機(jī)械企業(yè)TPM設(shè)備管理實(shí)施要點(diǎn)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：為加強(qiáng)對機(jī)械TPM設(shè)備的管理，防止機(jī)械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的優(yōu)勢，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和有效使用。機(jī)械設(shè)備管理有利于工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和有序運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備管理是確保整個工廠系統(tǒng)完整性的重要工具。機(jī)械設(shè)備的管理也是保證安全生產(chǎn)的前提，因此要制定完善的機(jī)械設(shè)備管理制度、設(shè)備檢修維護(hù)制度。

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　1、各種機(jī)械設(shè)備購買(包括更新大修)都應(yīng)有技術(shù)仿單，生產(chǎn)合格證，安全操縱規(guī)程，運(yùn)行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護(hù)措施方可采購并使用。

　　2、機(jī)械設(shè)備鋪排專人管理、建立機(jī)械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機(jī)械設(shè)備及機(jī)械設(shè)備用度開支。

　　3、機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個人會同有關(guān)部分職員參加驗(yàn)收，并向使用單位或操縱人進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢查驗(yàn)收合格后方可使用。凡須對機(jī)械進(jìn)行更新、改裝大修理時(shí)，應(yīng)由機(jī)械動力部分批準(zhǔn)。

　　4、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全防護(hù)舉措措施，按照TPM管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理設(shè)備，晉升機(jī)械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必需齊全、敏捷可靠，并不得超載使用，嚴(yán)格按國家同一指揮信號，指定持證職員上崗指揮，不得隨意更換。

　　5、機(jī)械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護(hù)器，要求絕緣良好，確保機(jī)械及人身安全。

　　6、施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各類機(jī)械設(shè)備，必需建立專人專機(jī)固定操縱。實(shí)行崗位責(zé)任制，按時(shí)交接班，按期檢查維修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械操縱者不準(zhǔn)帶病功課。

　　7、各項(xiàng)目部設(shè)立專業(yè)機(jī)械修理工，必需熟知各種機(jī)械原理，技術(shù)機(jī)能，操縱規(guī)程，安全防護(hù)措施等。工地的所有機(jī)械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責(zé)，巡回檢查操縱職員是否按操縱規(guī)程功課以及機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記實(shí)。對因操縱職員操縱不當(dāng)或違章操縱或因機(jī)械修理工未及時(shí)修理，造成的機(jī)械損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查責(zé)任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟(jì)處罰并賠償。

　　8、庫房保管員嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備、不準(zhǔn)將未清理、未保養(yǎng)的機(jī)械入庫;不準(zhǔn)將損壞、配件不齊、責(zé)任不清的機(jī)械入庫;不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備和鐵器物堆放在一起;裝卸車時(shí)要有專人負(fù)責(zé)指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸;確保機(jī)械安全完整。

　　9、定期培訓(xùn)和考核機(jī)械操作人員。取得勞動部門頒發(fā)的安全作業(yè)證和就業(yè)證后，允許單獨(dú)作業(yè)。嚴(yán)禁無證人員操作機(jī)器。各類機(jī)械工人必須嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作。上班前必須嚴(yán)格檢查防護(hù)裝置是否可靠，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常良好。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可操作使用。不要說話、大笑或做其他事情。如果您離開很短的時(shí)間，您應(yīng)該關(guān)閉并關(guān)閉電源。不得委托其他（無證人員）代替開辦工作。

　　嚴(yán)格按照上述要求實(shí)施TPM機(jī)械設(shè)備管理措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，減少事故發(fā)生。

　　機(jī)械企業(yè)TPM設(shè)備管理實(shí)施要點(diǎn)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。