企業(yè)如何推行TPM管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的重點(diǎn)。與企業(yè)的5S管理一樣，被企業(yè)看重。5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，TPM管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中設(shè)備管理的重中之重。兩者都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的有效途徑。企業(yè)如何實(shí)施TPM管理？

　　TPM管理：

　　TPM是全面的生產(chǎn)設(shè)備管理。這是國(guó)際TPM協(xié)會(huì)提出的一種新的維護(hù)理念。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。它使在工廠中安裝TPM變得更加容易和成功。與日本的TPM不同，它更加靈活，也就是說你可以根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需要來決定TPM的內(nèi)容。一種動(dòng)態(tài)的方法。

　　TPM培訓(xùn)

　　企業(yè)如何做TPM管理：

　　1、進(jìn)行TPM管理活動(dòng)的宣傳

　　為了有效的推行TPM管理活動(dòng)，首先需要企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對(duì)于TPM活動(dòng)的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對(duì)于TPM活動(dòng)的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對(duì)于TPM活動(dòng)了解甚少，對(duì)個(gè)人在TPM活動(dòng)中的地位認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)TPM活動(dòng)的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動(dòng)推行下去還需要多下功夫。性被充分調(diào)動(dòng)起來了。

　　2、以5S管理活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。

　　針對(duì)冶金企業(yè)歷來被人們視為“傻、大、黑、粗”和“臟、亂、差”的傳統(tǒng)觀念，我們選擇了以5S管理活動(dòng)為突破口，重點(diǎn)抓了三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”和“臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備實(shí)物質(zhì)量；整治廠區(qū)動(dòng)力管網(wǎng)，以塑造全新的企業(yè)形象。

　　3、成立TPM推進(jìn)小組

　　小組的成員要包含一個(gè)組織的主要領(lǐng)導(dǎo)人員和推進(jìn)干事，比如一個(gè)工廠要推行TPM就要包含工廠的廠長(zhǎng)和各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，或者工廠內(nèi)的一個(gè)部門要推行TPM就要包含該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)和部門下屬組織的主管領(lǐng)導(dǎo)，總之不管多大的組織都可以單獨(dú)的推行TPM，只要組織有自己的指標(biāo)就可以，廠級(jí)以廠級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，部門級(jí)以部門級(jí)指標(biāo)的持續(xù)向好為目標(biāo)，即使是一個(gè)班組級(jí)也可以以班務(wù)的持續(xù)向好為目標(biāo)開展活動(dòng)。

　　4、進(jìn)行員工TPM管理的培訓(xùn)

　　在推進(jìn)TPM管理的過程中，只有熱情是不夠的。在推進(jìn)過程中，必須支持相關(guān)技能和方法。將TPM活動(dòng)推進(jìn)公司員工，通過企業(yè)TPM推進(jìn)組織的訓(xùn)練活動(dòng)，企業(yè)員工可以更好地理解TPM管理活動(dòng)，企業(yè)的管理層和員工可以理解TPM的管理方法和手段，大大提高企業(yè)員工對(duì)推進(jìn)活動(dòng)的信心。

　　5、堅(jiān)持周例會(huì)制度，突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。

　　針對(duì)各單位設(shè)備運(yùn)行條件和技術(shù)狀況參差不齊的現(xiàn)狀，我們采取了分階段的推進(jìn)方法，并重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是抓分解：將月計(jì)劃進(jìn)一步分解細(xì)化為每周按天的具體推進(jìn)任務(wù)；二是抓落實(shí)：例會(huì)上逐項(xiàng)落實(shí)上一周推進(jìn)任務(wù)的完成情況；三是抓協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決各單位計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的各種實(shí)際問題，進(jìn)一步理順了管理職責(zé)。公司的周例會(huì)已成為使公司推進(jìn)TPM管理工作組織化、制度化和日?；谋ＷC和紐帶。

　　6、檢查5S管理活動(dòng)

　　任何企業(yè)開展TPM活動(dòng)的第一步都是檢查5S活動(dòng)的執(zhí)行情況，如果本身5S活動(dòng)一直在持續(xù)運(yùn)行，已經(jīng)做的比較到位，那么這一步的活動(dòng)時(shí)間可以縮短一點(diǎn)，以一個(gè)月為益，主要是鞏固5S的成果，做到我們前面制定的基準(zhǔn)點(diǎn)，給員工一個(gè)整潔的工作場(chǎng)所。

　　7、樣板區(qū)建設(shè)以及擴(kuò)展全面實(shí)施

　　在企業(yè)內(nèi)部建立樣板區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，制定《公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)書》、《現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》等相關(guān)制度，對(duì)試點(diǎn)車間進(jìn)行整體的規(guī)劃，，按步驟進(jìn)行整理、整頓，建立健全了清掃基準(zhǔn)書并責(zé)任到人。

　　還標(biāo)記化管理;并建立了班組的TPM管理看板，對(duì)開展TPM活動(dòng)的工作效果每月進(jìn)行檢查評(píng)比。由于試點(diǎn)樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實(shí)際效果，同時(shí)也深感開展和不開展的確不一樣，進(jìn)一步激發(fā)了其它班組開展TPM活動(dòng)的工作熱情和積極性。

　　8、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒。

　　我們堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一是利用每周例會(huì)，及時(shí)征求各單位意見，及時(shí)調(diào)整推進(jìn)計(jì)劃；二是現(xiàn)場(chǎng)大量使用“推廣TPM管理儀表盤”，同時(shí)根據(jù)新情況、新任務(wù)，不定期動(dòng)態(tài)更新推廣工作的各種信息；對(duì)達(dá)標(biāo)的機(jī)器，一改以往星級(jí)設(shè)備掛牌終身制的管理辦法，采取出具驗(yàn)收合格證的方式，實(shí)行終身管理。

　　企業(yè)如何推行TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。