企業(yè)為什么要培養(yǎng)TPM設備管理員？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM設備管理是工廠企業(yè)維護產(chǎn)品生產(chǎn)過程正常運行的一項非常重要的管理工作。TPM設備管理是對設備生命周期全過程的管理，包括對設備選型、正確使用設備、維護維修設備、設備升級等全過程的管理。

　　工廠和企業(yè)要想成功實施TPM設備的管理，首先要建立自己的各種生產(chǎn)設備的管理制度，其次要建立相關的管理執(zhí)行小組，按照設備管理制度進行日常管理工作。工廠設備管理團隊中最基本的人是設備管理員，主要職責是對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備進行參觀和維護。

　　TPM設備管理培訓

　　一、設備管理員職責

　　1、及時掌握日常的點檢與維護信息，預防故障發(fā)生。

　　2、設備發(fā)生故障后，及時反饋主管部門，組織人員并參與維修，對重要設備要編制設備維修計劃，監(jiān)督有關人員對計劃的實施。

　　3、負責指導操作人員對設備的正確使用和維護管理，督促操作者遵守有關生產(chǎn)設備的使用要求。

　　4、建立設備的生命周期管理，如管理報表、維修履歷、備件更換計劃、維修記錄等。

　　5、掌握公司設備技術狀況及配置情況，制訂或修改設備技術管理制度。

　　6、負責建立和完善設備資料檔案，給生產(chǎn)部門提供技術支持。

　　7、協(xié)助相關人員對重要設備的安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

　　8、對設備的正常、安全使用負有督導責任，勤查勤看設備現(xiàn)場，對設備班組的現(xiàn)場工作進行檢查和指導，發(fā)現(xiàn)設備的不安全因素和隱患，及時提出整改意見。

　　9、完成領導交辦的其它任務。

　　二、設備管理員應具備的素質(zhì)

　　1、具備相應設備的專業(yè)知識和技術，特別是良好的再學習和經(jīng)驗總結(jié)的能力。應依托所學的基礎知識，去深入掌握所在崗位設備情況，弄懂生產(chǎn)原理，形成管理理念。

　　2、具備設備現(xiàn)場管理的能力。比如要經(jīng)常巡回檢查設備的運行，發(fā)現(xiàn)設備問題，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的及時匯報分管領導，由相關領導決策處理方法，及時跟進，事后備案，供類似狀況參考。

　　3、具備高度的責任感。對設備問題要做到求根溯源，找出問題關鍵所在，不能將就。對設備不僅僅是只發(fā)現(xiàn)設備故障的表面現(xiàn)象，還要找出設備故障的原因和根源，并及時提出消除設備故障辦法。對布置實施的工作，要及時跟進和匯報。

　　4、要有獨立解決和共同解決問題的辦法。當設備出現(xiàn)問題時，要考慮是否能獨立解決，不能解決的，要試著和同事交流，在尋求解決方法時要能獨立判斷方法的正確與否。

　　5、認真負責的工作態(tài)度。所謂好的態(tài)度才會有成績，態(tài)度決定工作的好壞。

　　三、成為公司的設備管理員，應該怎么做

　　要成為一位優(yōu)秀的設備管理員，不僅要具備較好的能力素質(zhì)，還需要遵守崗位職責，并且要具備虛心學習的心態(tài)。

　　1、虛心學習，盡快弄清所在區(qū)域設備的原理和運行情況，依托現(xiàn)有資料，查看常見的故障情況，先學習和熟悉現(xiàn)有的設備保養(yǎng)維護、異常修理、設備改造的工作體系。

　　2、向有經(jīng)驗的同事虛心請教學習，依托現(xiàn)有的公司平臺，逐漸將設備管理員的職責從紙面上的了解，向現(xiàn)實工作熟練上轉(zhuǎn)變。

　　3、經(jīng)常查看生產(chǎn)線上各設備的運行狀態(tài)，認真檢查并發(fā)現(xiàn)需要解決的問題，要盡快使自己對設備的問題有足夠的認識，并能提出解決方法。

　　4、逐漸將自己的意識從操作轉(zhuǎn)移到的管理上，要經(jīng)常盯住生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解設備的運行狀況，一旦設備出現(xiàn)了問題，必須立刻到達現(xiàn)場，觀察現(xiàn)物，掌握現(xiàn)狀，找出合理的解決問題的方法。

　　5、依托在校所學知識，運用到所在崗位，并相輔相成地在崗位上也將自身的素質(zhì)提高，以達到真正對設備進行管理的要求。

　　6、依據(jù)設備管理員職責，開展各項工作，報以學習的態(tài)度，認真執(zhí)行好領導的安排。

　　總之，要成為一名優(yōu)秀的設備管理員，需要有耐心和信心，能夠虛心學習，牢記自己的工作職責，不斷提高自己的素質(zhì)，才能勝任崗位，才會對公司有所幫助。

　　企業(yè)為什么要培養(yǎng)TPM設備管理員？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。