TPM設(shè)備管理工作具體涵蓋哪些方面？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理是一種科學(xué)的、人性化的管理方法。采取一系列合理的措施和技術(shù)，延長企業(yè)設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體經(jīng)濟效益。那么企業(yè)如何做好TPM設(shè)備管理呢？

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　一、TPM管理工作：

　　1.專管與群管相結(jié)合

　　各企業(yè)應(yīng)當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)TPM設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。

　　2.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

　　設(shè)備綜合管理是廣義的TPM設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。

　　設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：

　　一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；

　　二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。

　　3.TPM設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

　　當企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)PM設(shè)備管理工作的要求。應(yīng)當樹立重視TPM設(shè)備管理、加強TPM設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。

　　TPM設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。

　　4.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合

　　在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。

　　5.TPM設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合

　　為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求TPM設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。TPM設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。

　　TPM管理咨詢是一項長遠的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來的。并且TPM設(shè)備管理的實施成功與否與許多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視搞好設(shè)備管理工作是成功實施TPM設(shè)備管理工作的重要前提與保障。

　　1、準備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　　①TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ)；

　　②建立組織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標；

　?、芙PM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　①制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　?、诮⒆灾骶S修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起"操作工人能自主維修，每個人對設(shè)備負責(zé)”的信心和思想。

　?、圩龊镁S修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。

　　④提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓(xùn)。

　　⑤建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計，在設(shè)備選型(或設(shè)計研制)、安裝調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　這一階段的任務(wù)是檢查和評估TPM的成果，改進不足之處，制定下一步的目標和計劃，使TPM管理能夠長期有效，更好地服務(wù)于提高公司效益。

　　需要注意的是，TPM推進的多個步驟只是TPM導(dǎo)入的過程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動的完成。改進活動無止境。追求良好的公司管理體質(zhì)，關(guān)鍵是保持改進活動的持續(xù)推進和水平的不斷提高。因此，TPM的推進過程也是一個PDCA循環(huán)過程，TPM管理需要持續(xù)、有效、自主的推進。TPM咨詢流程進入流程需要多長時間，會因公司規(guī)模和現(xiàn)有管理基礎(chǔ)而異。短的六個月到一年，長的兩到三年，基本可以完成。公司正常經(jīng)營軌道。

　　TPM設(shè)備管理工作具體涵蓋哪些方面？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。