TPM自主保全推進(jìn)要素
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-05-13 丨 瀏覽次數(shù)：
?。ㄒ唬┳灾鞅Ｈ七M(jìn)活動(dòng)的前提--安全管理
一、清掃就是點(diǎn)檢
TPM自主保全推進(jìn)要點(diǎn)解析
◆以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、
◆油污、切削屑等，一并掃除干凈
◆透過(guò)清掃將潛在缺陷找出并處理
◆拆除不要、不急著使用的物品與設(shè)備的簡(jiǎn)單化
透過(guò)清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲、系標(biāo)簽、取標(biāo)簽來(lái)整備設(shè)備，使其基本的問(wèn)題，如垃圾、灰塵、油污、切削屑等，都能在本步驟中解決
自主保全推進(jìn)
二、發(fā)生源、困難部位對(duì)策
消除廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛濺，改善清掃、點(diǎn)檢、給油、 鎖緊螺栓之困難部位，謀求縮短作業(yè)時(shí)間；學(xué)習(xí)改善設(shè)備的思考方法，以提高實(shí)質(zhì)上的效果。
內(nèi)容方法：
1）廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源的現(xiàn)狀分析
2）廢棄物、塵埃、污垢的發(fā)生源的對(duì)策（目標(biāo)、計(jì)劃、對(duì)策內(nèi)容）
3）效果確認(rèn)
4）清掃、給油、點(diǎn)檢、作業(yè)困難場(chǎng)所的現(xiàn)狀分析
5）對(duì)策（目標(biāo)、計(jì)劃、對(duì)策內(nèi)容）
6）效果確認(rèn)
三、制作自主保全推進(jìn)
改善垃圾、塵埃、污垢的發(fā)生源及防止飛散，改善清掃、點(diǎn)檢、給油、鎖緊螺栓之困難部位，謀求縮短點(diǎn)檢時(shí)間；
學(xué)習(xí)改善設(shè)備的想法，以提高實(shí)質(zhì)上的效果。
四、總點(diǎn)檢
依照點(diǎn)檢手冊(cè)實(shí)施點(diǎn)檢技能教育， 提升技術(shù)水準(zhǔn)由單體機(jī)械總點(diǎn)檢的實(shí)施，找出設(shè)備細(xì)微缺陷，并予以復(fù)原，使設(shè)備回復(fù)到原有的狀態(tài)。把設(shè)備改善成容易點(diǎn)檢，同時(shí)徹底實(shí)施目視管理。
點(diǎn)檢的內(nèi)容：
1）螺絲、螺帽
2）油壓
3）空壓
4）潤(rùn)滑
5）驅(qū)動(dòng)
6）電氣
7）治具、模具
8）基準(zhǔn)的修訂
五、自主點(diǎn)檢
透過(guò)實(shí)施制造程序的性能、操作調(diào)整法、異常處置法的教育訓(xùn)練，培養(yǎng)精于制程的操作人員，以提高操作信賴度。
把機(jī)械別的清掃點(diǎn)檢暫行基準(zhǔn)并入以制程、區(qū)域?yàn)閱挝坏亩ㄆ邳c(diǎn)檢，更換基準(zhǔn)以避免點(diǎn)檢的重覆或遺漏，縮短點(diǎn)檢時(shí)間。
目視管理、愚巧法及工作效率化也是本步驟的重點(diǎn)。
六、自主保全推進(jìn)整理、整頓
確實(shí)實(shí)施自主保養(yǎng)，明訂系統(tǒng)流程以確保品質(zhì)水準(zhǔn)及安全；
改善轉(zhuǎn)換之準(zhǔn)備時(shí)間及半成品庫(kù)存量；
確立現(xiàn)場(chǎng)物流及備品、工具、半成品、成品資料等之自主管理體制。
自主保全的三大法寶1、活動(dòng)看板 2、小組會(huì)議 3、重點(diǎn)教育
TPM自主保全推進(jìn)要點(diǎn)解析
七、自主管理的徹底化
配合公司工廠的目標(biāo)推展活動(dòng)，以求改善的定?；?，從現(xiàn)場(chǎng)排除浪費(fèi)，以推展降低成本活動(dòng)；確實(shí)記錄保全記錄，并加以分析，以求更進(jìn)一步改善設(shè)備。
（二） 不正?，F(xiàn)象與人為劣化
一、自主保全的第二步是“發(fā)生源與困難源的對(duì)策”，它的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行復(fù)原及改善’。為了更好地了解本步驟，我們需要認(rèn)識(shí)什么是自然劣化”與“人為劣化”。
所謂“自然劣化”，就是由于設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、負(fù)荷、時(shí)間等物理、化學(xué)因素而引起的壽命降低和性能劣化。也就是說(shuō)，即使人工操作正確，隨著設(shè)備的使用時(shí)間變長(zhǎng)，劣化情形仍會(huì)持續(xù)地發(fā)生。而“人為劣化”，就是指使用不當(dāng)、保養(yǎng)不善、損壞性維修或其他人為原因引起的設(shè)備性能降低或壽命降低。由于人為的原因，還可能會(huì)異致劣化加速。
TPM管理培訓(xùn)公司提出當(dāng)企業(yè)自主保全推進(jìn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)采取“復(fù)原”與“改善”措施。所謂“復(fù)原”，就是指把已劣化的部分，恢復(fù)成原有的正常狀態(tài)。而“改善”則是指對(duì)造成劣化的原因進(jìn)行分析并采取措施加以解決。
企業(yè)以“發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行復(fù)原與改善”為重點(diǎn)進(jìn)行第二步驟時(shí)，必須先充分了解人為劣化的原因。否則，便不能采取正確、適當(dāng)?shù)膶?duì)策來(lái)解決問(wèn)題。當(dāng)我們思考人為劣化的原因時(shí)，應(yīng)從“設(shè)備及人的行為”兩個(gè)方面來(lái)著手。
首先，從設(shè)備方面來(lái)談人為劣化。當(dāng)我們忽視污染設(shè)備發(fā)生源的存在時(shí)，設(shè)備的許多重要部位就會(huì)因污染而提早劣化，甚至連清掃或潤(rùn)滑都有困難。其次，從人的行為面上看，由于作業(yè)人員不清楚什么是正確的操作程序，導(dǎo)致違反操作規(guī)程，于是造成設(shè)備劣化加速。
TPM自主保全推進(jìn)要點(diǎn)解析
二、總的來(lái)說(shuō)，“發(fā)生源與困難源對(duì)策”就是通過(guò)對(duì)初期清掃遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，再次查找發(fā)生源、困難源并實(shí)施改善，最終實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
1.強(qiáng)化提高在第一階段“初期清掃”中領(lǐng)會(huì)到的“自己的設(shè)備，自己維護(hù)”的思想，并運(yùn)用到實(shí)際的改善活動(dòng)中去;
2.清除發(fā)生源，清除劣化，保持設(shè)備清潔
3.改善困難源，使清掃、潤(rùn)滑等作業(yè)簡(jiǎn)易化，從而達(dá)到縮短作業(yè)時(shí)間的目的;
4.落實(shí)清掃、潤(rùn)滑、緊固等作業(yè)。
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