如何促進(jìn)TPM設(shè)備管理綜合效率提升？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理模式21世紀(jì)70年代起源于日本。是一種有效的企業(yè)設(shè)備管理方法。是通過(guò)在獨(dú)立保存的基礎(chǔ)上進(jìn)行全員生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)，提高設(shè)備的整體效率。TPM管理如何促進(jìn)效率管理？

　　TPM，中文意思是全生產(chǎn)管理。其內(nèi)涵是設(shè)備管理不僅是維修人員的工作，也是操作人員對(duì)設(shè)備的基本管理。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　操作人員管理職責(zé)如抽查、操作、潤(rùn)滑管理、問(wèn)題反饋等基礎(chǔ)管理工作。

　　TPM管理的維修人員是專業(yè)管理，包括專業(yè)的檢查，維護(hù) (日常，定期的大，中，小維修)，維護(hù)，按計(jì)劃采購(gòu)備件。

　　只有所有員工協(xié)調(diào)并了解其TPM職責(zé)，才能大大提高設(shè)備管理的效率。

　　TPM管理不僅要建立TPM管理規(guī)定，約束和明確每個(gè)崗位的職責(zé)，并進(jìn)行宣傳和落實(shí)。

　　TPM管理理念與設(shè)備綜合效率：

　　TPM管理理念是通過(guò)提高人的素質(zhì)和設(shè)備的技術(shù)性能來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備綜合效率的大化，從而達(dá)到企業(yè)的高品質(zhì)。良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM設(shè)備管理的整體效率是指從時(shí)間和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面把握設(shè)備的啟動(dòng)狀態(tài)，增加能夠創(chuàng)造價(jià)值的設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。計(jì)算公式：

　　設(shè)備的綜合效率=設(shè)備開(kāi)動(dòng)率X性能開(kāi)動(dòng)率X合格品率

　　從公式可以看出，提高設(shè)備綜合效率的途徑：

　?、賂PM管理增加設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間；

　?、赥PM管理增加設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量；

　?、蹨p少浪費(fèi)，增加合格產(chǎn)品的產(chǎn)量。說(shuō)明TPM管理不僅關(guān)注設(shè)備的實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間，還考慮到設(shè)備的整體效率，關(guān)注產(chǎn)線產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

　　TPM管理的一些具體內(nèi)容：

　　TPM管理的目標(biāo)是通過(guò)提高人員和設(shè)備的素質(zhì)來(lái)提高企業(yè)的素質(zhì)，以及全體管理者參與的想法。

　?。?）開(kāi)展5S管理活動(dòng)。5S管理的具體含義是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

　　5S管理－整理：把亂七八糟的東西收拾干凈，把不必要的東西去掉；

　　5S管理－整頓：將物品整體整理堆放，需要時(shí)立即取用；

　　5S管理－清掃：及時(shí)清理，防止灰塵、油漬、雜物殘留；

　　5S管理－清潔：保持設(shè)備及場(chǎng)地清潔；

　　5S管理－素養(yǎng)：自我要求，自我調(diào)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高員工素質(zhì)，使員工具備執(zhí)行能力，促進(jìn)組織制度得以有效實(shí)施。

　　如何促進(jìn)TPM設(shè)備管理綜合效率提升？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。