如何做好工廠TPM管理前期工作？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：眾所周知，設備維護工作量的性能以及基本上在其設計階段的生命周期成本已決定。除非進行其他改革，否則任何質量的維護和維修都無法提高其設計性能，只能延遲性能下降。過去由于設備管理部門不重視，不參與和參與設備的設計和選型，從而增加了后期管理的難度，這是不爭的事實。然后我們談論化工廠精益TPM設備管理的早期階段，不是嗎？

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　　隨著科技水平和經濟水平的不斷發(fā)展，讓很多的化工廠開始擁有更多的現(xiàn)代化設備，由于這些設備具有很強的先進性，所以在結構上、操作上都可能會出現(xiàn)一定的難度。所以如果沒有在精益TPM設備使用前期進行設備的管理工作，就很可能在精益TPM設備投入生產線之后出現(xiàn)危險的狀況，也會直接影響到化工廠生產的質量和產量，從而對化工廠的經濟利益產生嚴重的負面影響。所以對化工廠進行精益TPM設備前期管理是非常重要的管理事項。

　　1.化工企業(yè)TPM管理之組建設備管理與保養(yǎng)團隊

　　化工企業(yè)與普通的制造型企業(yè)不同，其設備存在體型巨大、價值高、管理難度大等特點，要想做好設備管理，那么企業(yè)應該組建相應的精益TPM設備管理和維護保養(yǎng)團隊。選拔既懂管理，又懂化工設備的人員作為設備部門的主管領導，其他成員也要具備專業(yè)的化工精益TPM設備管理和精益TPM維修知識，了解化工設備的特點。

　　2.化工企業(yè)TPM管理之建立設備命名規(guī)則和臺賬

　　建立精益TPM設備的命名規(guī)則，命名規(guī)則盡量做到通用化，讓所有人員只需要看到設備編號就能知道設備的性質、類別、位置、購入時間、使用部門等信息，方便員工對設備信息的準確描述。設置好規(guī)則以后，由設備管理部門對全公司范圍內的設備進行盤點登記，對精益TPM設備的基本信息進行記錄，形成設備信息電子數(shù)據(jù)庫，方便對設備基本信息的查詢。

　　3.化工企業(yè)TPM管理之建立和統(tǒng)計設備管理KPI指標

　　精益TPM對設備進行管理的目的是降低設備的故障停機次數(shù)、保證設備的精度、降低設備的性能損失，從而保證生產工作的正常開展。進行精益TPM設備管理的時候不能為了管理而管理，要明確知道管理的目的是為了保證企業(yè)的正常經營，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。需要對精益TPM設備管理的工作質量進行衡量，而好的衡量方法就是設置設備管理的KPI指標，指標應包含但不限于設備停機次數(shù)、設備停機時間、設備故障間隔時間、平均維修時間等。精益TPM通過KPI指標實現(xiàn)對設備管理和維修人員績效衡量。

　　4.化工企業(yè)TPM管理之儲備設備維修備件

　　精益TPM按照價值、使用量大小、采購周期等情況設置設備備件庫存，例如有些備件及價值較高，過多儲備會對公司形成資金壓力，對此類備件企業(yè)可以少儲備或是不儲備；對價值低、壽命短、用量大的備件可以多儲備一些；對有些需要進行進口或是定制化生產的這種采購周期長的備件可以適量備上一些。只有合理儲備備件，才能保證設備故障時能夠及時得到維修，否則會對產品的生產和交付造成較大的影響。

　　5.化工企業(yè)TPM管理之做好設備的預防性維修和大修

　　精益TPM由設備的管理人員和維修人員共同制定公司的《年度精益TPM設備保養(yǎng)計劃》，明確每個月需要對那些設備進行預防性維修，對那些設備進行大修工作。強化設備預防性維修和大修的計劃性，做計劃時要查閱設備的使用說明書，了解設備結構、功能以及維護保養(yǎng)要求，這樣做的計劃才會有強烈的針對性，切忌“拍腦袋”的計劃方式。預防性維修和大修對降低設備故障次數(shù)有非常明顯的效果。

　　6.化工企業(yè)TPM管理之專業(yè)性維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)

　　精益TPM除了做好設備的維修以外，更重要的是還要做好精益TPM設備的專業(yè)性維護保養(yǎng)和日常維護保養(yǎng)。精益TPM專業(yè)性的維護保養(yǎng)由設備部門的設備維修人員來完成，由于對保養(yǎng)的技能有一定性的專業(yè)要求，所以被稱為專業(yè)性維護保養(yǎng)。日常維護是指由設備的使用者對設備進行常規(guī)性的維護保養(yǎng)，對保養(yǎng)的技能要求較低。

　　7.化工企業(yè)TPM管理之建立設備維護保養(yǎng)標準

　　精益TPM是為了對設備進行電子文件維護，防止人員的差異造成維護效果的差異。企業(yè)想要對設備的維護和工作進行規(guī)范，還需要建立專業(yè)的精益TPM維護和精益TPM日常維護標準，按照精益TPM標準對設備進行科學的維護。根據(jù)權威數(shù)據(jù)顯示設備的70% 差從設備的維護保養(yǎng)來看，主要體現(xiàn)在設備經常潤滑、揚塵、不及時清理、設備的小缺陷不及時解決等一些常規(guī)、精細的工作。

　　如何做好工廠TPM管理前期工作？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。