TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為開源節(jié)流，對于企業(yè)來說，就是開辟增加收入的途徑，減少資源消耗和費用支出。在實際管理過程中，真正在材料、設(shè)備上尋找到利潤增長點并獲得利潤，是企業(yè)絞盡腦汁的問題。

　　

　　

　　

　　開源節(jié)流

　　

　　設(shè)計選型、采購、安裝調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、升級改造及報廢是各種設(shè)備的生命歷程，也是設(shè)備管理的工作任務(wù)，設(shè)備管理部門需要優(yōu)化各個階段的工作方法以便使資金的利用更合理、高效。設(shè)備管理過程中需要投入適量的資金以便采購新的設(shè)備及備件，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、升級改造，以滿足日常的生產(chǎn)需要。開源節(jié)流不僅要求在設(shè)備生命周期的各個階段節(jié)約資金，而且要求盡量提高資金的使用效率。

　　

　　設(shè)備設(shè)計選型及采購階段；

　　

　　在設(shè)備的設(shè)計選型和采購階段，需要根據(jù)生產(chǎn)的需求有針對性地選擇設(shè)備的類型、型號及供應(yīng)商。如果是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備則相對簡單，只需要對各個設(shè)備商提供的設(shè)備型號進(jìn)行篩選和對比，選擇性價高的即可；但如果是非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備則相對復(fù)雜一些，需要首先選擇有資質(zhì)的設(shè)備供應(yīng)商，再根據(jù)資質(zhì)和報價情況綜合考量。在這個階段，需要貨比三家，綜合公司的財務(wù)狀況、行業(yè)特點，選購適合的設(shè)備即可。

　　

　　安裝調(diào)試階段；

　　

　　在這個階段，一般設(shè)備供應(yīng)商會提供相應(yīng)的設(shè)備調(diào)試及培訓(xùn)服務(wù)，這些服務(wù)都是包含在設(shè)備的采購價格之中的，并不需要額外的費用。但在這個過程中，設(shè)備管理部門需要根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)線情況等綜合考量設(shè)備或者生產(chǎn)線的安裝位置及布局，盡量避免日后設(shè)備及生產(chǎn)線的頻繁移動，一方面影響生產(chǎn)，另一方面也會造成管理成本的增加。

　　

　　設(shè)備使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)；

　　

　　這個過程的費用一般包含兩個部分：設(shè)備維護(hù)人員工資和備件耗材費用 。

　　

　　設(shè)備維護(hù)人員方面：

　　

　　首先，人員的數(shù)量要合理；根據(jù)日常設(shè)備管理工作的需要，因崗設(shè)人，科學(xué)地計算工作量以確定需求維護(hù)人員的數(shù)量；

　　

　　其次，定期對維護(hù)人員進(jìn)行輪崗，培養(yǎng)員工一專多能，可以定期進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)和技術(shù)交流，也可以組織一些技能競賽提高員工學(xué)習(xí)的積極性；在維護(hù)人員的職能設(shè)計上面有一個大忌，那就是某一個人或者某幾個人掌握一些設(shè)備或者生產(chǎn)線的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，這樣一方面不利于人員的合理配置，另外一方面設(shè)備管理工作也會比較被動。

　　

　　備件耗材的使用：

　　

　　備件是為了替換設(shè)備上面已經(jīng)損壞的部件，減少停機時間而準(zhǔn)備的新件或者返修件；耗材是需要定期進(jìn)行更換的材料；

　　

　　備件耗材有些是可以返修的，修理后的備件在使用前要進(jìn)行相應(yīng)地功能測試，以確保其可以正常使用，并在使用過程中進(jìn)行跟蹤，最簡單的跟蹤方式是在返修的備件上面設(shè)置記錄卡片，記錄返修時間、功能測試時間及當(dāng)前更換時間等信息；

　　

　　其次，備件及耗材的庫存管理直接影響備件資金的周轉(zhuǎn)率，即資金的使用效率；庫存管理中有幾個重要的參數(shù)：備件級別、安全庫存、最小庫存，備件級別一般按重要程度或者價格來分級，A類備件一般占備件總額的5%以內(nèi)，需要重要儲備和管控；B類和C類備件占備件總額的95%，B類備件正常儲備，C類備件可以少儲備或者不儲備；合理的最小庫存數(shù)量定義可以直接影響庫存周轉(zhuǎn)率，即資金的使用效率，此指標(biāo)需要根據(jù)行業(yè)特點、公司特點及設(shè)備特點來綜合考量，不可只追求高庫存周轉(zhuǎn)率而忽略了備件安全；對于備件及耗材的使用情況要定期審查，對于一年以上沒有領(lǐng)用過的庫存要進(jìn)行整理，防止占用人力、物力及資金，對于長期零庫存狀態(tài)的重要備件的最小庫存進(jìn)行調(diào)整，防止因為缺少備件而造成的設(shè)備及生產(chǎn)線停機；

　　

　　再者，針對重要備件的來料檢查要有專人負(fù)責(zé)，特別是重要的加工件或者貴重備件的來料檢查不可或缺，控制重要備件的質(zhì)量也是節(jié)省資金的一種重要手段；另外，對于備件的領(lǐng)用需要嚴(yán)格控制，對于普通備件管理者需要定期或者 不定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)未損壞而被更換的備件，對當(dāng)事人要加以教育和處罰；對于重要和貴重備件的更換，主管及當(dāng)事人需要確認(rèn)備件損壞情況并簽字確認(rèn)；對于對備件及耗材消耗異常的設(shè)備及生產(chǎn)線需要進(jìn)行檢查及升級改造，減少維護(hù)費用。

　　

　　設(shè)備升級改造階段

　　

　　設(shè)備或者 生產(chǎn)線經(jīng)過一段時間的運行之后，有時性能已經(jīng)無法滿足日常生產(chǎn)的需求，或者需要提高設(shè)備的自動化水平以提高生產(chǎn)效率，減少人力、物力的消耗，此時需要對設(shè)備軟硬件進(jìn)行升級改造，這個過程需要計算投入和產(chǎn)出的效能比，即ROI（Return of Investment）。合理的設(shè)備升級改造可以創(chuàng)造良好的效益，比如提高了單位時間的產(chǎn)能，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了人力的消耗，減少了對物料和備件、耗材的消耗，這也是設(shè)備管理過程中開源節(jié)流的一種方式，只要ROI在一個合理的范圍內(nèi)就值得去做。

　　

　　在設(shè)備的升級改造過程中有一個誤區(qū)一定要避免，就是有些行業(yè)有些產(chǎn)品線是不適合做自動化改造的，因為產(chǎn)品的材料及尺寸可能不穩(wěn)定，無法標(biāo)準(zhǔn)化。即使技術(shù)具備也要考慮相應(yīng)的投入和產(chǎn)出的效能比，沒有效益的升級改造不做也罷。

　　

　　設(shè)備的報廢

　　

　　當(dāng)設(shè)備的使用時間到達(dá)設(shè)計壽命或者因為產(chǎn)品的停產(chǎn)而閑置時可以嘗試升級改造，以延長其使用壽命或者轉(zhuǎn)換功能生產(chǎn)其他 種類的產(chǎn)品；同時，有些行業(yè)的設(shè)備可以每年通過折舊抵扣一部分稅費；另外，當(dāng)設(shè)備不得不報廢時可以聯(lián)系一些設(shè)備廠商回購，以實現(xiàn)利潤的最大化。

　　

　　在設(shè)備的整個生命周期中，并不是只有投入沒有產(chǎn)出的，減少設(shè)備管理過程中的人力、物力的消耗，提高設(shè)備的綜合使用效率OEE(Overall Equipment Efficiency)，提高設(shè)備的安全性能等都是間接地創(chuàng)造了效益。設(shè)備管理人員首先要具備良好的觀念和素質(zhì)，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐不斷地完善設(shè)備管理理念，以期達(dá)到設(shè)備使用過程中效費的最佳平衡。

　　

　　透過以上內(nèi)容不難看出開源節(jié)流在企業(yè)、個人成長過程中的重要性，更應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到設(shè)備管理開源節(jié)流要從平時做起。企業(yè)各個部門、每一個員工都應(yīng)牢固樹立TPM設(shè)備管理開源節(jié)流意識，認(rèn)清開源節(jié)流重要意義，做好開源節(jié)流工作，將開源節(jié)流落實到實際行動上，逐步形成浪費可恥、節(jié)約光榮的企業(yè)廉潔文化氛圍。