TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理提倡企業(yè)所有員工參與到設(shè)備管理中，設(shè)備管理包括設(shè)備的采購(gòu)管理、設(shè)備的操作管理、設(shè)備的維修保養(yǎng)等。其中設(shè)備潤(rùn)滑管理，既能到達(dá)保養(yǎng)設(shè)備的目的，又能保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　企業(yè)設(shè)備潤(rùn)滑管理過程

　　設(shè)備潤(rùn)滑的管理在現(xiàn)實(shí)管理工作中體現(xiàn)為潤(rùn)滑油使用過程的管理，其中包含機(jī)油、液壓油、液力傳動(dòng)油、齒輪油以及潤(rùn)滑脂使用的管理。它是TPM設(shè)備管理工作的一個(gè)重要組成部分?？茖W(xué)合理的使用潤(rùn)滑油，可以充分地保護(hù)機(jī)械設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備的工作效率，減少設(shè)備的油材料消耗，降低設(shè)備的排放污染。潤(rùn)滑油的管理包含著很高程度的科學(xué)內(nèi)容和技術(shù)含量。

　　為了在各設(shè)備管理層給潤(rùn)滑管理以足夠的重視，建立健全一系列的潤(rùn)滑管理制度和措施，把潤(rùn)滑管理工作真正運(yùn)行起來。具體內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

　　一、建立健全配套的管理機(jī)構(gòu)

　　從基層設(shè)備管理單位至各公司，集團(tuán)公司乃至油田公司，應(yīng)設(shè)立完善的管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和管理流程。潤(rùn)滑油的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)存在于設(shè)備管理體系中。各設(shè)備管理層應(yīng)設(shè)有具備專業(yè)知識(shí)的專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油的管理?；鶎庸芾韱挝粦?yīng)建立和完善潤(rùn)滑油站。潤(rùn)滑油的選定使用等具體管理方案應(yīng)逐級(jí)上報(bào)經(jīng)審定后施行，并由上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督及檢查。使?jié)櫥芾砉ぷ髯龅揭?guī)范化、制度化。

　　二、規(guī)范潤(rùn)滑油的內(nèi)部供應(yīng)

　　1、潤(rùn)滑油的選定、分類

　　基層設(shè)備管理單位按照不同的設(shè)備各個(gè)部位所要求的油料品質(zhì)等級(jí)和黏度等級(jí)，根據(jù)油料供應(yīng)市場(chǎng)情況，選定一種從性能到經(jīng)濟(jì)方面適合使用并且貨源穩(wěn)定的油品，選定兩種可替代使用的油品。上報(bào)上一級(jí)管理部門審定備案，并以制度給予保證。

　　2、潤(rùn)滑油的采購(gòu)

　　潤(rùn)滑油的采購(gòu)部門必須了解各種設(shè)備的各個(gè)部位對(duì)潤(rùn)滑油性能的基本要求，了解潤(rùn)滑油供應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。潤(rùn)滑油的品牌及廠商選定應(yīng)當(dāng)以油品的質(zhì)量性能為基準(zhǔn)，而不能以價(jià)格為基準(zhǔn)。各集團(tuán)下屬的處級(jí)單位應(yīng)集中計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)應(yīng)以專業(yè)部門提供的計(jì)劃和要求為依據(jù)。沒有極特殊情況，一般不啟用替代油品。采購(gòu)的潤(rùn)滑油由潤(rùn)滑油站統(tǒng)一儲(chǔ)存發(fā)放。以便于監(jiān)控和管理。

　　3、信息反饋

　　建立信息反饋制度，由基層設(shè)備管理單位和潤(rùn)滑油站對(duì)潤(rùn)滑油在使用過程中的質(zhì)量等情況反饋給油品采購(gòu)部門和上級(jí)管理部門。以此作為潤(rùn)滑油采購(gòu)供應(yīng)工作監(jiān)督管理調(diào)整的依據(jù)。

　　三、強(qiáng)化潤(rùn)滑油使用過程管理的各環(huán)節(jié)工作

　　1、潤(rùn)滑油的性能監(jiān)測(cè)

　　對(duì)潤(rùn)滑油品質(zhì)量實(shí)時(shí)檢測(cè)和監(jiān)控，是TPM設(shè)備管理和潤(rùn)滑管理的必要措施和手段。也是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的必要措施和手段。

　　2、潤(rùn)滑油的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理主要是指設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)和施工過程中潤(rùn)滑油的使用、更換和抽樣檢測(cè)等一些細(xì)節(jié)工作。

　　目前，由于設(shè)備分散在不同的施工地點(diǎn)，甚至有很多設(shè)備遠(yuǎn)在其他省分施工，這樣就給設(shè)備潤(rùn)滑管理帶來很多困難。當(dāng)?shù)夭少?gòu)的潤(rùn)滑油的質(zhì)量難以保證，并且無(wú)法監(jiān)控。而且在很多偏僻的施工地點(diǎn)，難以購(gòu)買到質(zhì)量好的特別是專用油。所以外出施工的設(shè)備應(yīng)盡量攜帶足量的潤(rùn)滑油，無(wú)論在那里施工，都要保證使用原有的品牌和保證其在監(jiān)測(cè)范圍之內(nèi)。

　　3、TPM之潤(rùn)滑油的定量管理

　　由于不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，潤(rùn)滑油也和燃料油一樣存在流失和不正常消耗現(xiàn)象。所以，潤(rùn)滑油（包括液壓油和液力傳動(dòng)油）的定量管理做不好，也會(huì)造成設(shè)備管理?yè)Q油不到位和油料流失的經(jīng)濟(jì)損失。潤(rùn)滑油的定量主要依據(jù)各車型不同部位的標(biāo)定容量，換油周期及正常消耗量來確定。一般四沖程發(fā)動(dòng)機(jī)在一個(gè)換油期內(nèi)消耗量大約為其容量的15%-25%，二沖程的發(fā)動(dòng)機(jī)換油周期短而機(jī)油消耗量更大一些，其具體范圍應(yīng)視發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和性能而定。其他傳動(dòng)部位的潤(rùn)滑油及液壓油除按周其更換外，應(yīng)給其容量的3%左右的定額來作為處理滲漏和維修時(shí)的損耗。當(dāng)然，以上提到的損耗要根據(jù)設(shè)備的新舊程度和使用狀況進(jìn)行具體調(diào)整。