實(shí)施TPM管理原則有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：任何企業(yè)的整體生產(chǎn)率都是用投入和產(chǎn)出來衡量的。為了提高生產(chǎn)率，其中一種想法是把錢花在設(shè)備投資和技術(shù)改造上。第二個(gè)想法是TPM活動(dòng)，這些活動(dòng)依靠人，機(jī)器和方法來完全協(xié)調(diào)，而無需花費(fèi)或更少。TPM是Total生產(chǎn)性維護(hù)的英文縮寫。它是一個(gè)全員參與的全面生產(chǎn)和維護(hù)機(jī)制。它以有效使用設(shè)備為目標(biāo)，由獨(dú)立保存、專業(yè)保存、預(yù)防性維護(hù)等組成。TPM管理的原則是什么？

　　TPM咨詢

　　1、TPM管理堅(jiān)持自愿自律

　　TPM小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問題的方法的自律性的小組活動(dòng)。如果只是少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那TPM是不會(huì)成功的。TPM是一個(gè)循序漸進(jìn)的活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別指導(dǎo)。

　　2、TPM管理堅(jiān)持實(shí)踐主義

　　TPM是徹底的實(shí)踐活動(dòng)，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場(chǎng)要遵守的基本原則將不復(fù)存在。整理、整頓、清掃3S活動(dòng)要習(xí)慣化，維持好干凈的工作現(xiàn)場(chǎng)，制定并遵守有活力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的擺放要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和復(fù)原，改善不合理的狀況。

　　3、TPM管理不斷改善業(yè)務(wù)

　　TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進(jìn)行。在業(yè)務(wù)已改善的TPM活動(dòng)中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價(jià)值，明確目的。改善后，變更點(diǎn)必須反映到標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目上，做好TPM與標(biāo)準(zhǔn)管理的銜接。

　　4、TPM管理明確各階段的目標(biāo)

　　正確把握目前的水準(zhǔn)，以很好的狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動(dòng)，是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

　　5、TPM管理的個(gè)人與組織共同發(fā)展

　　要進(jìn)行以人為中心的TPM活動(dòng)。每個(gè)人都有潛力，要開展激發(fā)每個(gè)人潛質(zhì)的小組活動(dòng)，提高每個(gè)人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。

　　推行TPM可期待的效果：

　　1、有形效果

　　提高設(shè)備綜合效率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)性；減少市場(chǎng)投訴；降低各種損耗；

　　縮短生產(chǎn)周期；提高間接部門效率

　　2、無形效果

　　企業(yè)管理體質(zhì)的革新；全員意識(shí)的革新；充滿活力的企業(yè)；有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)；有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)。

　　實(shí)施TPM管理原則有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。