如何順利開展TPM自主維護？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理，即“全員生產維護”，起源于1970年代的日本，是一種全員參與的生產維護方式，其要點是“生產維護”和“全員參與”。通過建立全系統(tǒng)員工參與生產維護活動，最大限度地提高設備性能。企業(yè)如何在TPM管理中成功地進行自我維護？TPM管理的活動是什么？

　　TPM管理自我維護：自我維護閉環(huán)是三個閉環(huán)中的第一個，從清潔開始，因為它就像一個早晨的梳理，是所有維護活動的起點。日本人曾經說過：“沒有人從無塵開始。”指的是一些“無人化工廠”，即機器24小時不間斷，人白班，中夜班無人值守的自動化工廠。它始于沒有“灰塵”。

　　TPM設備管理培訓公司

　　TPM管理活動的自主維護過程：

　　一、TPM管理準備階段

　　1.TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓

　　2.建立TPM推進機構成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織

　　3.制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結果

　　4.制定TPM推進總計劃

　　二、TPM管理引進實施階段

　　5.TPM管理制定提高設備綜合效率的措施選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改

　　6.TPM管理建立自主維修程序

　　7.TPM管理做好維修計劃

　　8.TPM管理提高操作和維修技能的培訓

　　9.TPM管理建立設備初期的管理程序

　　三、TPM管理鞏固階段

　　10.總結提高,全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。

　　TPM管理小組活動方法：

　　1、TPM小組活動應每月舉辦1次全體會議，每周進行1次以上周期性現(xiàn)場活動。

　　2、自主維護TPM小組活動不予指定特別的活動時間，在工作過程中自主展開活動，在初期段，需要小組成員進行額外活動，并且應通過全體組員全力進行大清理、改善作業(yè)等方式予以推進。

　　3、在舉行定期會議時，確認計劃實施成果，討論下期活動計劃，并探討各人在活動過程中遇到的問題及所提出的改善建議，將活動重點放在解決個別改善THEMA的方面。

　　TPM管理不關注企業(yè)的外部管理。它看重的是客戶看不到的企業(yè)內部組織能力，這實際上是生產現(xiàn)場的實力。TPM管理通過現(xiàn)場的持續(xù)改進活動形成自律的組織機制。TPM管理還促使企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變革響應能力、開發(fā)能力、質量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭。權力的主導地位。

　　如何順利開展TPM自主維護？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。