淺析TPM設(shè)備管理實(shí)行辦法？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：許多制造企業(yè)都在引入TPM管理，因?yàn)門PM管理是生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)?；镜腡PM管理沒有做好，企業(yè)如何做好生產(chǎn)管理？那么企業(yè)如何管理好TPM呢？聽聽下面的分析：

　　企業(yè)如何實(shí)施TPM管理活動(dòng)？

　　TPM管理培訓(xùn)公司

　　1、TPM管理準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃方案，鑄就1個(gè)合適的自然環(huán)境和氛圍。

　　2、TPM管理實(shí)行階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，貫徹執(zhí)行完善機(jī)制，大力開展工作上。實(shí)行階段就是1個(gè)執(zhí)行力的難點(diǎn)，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行TPM管理方案的難點(diǎn)。

　　3、TPM管理推動(dòng)階段

　　此階段的任務(wù)是評(píng)定TPM的結(jié)果，改善不夠，并制定下一階段總體目標(biāo)和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)項(xiàng)目。

　　TPM管理活動(dòng)的方法：

　　1、做好5S管理

　　其實(shí)說5S管理活動(dòng)不如說是6S，清理、清掃、清潔、整頓、素養(yǎng)以及安全的簡(jiǎn)稱。5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是車間現(xiàn)場(chǎng)管理一切 活動(dòng)的基礎(chǔ)，推行TPM活動(dòng)也是一樣的，在準(zhǔn)備階段一定是先實(shí)行5S管理活動(dòng)；是TPM管理的基礎(chǔ)性活動(dòng)。

　　2、對(duì)TPM管理活動(dòng)進(jìn)行宣傳

　　為了有效的推行TPM管理活動(dòng)，首先需要企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對(duì)于TPM活動(dòng)的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對(duì)于TPM活動(dòng)的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對(duì)于TPM活動(dòng)了解甚少，對(duì)個(gè)人在TPM活動(dòng)中的地位認(rèn)識(shí)不充分，對(duì)TPM活動(dòng)的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動(dòng)推行下去還需要多下功夫

　　3、TPM管理要全員參與

　　TPM管理一項(xiàng)全員參與的管理活動(dòng)，雖然核心內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的自主保全，但在實(shí)施時(shí)卻要受到各方面的影響，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各部門之前工作的配合服務(wù)意識(shí)，員工士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。

　　4、樣板區(qū)全面實(shí)施TPM管理

　　自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度成為每個(gè)人的自覺行為，員工的素養(yǎng)也得到一定磨練和提高。由于試點(diǎn)樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實(shí)際效果，同時(shí)也深感開展和不開展的確不一樣，進(jìn)一步激發(fā)了其它班組開展TPM活動(dòng)的工作熱情和積極性。

　　5、對(duì)員工進(jìn)行TPM管理培訓(xùn)，并且持續(xù)改進(jìn)

　　在推進(jìn)TPM管理的過程中，熱情是不夠的。在晉升過程中必須支持相關(guān)的技能和方法。向企業(yè)員工推廣TPM活動(dòng)，通過企業(yè)TPM推動(dòng)組織培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)員工可以更好地了解TPM管理活動(dòng)，企業(yè)管理層和員工可以了解TPM管理的方法和手段，大大提高了企業(yè)員工的宣傳活動(dòng)意識(shí)。信心。

　　事實(shí)上，“企業(yè)實(shí)施TPM的主要目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，控制生產(chǎn)成本。而且，企業(yè)實(shí)施TPM管理可以提高效率。提高企業(yè)整體水平。

　　淺析TPM設(shè)備管理實(shí)行辦法？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。