TPM設(shè)備管理涵蓋哪些損失？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM有一個(gè)目標(biāo)：盡可能高效地使用我們的設(shè)備。有效使用設(shè)備使我們的工作更輕松，并使公司更有利可圖。有效使用設(shè)備意味著充分利用其功能和性能。我們可以通過(guò)找出效率低下的根源來(lái)達(dá)到提高效率的目的。

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　　TPM設(shè)備的6大損失

　　機(jī)器故障

　　調(diào)整與設(shè)置

　　停頓空轉(zhuǎn)

　　速度下降

　　缺陷與返工

　　啟動(dòng)損失

　　TPM設(shè)備管理的六大損失包括哪些損失？

　　TPM 六大損失1-機(jī)器故障

　　設(shè)備失去應(yīng)有的功能，設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零

　　TPM設(shè)備管理的六大損失包括哪些損失？

　　您有一個(gè)排得滿滿的生產(chǎn)計(jì)劃，而你的設(shè)備發(fā)生了故障。設(shè)備維護(hù)人員忙得不亦樂(lè)乎，花了很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)恢復(fù)生產(chǎn)?？磥?lái)最終您不得不在周末加班工作了

　　以上這些就是故障損失。在您才工廠中，因類似的情況每個(gè)月您損失了多少個(gè)小時(shí)呢?也許您認(rèn)為設(shè)備故障是正常的， 當(dāng)故障發(fā)生時(shí)，您—— 甚至設(shè)備維護(hù)人員—— 認(rèn)為所需做的僅僅是修好它們而已。但是故障的頻繁發(fā)生是不是與我們對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)不當(dāng)有關(guān)呢?

　　TPM 六大損失2-調(diào)整設(shè)置

　　準(zhǔn)備生產(chǎn)，更換模具、工具、道具、零件或材料等的時(shí)間損失。

　　TPM設(shè)備管理的六大損失包括哪些損失？

　　低產(chǎn)量和多品種是當(dāng)今制造業(yè)中的常見模式。許多公司一個(gè)月要更換幾個(gè)品種—— 甚至一天更換幾個(gè)品種。來(lái)回搬運(yùn)那些沉重的工具和模具使得工人們疲憊不堪，安裝和拆卸又花費(fèi)了許多時(shí)間。此外，對(duì)設(shè)備精度和加工條件的精確調(diào)整需要操作員具有好的經(jīng)驗(yàn)、“感覺(jué)”和勇氣：一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的操作員可以很快地完成這項(xiàng)工作，但對(duì)于一個(gè)新手，則需要花很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成

　　設(shè)置損失指的是用于更換工具和模具所花費(fèi)的時(shí)間。調(diào)整損失是指生產(chǎn)出下一個(gè)合格產(chǎn)品所需的額外時(shí)間。隨著產(chǎn)品種類的增加，公司會(huì)發(fā)現(xiàn)他們用于設(shè)備設(shè)置和調(diào)整的時(shí)間比實(shí)際生產(chǎn)的時(shí)間還要多。因此，多品種的生產(chǎn)會(huì)降低效率，除非采取必要的步驟來(lái)減少這種損失。

　　TPM 六大損失3-空轉(zhuǎn)停頓

　　小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料卡停頓、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動(dòng)作即可排出，停機(jī)時(shí)間不長(zhǎng)但次數(shù)頻繁。

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　　操作一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備常被認(rèn)為是一件簡(jiǎn)單的工作，但是當(dāng)遇到象零件卡在滑行槽中這類問(wèn)題時(shí)，該任何處理呢?這可能僅僅是一個(gè)很小的問(wèn)題，甚至不需要通知維護(hù)人員，一般幾秒或幾分鐘就能解決問(wèn)題，但它仍然令人煩惱，甚至造成整條生產(chǎn)線的停頓。

　　類似這樣的損失我們稱之為“小故障”。人們常常忽略這些小故障，因?yàn)樵O(shè)備很快就能恢復(fù)正常工作。但是深入的研究顯示這樣的小問(wèn)題常常發(fā)展成令人驚訝的真正的損失。頻繁地發(fā)生小故障提高了操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度，使他們工作沒(méi)有信心。同時(shí)造成產(chǎn)量低，不良品，也增加了事故發(fā)生的可能性。消除小故障將會(huì)使我們的工作更加簡(jiǎn)單高效。

　　TPM 六大損失4-速度損失

　　設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速度與設(shè)計(jì)速度有差異，有時(shí)是由于質(zhì)量原因而調(diào)慢速度，有時(shí)是為減少故障頻率而調(diào)慢速度。

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　　我們常會(huì)碰到這樣的問(wèn)題“制造廠商說(shuō)：我們可以讓機(jī)器速度運(yùn)轉(zhuǎn)得更快，同時(shí)這也是老板要求我們所做的。但是當(dāng)我們?cè)囍@樣做時(shí)，機(jī)器不能正常工作，另外由于平時(shí)缺乏維護(hù)保養(yǎng)和操作不當(dāng)，造成機(jī)器強(qiáng)制劣化加快和精度降低—— 使得我們不能保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

　　我們稱這種損失為速度降低或速度損失，我們認(rèn)為著并非是不可避免的。

　　另外幾種類型的速度損失包括類似以下的幾種情形：

　　一根V型皮帶的松動(dòng)導(dǎo)致轉(zhuǎn)速下降，卻未引起注意

　　某些零部件功能下降未恢復(fù)，引起速度下降。檢查維護(hù)不到位。

　　沒(méi)有人知道設(shè)計(jì)速度是多少(說(shuō)明書中所規(guī)定)

　　TPM 六大損失5-質(zhì)量不良

　　由于質(zhì)量不良造成損失。突發(fā)性不良比較容易解決，慢性不良的解決比較困難，需要溯本求源才能突破性地解決。

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　　“昨天我們真不走運(yùn)。我們加班工作，但是檢查結(jié)果顯示我們生產(chǎn)了一大堆不合格產(chǎn)品。當(dāng)我們檢查機(jī)器時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好是因?yàn)橐粋€(gè)部件上的螺絲松動(dòng)造成產(chǎn)品定位一致性下降，盡管我們經(jīng)過(guò)返工，這些產(chǎn)品還能用。”

　　這些就是缺陷和返工損失。工作努力辛苦并不能作為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的借口。那怕我們只有百分之一的缺陷存在，損失依然是損失—— 它仍然是一種浪費(fèi)。并且用于返工的時(shí)間，也是一種浪費(fèi)。

　　TPM 六大損失6-開機(jī)啟動(dòng)

　　設(shè)備必須達(dá)到一定條件才能開始生產(chǎn)，或者每次啟動(dòng)設(shè)備后必須重新調(diào)整、設(shè)定條件直到穩(wěn)定才能開始生產(chǎn)。

　　TPM設(shè)備管理的六大損失包括哪些損失？

　　“在寒冷的天氣中，機(jī)器的啟動(dòng)和穩(wěn)定需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。比如我們的液壓系統(tǒng)只有在液壓油上升到合適的工作溫度時(shí)才能正常工作，同時(shí)在關(guān)機(jī)時(shí)需要按步驟進(jìn)行。”

　　這樣的損失，稱之為啟動(dòng)損失，與設(shè)置過(guò)程中的調(diào)整損失產(chǎn)生的原因相同。

　　在加工型工廠中，我們必須關(guān)注另一個(gè)問(wèn)題，工具損失—— 花費(fèi)在更換舊工具上的時(shí)間，以及因工具損壞而造成的缺陷和返工時(shí)間

　　這樣的損失，我們稱之為啟動(dòng)和關(guān)機(jī)損失。

　　TPM設(shè)備管理涵蓋哪些損失？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。