TPM培訓(xùn)公司提出:加強(qiáng)機(jī)電工業(yè)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備管理,可以充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高經(jīng)濟(jì)效益。改革開放以來,一些企業(yè)先后從國外引進(jìn)乙烯、合成纖維、合成樹脂、合成氨等技術(shù)和成套生產(chǎn)裝置。隨著進(jìn)口設(shè)備的迅速增加,進(jìn)口設(shè)備管理工作已成為工業(yè)企業(yè)管理中一個(gè)比較突出的問題。
一、技術(shù)引進(jìn)和進(jìn)口設(shè)備概念
通過一定形式引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)知識、經(jīng)驗(yàn)、成果稱之為技術(shù)引進(jìn)。
進(jìn)口設(shè)備管理
技術(shù)引進(jìn)的內(nèi)容,應(yīng)包括購買專利技術(shù)。即包括購買產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料、制造工藝、測試方法、材料配方或成分等制造過程中的技術(shù)資料;也包括技術(shù)輸出方為使引進(jìn)方掌握引進(jìn)技術(shù)提供的技術(shù)人員培訓(xùn),或技術(shù)輸出方人員提供的現(xiàn)場指導(dǎo)等。技術(shù)引進(jìn)可以提高自制能力和設(shè)備制造水平,其費(fèi)用比進(jìn)口設(shè)備低得多。
進(jìn)口設(shè)備優(yōu)點(diǎn)是上馬快、周期短、能迅速形成生產(chǎn)能力和迅速填補(bǔ)空白,克服生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。但進(jìn)口設(shè)備花外匯多,又不能解決設(shè)備的制造方法、技術(shù)問題。不過技術(shù)大都體現(xiàn)在產(chǎn)品上,如果進(jìn)口樣機(jī)或進(jìn)口國內(nèi)的空白及關(guān)鍵設(shè)備,也是技術(shù)引進(jìn)的一種形式。因此在實(shí)際工作中,往往把進(jìn)口設(shè)備與引進(jìn)技術(shù)等同視之,稱為“引進(jìn)設(shè)備”。
二、進(jìn)口設(shè)備的方式
目前一些企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的方式有以下幾種。
1、先進(jìn)技術(shù)和成套裝置同時(shí)引進(jìn)。這對于迅速發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)、盡快形成生產(chǎn)力及迅速改變技術(shù)落后狀態(tài)是可取的,必要的。以后的技術(shù)引進(jìn),應(yīng)著重從引進(jìn)不同產(chǎn)品的先進(jìn)技術(shù)和裝置或同一產(chǎn)品的不同技術(shù)和裝置,過渡到只購買國外技術(shù)專利和主要設(shè)備,其余全部由國內(nèi)承包工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和整個(gè)工程建設(shè)。
2、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),并從國外進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備、儀器或樣機(jī)。目的在于使引進(jìn)技術(shù)盡快形成生產(chǎn)能力,或利用進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、儀器樣機(jī),填補(bǔ)空白,加速產(chǎn)品更新?lián)Q代。
3、引進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)線,從國外進(jìn)口全套或大部分生產(chǎn)設(shè)備。
4、承接外商來料加工和裝配業(yè)務(wù)中所進(jìn)口的有償與無償?shù)纳a(chǎn)設(shè)備。
5、合資生產(chǎn)、合資經(jīng)營從國外進(jìn)口設(shè)備。
6、生產(chǎn)合作(即與外商合作,共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品)從國外進(jìn)口設(shè)備。
7、外商饋贈的設(shè)備等。
設(shè)備管理以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),綜合效益高就是投入最少的資金(Money)、人力(Man)、設(shè)備(Machine)和原材料(Material)并采用最優(yōu)的方法(Method),力爭獲得更多的輸出,即獲得產(chǎn)量(Product)高,質(zhì)量(Quality)好,成本(Cost)低、交貨期(Delivery)準(zhǔn),并且生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)(safety)良好,同時(shí)促進(jìn)操作人員的精神狀態(tài)(Morale)。
隨著自動化程度的提高,生產(chǎn)對設(shè)備的依賴程度不斷提高,因此,影響輸出的主要要素將是設(shè)備。
1、設(shè)備管理與產(chǎn)品質(zhì)量
設(shè)備管理的宗旨之一就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。目前,企業(yè)開展的IS09000論證是建立產(chǎn)品質(zhì)量體系的基礎(chǔ)和依據(jù),它是通過對企業(yè)內(nèi)部各過程進(jìn)行管理和有效控制,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的要求。
設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵因素,是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。所以,必須對產(chǎn)品質(zhì)量尤其是“質(zhì)控點(diǎn)”設(shè)備進(jìn)行全過程的有效控制,不僅對設(shè)備設(shè)計(jì)制造及選型質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備精度、性能、可靠性、各種規(guī)章制度進(jìn)行控制,還要對設(shè)備操作人員的能力、技術(shù)水平、環(huán)境條件和加工產(chǎn)品的全過程進(jìn)行控制,只有在設(shè)備管理工作中對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)得到有效的控制,產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。
2、設(shè)備管理與安全生產(chǎn)
設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備的安全。造成企業(yè)生產(chǎn)不安全的因素主要是“人一設(shè)備”這一系統(tǒng)的硬件和軟件。如設(shè)備的防護(hù)裝置不完整,設(shè)備結(jié)構(gòu)不安全,存在缺陷;違反操作規(guī)程、超負(fù)荷使用設(shè)備,勞動組織不合理;設(shè)備維護(hù)管理不善等等。
所以,必須在設(shè)備一生全過程中考慮安全問題,進(jìn)行安全管理。設(shè)備設(shè)計(jì)、制造時(shí)需全面考慮各種安全裝置,并確保裝置的功能和質(zhì)量;在進(jìn)行工藝布置和設(shè)備安裝時(shí)不僅要考慮安全上的合理性,更重要的要考慮生產(chǎn)技術(shù)上的安全性;定期對設(shè)備尤其是功能動力設(shè)備進(jìn)行安全性檢查和試驗(yàn);嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程,經(jīng)常對操作人員進(jìn)行安全教育,牢固樹立“安全第一”的觀點(diǎn)。
3、設(shè)備管理與節(jié)能
企業(yè)使用的能源是由能源轉(zhuǎn)化設(shè)備、傳輸設(shè)備、用能設(shè)備所組成的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。所以,節(jié)約能源與設(shè)備及設(shè)備管理密切相關(guān)。
首先,節(jié)約能源必須實(shí)行“全員管理”及能源消耗定量管理,廣泛開展節(jié)能教育,消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏等明顯浪費(fèi)能源的現(xiàn)象;凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有設(shè)備的性能和效率;加強(qiáng)全廠設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),保持良好的技術(shù)狀態(tài),利于節(jié)能;對能耗高、效率低的設(shè)備必須實(shí)施技術(shù)改造措施或更新計(jì)劃,尤其是對耗能大戶的能源轉(zhuǎn)換設(shè)備如風(fēng)機(jī)、水泵、爐、窯,必須及時(shí)更新,這對提高能源利用率、節(jié)約能源有著重要意義。
4、設(shè)備管理與環(huán)境保護(hù)
工業(yè)企業(yè)設(shè)備是造成公害的主要污染源,它與環(huán)境污染密切相關(guān)。設(shè)備工程的內(nèi)容之一,就是解決設(shè)備對環(huán)境的污染,實(shí)現(xiàn)無事故、無公害。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,可能產(chǎn)生的公害有:粉塵和有害氣體、噪聲和振動、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射。為消除污染,企業(yè)必須對有污染源的老舊設(shè)備制定更新改造計(jì)劃;
加強(qiáng)設(shè)備前期管理,確保污染設(shè)備不進(jìn)廠;保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,防止出現(xiàn)污染泄漏事故;對于排放、存儲、處理污染源的設(shè)備均應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)定責(zé)操作制度,并實(shí)行定期測試、定期檢查、定期維修的管理制度,環(huán)保設(shè)備必須開動在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行之前,停機(jī)在生產(chǎn)設(shè)備之后。