TPM全員生產保全的建立
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-06 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢公司提出：制造業(yè)公司正逐日增多。TPM著重于設備質量的改進。TPM是通過總體的預防保養(yǎng)制度，來延長設備的壽命，以追求設備效率的最大化。TPM涵蓋了工廠內的每一個人。廠房環(huán)境維持的5S活動，是現(xiàn)場里另一主要的活動，全員生產也可視為TPM的前奏活動。
然而在許多實例中，5S是與TPM分開來推行的，而且也收到了不凡的效果。
一、全員生產方針展開
雖然“改善活動”的目的是在從事改善，但是若每一位從事改善的人員，缺乏目標的指引，則改善的成效也有限。
管理部門應設定明確的改善目標，以指引每一位員工，同時能正確領導所有的改善活動，向既定目標邁進。真正具有改善成效的活動，是需要予以密切地督導推行的。最高管理部門必須設定長期的方針，再細分為中期方針及年度方針。
最高管理部門必須有一個方針展開的計劃，往下傳達至下一管理層，直至到達現(xiàn)場為止。當方針逐層往下展開至下一階層時，其方針計劃及活動的明確化也隨之增加。例如，某一方針敘述為：“為維持競爭力，我們必須降低10% 的成本。”也許現(xiàn)場會進一步展開更明確的活動方針，如：提高生產力、降低庫存及不合格品、改進生產線的結構。沒有目標的改善活動，就如同沒有終點站的旅途。改善是在每一個人都能為達成目標而工作時，才能產生最大的效果；而管理部門的職責,就是要設定這個改善的目標。
二、全員生產提案建議制度
提案建議制度，是屬于“個人導向”改善活動的一種，它的功能著重在激勵員工的參與來提高士氣。管理人員視此制度為激發(fā)員工對現(xiàn)場改善的興趣，其方法是鼓勵員工多提出建議，無論他們的建議有多小。員工應經常被鼓勵用口頭方式與上司談論他們的提案，然后甚至要在交出提案單之前，即能立即付諸實施。管理階層并不期望能從每一個提案中，獲得巨額的經濟利益。培養(yǎng)、開發(fā)具有改善意識及自律化的員工。
三、全員生產小集團活動
小集團活動也是屬于“改善活動”的一部分。所謂小現(xiàn)場改善：低成本管理方法12下載集團活動是指：在工作現(xiàn)場的環(huán)境里，在公司內以非正式、自愿性質組成團體，去執(zhí)行特定的工作任務。小集團活動最普遍的形態(tài)就是質量圈。其成立的活動宗旨，不僅限于質量方面的課題，而且也包含了成本、安全及生產力方面的課題。
質量圈是一種“團隊導向”的改善活動。質量圈的活動在產品的質量和生產力的改進上，扮演了重要的角色。然而，質量圈的功用，被海外一些觀察研究人員過份膨脹了。這些觀察研究人員誤認為質量圈是質量活動的支柱。管理階層在實現(xiàn)質量改善的活動上，扮演了領導的角色。這些方法包含了：建立質量保證體系、提供員工訓練、建立方針及方針展開，建立質量、成本和交期跨部門組織制度。成功的質量圈活動，表示管理部門在支持這些活動時，擔任了一個藏鏡人的重要角色。
四、全員生產改善活動的終極目標
Quality, Cost, and Delivery，常簡寫為QCD,是品質、成本、與交付在精簡生產方式（lean manufacturing）中用以衡量商業(yè)活動并用以計算關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI）。QCD 的分析通?？梢猿掷m(xù)的改進商業(yè)活動的運作。
由于“改善”涉及到所采用的改善活動方式，所以我們必須先知道，在企業(yè)的改善活動里，哪一方面是最急切需要改進的。此一問題的答案就是：質量、成本和交期( QCD )的改善活動。這在我的前一本書：《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》是稱為質量、成本及進度( Q C S )。從那之后，QCD已取代了QCS，成為被普遍使用的術語了。
1、品質，不僅是指完成品或服務的質量，而且也是指完成這些產品和服務，所必須的“過程的質量”。
2、成本是指：設計、生產、銷售及服務產品或“服務”的總體成本。
3、交期是指：將所需產品的數(shù)量及時送達顧客手中。
提升全員生產保全
五、全員生產改善概論
當這三項被定義為 QCD的條件，都能達成時，顧客自然就能滿足了。QCD的改善活動，在各個部門間，擔任起彼此的溝通橋梁作用，如研究開發(fā)、工程、生產、銷售和售后服務。因此，跨部門的使用是必要的，同時也要與供應商和經銷商合作。檢討自己公司目前在市場上QCD的地位，和建立改善QCD方針的優(yōu)先順序，就是高階層管理者的責任。
- 上一篇：TPM整體設備效率提高管理（OEE）
- 下一篇：企業(yè)推進TPM主要措施
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網安備 50010502003586號
