如何加強(qiáng)供熱行業(yè)TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維護(hù)”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方式，其要點(diǎn)是“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過建立全系統(tǒng)員工參與生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)來優(yōu)化設(shè)備性能。 MBA、EMBA等現(xiàn)代管理教育都引入了TPM管理方法。

　　一方面，供熱企業(yè)每年不惜一切代價(jià)投入大量的人力、物力和財(cái)力，以確保供熱設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、合理運(yùn)行；弱國勢必造成不必要的人、財(cái)、物浪費(fèi)。同時(shí)，部分企業(yè)還存在不注意TPM設(shè)備管理維護(hù)等不正確的觀念，勢必會(huì)縮短TPM設(shè)備管理的使用壽命。

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司

　　一、加強(qiáng)設(shè)備選型、采購、驗(yàn)收和資料收集

　　由于設(shè)備有效的前期管理，將為后期的TPM設(shè)備管理和使用創(chuàng)造良好的條件，也為保持設(shè)備完好，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益提供了保證。近幾年來設(shè)備選型采購是一項(xiàng)復(fù)雜而敏感問題。如果質(zhì)量差，售后服務(wù)跟不上，資料丟失嚴(yán)重等常見弊?。换蛞环N設(shè)備出身多個(gè)廠家，造成備品配件寵雜，給TPM設(shè)備管理帶來很大困難，部門從設(shè)計(jì)單位的設(shè)備選型的可靠性、維修性、適合性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等提出意見，對設(shè)備制造質(zhì)量和廠家服務(wù)信譽(yù)等進(jìn)行認(rèn)真的考察，同時(shí)還要把好訂購合同、到貨驗(yàn)收、安裝前技術(shù)指導(dǎo)和安裝后再驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　最后由施工單位提交技術(shù)資料并建立技術(shù)檔案。這樣不但對本企業(yè)整個(gè)設(shè)備情況做到心中有數(shù)，而且為今后的生產(chǎn)未來及TPM設(shè)備管理打下良好基礎(chǔ)。為了更有效地選好設(shè)備，TPM設(shè)備管理部門應(yīng)每年召開一次由使用單位、安裝單位及有關(guān)部門人員參加的設(shè)備造型座談會(huì)，通過面向市場、廣收信息、運(yùn)行驗(yàn)證、貨比三家，實(shí)行分類排隊(duì)，從中確定選也每類設(shè)備一至兩家首選供貨單位。努力做好TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，逐步做到系統(tǒng)化、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　1、建立建全基礎(chǔ)資料，TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)

　　資料伴隨設(shè)備終生，是我們管好、用好、維修好設(shè)備的依據(jù)。所以要把基礎(chǔ)資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使賬、卡、檔案、記錄等適應(yīng)新形式需要，為下一步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)還要抓住工作重點(diǎn)，大力抓好設(shè)備檔案乖Ⅱ設(shè)備運(yùn)行日志管理。為設(shè)備動(dòng)態(tài)管理創(chuàng)造條件。

　　2、建立建全各種規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程

　　規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程是實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理必不可不的自我約束機(jī)制，它可使設(shè)備的使用者、維護(hù)者、維修者，按著TPM設(shè)備管理要求和責(zé)任進(jìn)行較好的工作。所以我們應(yīng)按設(shè)備種類、性能、條件和崗位、工程等針對性地制訂約束體系，做到有章可循，有法可依，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)進(jìn)行。

　　3、把TPM設(shè)備管理考核指標(biāo)納入單位目標(biāo)管理中

　　TPM設(shè)備管理部門應(yīng)把TPM設(shè)備管理的內(nèi)容進(jìn)行量化，并納入企事業(yè)全年目標(biāo)考核中去，通過逐級(jí)分解落實(shí)指標(biāo)，做到企業(yè)目標(biāo)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，這樣既引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，而且極大地激活大家動(dòng)腦筋，獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策的熱情，為完成目標(biāo)創(chuàng)造有利的因素。

　　二、建立一支過硬的TPM設(shè)備管理隊(duì)伍和有效的管理方法

　　TPM設(shè)備管理好壞，關(guān)鍵在于用人，應(yīng)把政治覺晤高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、勇于開拓的一線大學(xué)生或工人充實(shí)到專、兼職TPM設(shè)備管理隊(duì)伍中，并把各項(xiàng)TPM設(shè)備管理內(nèi)容做到從上至下，層層分解，結(jié)合考核目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人頭上，這樣會(huì)極大地調(diào)動(dòng)了TPM設(shè)備管理員的積極陛和創(chuàng)造l生，為管理工作上新水平，上新臺(tái)階出主意、想辦法。

　　三、實(shí)施運(yùn)行工全員設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和事故預(yù)防制度

　　一般運(yùn)行工只注重于設(shè)備使用和運(yùn)行記錄，忽視了設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和事故預(yù)防，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備不能及時(shí)啟、?，F(xiàn)象或造成人為的設(shè)備事故，設(shè)備的完好率隨著時(shí)間的延續(xù)，呈現(xiàn)降低趨勢，對此維修工窟：見很大。

　　1、任務(wù)落實(shí)和保障措施。應(yīng)實(shí)施設(shè)備現(xiàn)場管理，采取技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等強(qiáng)制措施，通過學(xué)習(xí)以基層班組長和兼職設(shè)備員為業(yè)務(wù)核心，負(fù)責(zé)本班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督促、檢查、評比和上報(bào)等工作。并把每個(gè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對象落實(shí)到每個(gè)人，建立交接班設(shè)備狀態(tài)移交制度。這項(xiàng)工作的開展，可以使運(yùn)行工嚴(yán)格按著設(shè)備定期輪換制度、巡檢制度、事故預(yù)防處理制度等進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和檢查，這樣減少了事故停機(jī)時(shí)間，確保了設(shè)備的正常使用。

　　2、抓好關(guān)鍵旋轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，累計(jì)減少設(shè)備事故率。由于旋轉(zhuǎn)設(shè)備的關(guān)鍵部件是軸承，一般是有工作壽命限制的，超壽命極易發(fā)生軸承損壞，甚至造成電機(jī)燒毀或抱軸等嚴(yán)重后果，所以應(yīng)按設(shè)備運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行累計(jì)，達(dá)到壽命時(shí)，可及時(shí)更換軸承或進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視。

　　3、建立有效設(shè)備缺陷檢查機(jī)制。設(shè)備運(yùn)行期對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、診斷、記錄是至關(guān)重要的，它關(guān)系到是否準(zhǔn)確地判斷檢修內(nèi)容，材料和費(fèi)用等，是開展設(shè)備檢修的先決條件，所以是引起我們足夠的重視。

　　四、抓住TPM設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施強(qiáng)化管理

　　1、加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，確保運(yùn)行期設(shè)備完好率。檢修質(zhì)量的好壞直接影響運(yùn)行期的設(shè)備完好率。首先在采暖期結(jié)束前半個(gè)月，基層單位應(yīng)申報(bào)檢修計(jì)劃，然后通過職能部門到現(xiàn)場逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)定和審批，這可避免盲目審批，造成資金浪費(fèi)。為確保檢修質(zhì)量，減少材料消耗，應(yīng)實(shí)施檢修票制度。即由專工負(fù)責(zé)簽發(fā)檢修內(nèi)容、方案、措施及材料等，檢修人憑票領(lǐng)取材料，然后進(jìn)行檢修，檢修后，由專工、運(yùn)行班長和TPM設(shè)備管理人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收簽字，再把此票返給專工存檔等一系列程序。在檢修過程中，主管設(shè)備部門應(yīng)對主要設(shè)備檢修進(jìn)行跟蹤服務(wù)和驗(yàn)收，確保檢修質(zhì)量和工期。

　　2、大力清倉，合理控制備品件資金占用。實(shí)施備品件消耗、儲(chǔ)備月報(bào)和職能部門年終進(jìn)行點(diǎn)庫，核查出入庫賬目及手續(xù)，摸清底數(shù)相結(jié)合辦法，可避免盲目購買積壓。促進(jìn)了儲(chǔ)備工作逐步走上合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的軌道。

　　3、加強(qiáng)基礎(chǔ)換熱站管理。由于換熱站數(shù)量多，布局分散，一直給TPM設(shè)備管理帶來很大困難，同時(shí)供熱的好壞和站貌站容也直接影響著企業(yè)的社會(huì)形象。為此應(yīng)盡陜建立標(biāo)準(zhǔn)換熱站管理細(xì)則。逐步使換熱站上檔次，達(dá)到要求。

　　4、向設(shè)備改造要效益。運(yùn)用高新技術(shù)和適用技術(shù)對老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，能夠大幅度地提高供熱能力，降低成本。比如：現(xiàn)較嚴(yán)重存在著泵的揚(yáng)程過高或流量過大現(xiàn)象，所以要突出以節(jié)能降耗挖潛為主要內(nèi)容的設(shè)備技術(shù)改造，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　五、大力開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、擴(kuò)大科技效益

　　隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與國內(nèi)外行業(yè)之間的技術(shù)交流與合作的不斷擴(kuò)大，一些新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷涌出。它可使企業(yè)熱技術(shù)水平無論設(shè)計(jì)技術(shù)方法、運(yùn)行管理措施方面，還是材料設(shè)備方面都有相當(dāng)大的進(jìn)步。但是由于企業(yè)條件不同，開發(fā)或應(yīng)用新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采取小規(guī)模試驗(yàn)，成功后，根據(jù)資金情況逐步擴(kuò)大的方針，不斷地改善和提高企業(yè)自身技術(shù)裝備素質(zhì)。

　　六、大力推廣計(jì)算機(jī)在TPM設(shè)備管理上的應(yīng)用

　　供熱企業(yè)TPM設(shè)備管理應(yīng)針對集中供熱行業(yè)的特點(diǎn)，把重點(diǎn)放在供熱系統(tǒng)動(dòng)態(tài)TPM設(shè)備管理的計(jì)算機(jī)化方面，結(jié)合供熱管理的實(shí)際情況，組織科技人員集中力量盡快地開發(fā)出集設(shè)備和經(jīng)營管理于一體的管理應(yīng)用軟件。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料共享的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，應(yīng)用微機(jī)輔助TPM設(shè)備管理，能夠大大提高TPM設(shè)備管理效率和質(zhì)量，使TPM設(shè)備管理決策和行為能夠更有依據(jù)，更加及時(shí)，它是促進(jìn)TPM設(shè)備管理數(shù)據(jù)判斷，減少失誤的重要手段，所以我們要大力開發(fā)和應(yīng)用。

　　總之，TPM設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，具有工作量大、繁瑣、措施起效慢等一系列特點(diǎn)。搜集資料，取長補(bǔ)短，逐步實(shí)現(xiàn)具有行業(yè)特色的現(xiàn)代TPM設(shè)備管理新模式。

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