企業(yè)TPM設(shè)備管理實(shí)施應(yīng)注意哪些？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理活動(dòng)對(duì)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)設(shè)備管理具有重要意義。實(shí)施TPM管理已成為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要管理模式。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須建立良好的TPM管理體系。TPM管理強(qiáng)調(diào)全員參與、獨(dú)立維護(hù)，獨(dú)立管理是TPM管理的重要組成部分。企業(yè)在實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　TPM咨詢(xún)

　　TPM設(shè)備管理有什么好處？

　　①TPM管理活動(dòng)能幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率；

　　②TPM管理活動(dòng)幫幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

　?、跿PM管理活動(dòng)能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

　　④TPM活動(dòng)能夠降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種損耗；

　　⑤TPM活動(dòng)能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化。

　　TPM設(shè)備管理注意哪些事項(xiàng)？

　　第一，要自覺(jué)參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動(dòng)

　　TPM管理小集團(tuán)活動(dòng)要與職制連為一體，員工自覺(jué)參與活動(dòng)而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)活動(dòng)。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能形成TPM管理體質(zhì)化。而且，干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。

　　第二，把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPM管理STEP明確連接并活動(dòng)

　　若完成TPM管理各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來(lái)的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向，開(kāi)展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。

　　第三，為了個(gè)人和組織的成長(zhǎng)而進(jìn)行TPM管理

　　雖然TPM管理活動(dòng)的對(duì)象是設(shè)備，但通過(guò)設(shè)備而培育專(zhuān)家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM管理。每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。若學(xué)會(huì)設(shè)備與過(guò)程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力，會(huì)有明顯的效果。從而把安全TPM管理活動(dòng)生活化，必須創(chuàng)造安全的無(wú)災(zāi)害事業(yè)場(chǎng)。

　　第四，重視基本和原則的TPM管理活動(dòng)。

　　TPM管理強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過(guò)程、只顧結(jié)果的TPM管理，現(xiàn)場(chǎng)中要遵守的基本原則會(huì)倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測(cè)量?jī)x的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。

　　第五，TPM管理活動(dòng)要與目前的工作直接連接

　　TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時(shí)，各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM管理與SQM。

　　第六，建立健全TPM管理機(jī)構(gòu)

　　建立各級(jí)責(zé)任制，配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，明確職責(zé)范圍。提為高TPM管理的科學(xué)性，要采取與設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律要求相適應(yīng)的管理方式、方法和技統(tǒng)術(shù)。例如運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。統(tǒng)

　　第七，講究TPM管理的經(jīng)濟(jì)效果。

　　目前企業(yè)對(duì)TPM管理成果的考核，往往集中在技術(shù)成果方面，忽視經(jīng)濟(jì)成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標(biāo)，如單位產(chǎn)品維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，設(shè)備可利用率等。

　　第八，正確處理機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系，維修與使用的關(guān)系

　　只有正確使甩設(shè)備和搞好設(shè)備維修，才能使設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及維修的“拼設(shè)備”的“短期行為”是錯(cuò)誤的。

　　第九，企業(yè)的設(shè)備維修組織形式問(wèn)題。

　　隨著生產(chǎn)機(jī)械化自動(dòng)化水平的提高，設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)化、機(jī)修車(chē)間包區(qū)域維修制、潤(rùn)滑管理專(zhuān)業(yè)化、笛品備件應(yīng)專(zhuān)業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

　　第十，TPM管理的原始記錄問(wèn)題。

　　完整的原始記錄是現(xiàn)代TPM管理的基礎(chǔ)資料，是編制預(yù)防性維護(hù)的重要依據(jù)，是責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲分明的可靠證據(jù)。我們應(yīng)該在這方面做好工作。這些原始記錄應(yīng)包括：設(shè)備檢查記錄，設(shè)備事故報(bào)告和記錄，設(shè)備檢查和維護(hù)記錄，設(shè)備維護(hù)記錄，設(shè)備維護(hù)記錄，交換類(lèi)記錄等，并應(yīng)全面整理并及時(shí)保存。

　　企業(yè)TPM設(shè)備管理實(shí)施應(yīng)注意哪些？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。