常見(jiàn)TPM管理相關(guān)問(wèn)題回答？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)力極限的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)。TPM管理的特點(diǎn)是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全參與。以下是TPM相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)答，希望對(duì)您有所幫助！

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　　1、TPM管理是什么？

　　在管理方面，TPM（Total Productive Maintenance）旨在提高公司設(shè)備的整體效率，以整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)活動(dòng)。

　　2、企業(yè)成功推進(jìn)TPM管理的條件是什么？

　　1)高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；

　　2)設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)計(jì)劃和展開(kāi)程序；

　　3)建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制；

　　4)營(yíng)造好TPM的企業(yè)文化。

　　3、TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？

　　1)是人員的體質(zhì)改善，

　　2)是設(shè)備體質(zhì)改善，

　　3)是企業(yè)的體質(zhì)改善。

　　TPM管理咨詢(xún)

　　4、TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？

　　活動(dòng)板、會(huì)議（小組例會(huì)）、OPL（一點(diǎn)課程）。

　　5、小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性？

　　活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過(guò)活動(dòng)板可以了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。

　　6、企業(yè)推行TPM的目的是什么？

　　1)設(shè)備規(guī)范化管理；

　　2)發(fā)揮設(shè)備的大效能（長(zhǎng)周期、高綜合效率OEE）；

　　3)從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

　　4)提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

　　5)主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

　　6)降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；

　　7)提高檢修質(zhì)量；

　　8)以好的備件儲(chǔ)備大限度的滿(mǎn)足裝置的需求。

　　7、TPM的三個(gè)“全”指什么？它們的關(guān)系是什么？

　　三個(gè)“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。

　　8、TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

　　自我維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)人改進(jìn)、MP活動(dòng)、教育培訓(xùn)是五個(gè)傳統(tǒng)支柱。八個(gè)普通支柱還包括質(zhì)量維護(hù)、間接事務(wù)和安全衛(wèi)生。

　　常見(jiàn)TPM管理相關(guān)問(wèn)題回答？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。