TPM為什么企業(yè)需要設(shè)備生產(chǎn)管理
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-06-17 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出：在最近的工作中，設(shè)備生產(chǎn)管理部門與生產(chǎn)管理部門一直矛盾不斷，而生產(chǎn)率也一直提不上去，甚至有下滑趨勢(shì)。
設(shè)備生產(chǎn)管理部門想的是拿出更多的時(shí)間與精力，讓維修和生產(chǎn)人員做好點(diǎn)檢和檢修，力保設(shè)備的完好率。而生產(chǎn)部門則想的是集中所有兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡最大可能的提高產(chǎn)量，反正要是設(shè)備有了問題還有設(shè)備部門頂著。
這就是問題的所在了，各自為戰(zhàn)是這個(gè)問題的關(guān)鍵，設(shè)備部門想的是如何保證我所管理的設(shè)備完好率達(dá)到最高，最好是百分之百。這就是我們工作的績(jī)效。生產(chǎn)部門想的是盡可能的把產(chǎn)量提到最高，那可是真金白銀啊，一旦設(shè)備出了問題，對(duì)不起，不是我們不能干，而是設(shè)備生產(chǎn)管理部門沒有把設(shè)備保管到最好狀態(tài)。
而在我們企業(yè)中，一般生產(chǎn)工人都是實(shí)行計(jì)件工資制，計(jì)件工資的制度無論如何改變，歸根結(jié)底都是和產(chǎn)量掛鉤的，而一旦設(shè)備出了問題，還會(huì)有保底工資。
設(shè)備生產(chǎn)管理
現(xiàn)在我們歸納一下：
1、生產(chǎn)工人實(shí)行的是計(jì)件工資，拿到手的工資與產(chǎn)量有直接關(guān)系。
2、生產(chǎn)管理人員拿的是績(jī)效或者是績(jī)效工資，工資或者獎(jiǎng)金或者年終獎(jiǎng)都和本部門的產(chǎn)量有關(guān)系。
3、設(shè)備生產(chǎn)管理部門同樣拿的是績(jī)效工資，但是他的績(jī)效卻是設(shè)備完好率的績(jī)效。
4、任何企業(yè)追求的都是利益，其利益的源泉就是本企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。
反過來說，任何生產(chǎn)都離不開設(shè)備做保證，所以一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，上至老板，下至生產(chǎn)工人，都會(huì)抓耳撓腮，所有目光都集中在設(shè)備管理者身上，有期盼，有責(zé)怪。問題一旦不能及時(shí)排除，討伐之聲鋪天蓋地。而平時(shí)要拿出一部分時(shí)間精力做保養(yǎng)或者點(diǎn)檢時(shí)非常困難，或者做了也是敷衍了事。
是老板和生產(chǎn)工人認(rèn)識(shí)不到設(shè)備的重要性嗎？非也。故障不能及時(shí)的解決是設(shè)備部門的無能嗎？不是。
問題的關(guān)鍵是管理者存在一種僥幸心理，這種僥幸心里的認(rèn)識(shí)就是：
1、干起來看，壞了不就是修嗎。
2、檢修也是時(shí)間，修理也是時(shí)間，反正都一樣，與其不壞的時(shí)候花時(shí)間檢修還不如干著看，有了故障再說。
3、檢修時(shí)管理者很容易對(duì)一些將近到期的配件提出更換，這是公司管理者不愿看到的，他們的觀念認(rèn)為配件一定要用到期，把其潛在價(jià)值發(fā)揮到極致。
請(qǐng)注意：我這里所說的管理者是從上到下的，甚至包括了我們公司的所有管理人員。
現(xiàn)在問題都提出來了，怎么去鏈接生產(chǎn)與設(shè)備管理者之間的矛盾呢？
1、公司高層必需要改變思路，根據(jù)我們公司的實(shí)際情況給我算了一筆細(xì)賬，檢修是整條生產(chǎn)線進(jìn)行的，所有潛在問題一并解決。而設(shè)備的隨機(jī)修理是單臺(tái)次進(jìn)行的。隨便的一兩個(gè)小故障的修理時(shí)間就會(huì)高出檢修時(shí)間數(shù)倍。因?yàn)楫a(chǎn)品的特性注定了我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接比較緊密，單臺(tái)設(shè)備的停機(jī)也就預(yù)示著整條生產(chǎn)線的停產(chǎn)。這筆賬仔細(xì)一算就明明白白。具體情況請(qǐng)參照附頁數(shù)據(jù)曲線。
2、設(shè)備完好率并不能單單和設(shè)備管理部門掛鉤，反之，生產(chǎn)效率也不能僅僅和生產(chǎn)管理部門掛鉤。也就是說，生產(chǎn)工人的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)他本人使用的設(shè)備完好率不同而制定出不同的檔次。生產(chǎn)管理者的績(jī)效也要和設(shè)備完好率掛鉤，這樣，從根本上就避免了亂拼設(shè)備的現(xiàn)象。而設(shè)備管理者的績(jī)效考核不僅僅是設(shè)備的完好率，同樣和車間產(chǎn)量掛鉤。促使設(shè)備管理者不僅僅要管理好設(shè)備，還要做好備品備件管理，只有設(shè)備在完好的狀況下不停的運(yùn)轉(zhuǎn)才是根本。
3、設(shè)備管理部門首要的是做好設(shè)備運(yùn)行記錄，隨著故障的不斷出現(xiàn)，找出其中的規(guī)律，這種規(guī)律不僅僅適用在檢修中，對(duì)備品備件的管理同樣至關(guān)重要。
4、在加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修人員技術(shù)培訓(xùn)同時(shí)，也要加強(qiáng)其對(duì)設(shè)備理念的培訓(xùn)，把重點(diǎn)放在平時(shí)的檢修和點(diǎn)檢中，使每一個(gè)人的第一認(rèn)識(shí)是設(shè)備管理者，其次才是設(shè)備維修人員。
改變現(xiàn)行的計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，分檔執(zhí)行計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，使一線生產(chǎn)人員能充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備生產(chǎn)管理的重要性。具體方案有設(shè)備和生產(chǎn)兩個(gè)部門共同商定。附頁有草案提供建議。
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