雖然TPM活動(dòng)在公司開(kāi)展已久，但是我們一線(xiàn)員工對(duì)于TPM的的一些具體內(nèi)容卻所知甚少，對(duì)于開(kāi)展TPM活動(dòng)的必要性理解不到位，通過(guò)TPM咨詢(xún)公司的這一次TPM講座，使我對(duì)TPM的一些理念和重要性有了更加直觀，深入的了解。

　　生產(chǎn)車(chē)間TPM學(xué)習(xí)體會(huì)

　　以下是此次講座的學(xué)習(xí)心得：

　　一：充分理解TPM的具體內(nèi)涵和思想

　　TPM是指由全員參與的生產(chǎn)性維護(hù)。這種活動(dòng)涉及公司的每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)的普通工人，同時(shí)是由各個(gè)部門(mén)共同推行的維護(hù)活動(dòng)。

　　他的目標(biāo)之一是通過(guò)制造部門(mén)承擔(dān)保養(yǎng)職能，提升操作人員的主人翁精神，在日常工作中防止設(shè)備的劣化，從而提高操作人員的素質(zhì)，改善設(shè)備的綜合效率（稼動(dòng)率），最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)停機(jī)為零，廢品為零，事故為零，進(jìn)程損失為零，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　二：TPM全面展開(kāi)的八項(xiàng)活動(dòng)

　　1.促進(jìn)生產(chǎn)效率化的個(gè)別改善

　　2.以操作者為中心的自主保全

　　3.以保全部門(mén)為主的計(jì)劃保全

　　4.提升運(yùn)轉(zhuǎn)保全技能的教育訓(xùn)練

　　5.導(dǎo)入新制品新設(shè)備的初期管理

　　6.構(gòu)筑品質(zhì)保全體制品質(zhì)保全

　　7.間接管理部門(mén)效率化的業(yè)務(wù)改善

　　8.安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理的環(huán)境安全

　　通過(guò)對(duì)TPM具體活動(dòng)項(xiàng)目的深刻剖析，使我認(rèn)識(shí)到了推行TPM的必要性和復(fù)雜性，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到開(kāi)展TPM活動(dòng)在實(shí)際中將會(huì)遇到很多的困難。但是，推行TPM活動(dòng)已成了勢(shì)在必行的一種趨勢(shì)，它是所有企業(yè)想要獲得最大利潤(rùn)的捷徑。以前在日常工作中我們對(duì)一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的，其實(shí)，這真的是一種極其錯(cuò)誤的思維。

　　通過(guò)這次培訓(xùn)我才認(rèn)識(shí)到很多我們認(rèn)為必然的、不可避免的其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動(dòng)，讓我們的OEE得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

　　就必須要降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動(dòng)是勢(shì)在必行的。

　　三．我們的最終目標(biāo)

　　我們推行TPM活動(dòng)，最終的目標(biāo)就是使設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障。很多人聽(tīng)起來(lái)都會(huì)覺(jué)得不可思議，認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)零故障。通過(guò)學(xué)習(xí)，我知道這主要是我們的思維沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。其實(shí)，零故障不是憑空而來(lái)，這是有著堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)的：

　　首先，設(shè)備的故障是人為造成的；

　　其次，人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障；

　　再次，要從“設(shè)備會(huì)產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;設(shè)備本身不會(huì)產(chǎn)生故障”；

　　最后，我們的認(rèn)知告訴我們，其實(shí)完全“能實(shí)現(xiàn)零故障”。

　　作為我們一線(xiàn)員工，要實(shí)現(xiàn)零故障我們應(yīng)該做那些方面的努力呢？其實(shí)，最關(guān)鍵的就是做好自己的本職工作，在點(diǎn)檢維護(hù)時(shí)做好清掃、加油、緊固；嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書(shū)和重點(diǎn)票進(jìn)行操作、保養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；及時(shí)復(fù)元設(shè)備異常；適時(shí)的提出合理化建議，改進(jìn)設(shè)備潛在缺陷；平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高操作技能和維修技能等。我們要堅(jiān)信，只要通過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，零故障并非不可能。

　　通過(guò)這次學(xué)習(xí)，給我最大的震憾是追求效率極限化原來(lái)還可以這樣做，我們還有許多需要不斷改進(jìn)的地方，未來(lái)的工作任重道遠(yuǎn)。

　　安全是沒(méi)有終點(diǎn)線(xiàn)的馬拉松長(zhǎng)跑！”

　　“現(xiàn)場(chǎng)6S管理就是管理員工生命！”

　　“寧可少賺一個(gè)億，不要丟掉一條命！”

　　“大力推進(jìn)TPM管理體系，營(yíng)造“綠色”企業(yè)！”

　　“有一流的現(xiàn)場(chǎng)，才有世界一流的XXXX(這里可以填行業(yè)或企業(yè)名)！”

　　“只有過(guò)敏式的管理，才有高枕無(wú)憂(yōu)的安全平穩(wěn)運(yùn)行！”

　　“只有管理無(wú)小事，才能安全無(wú)大事！”

　　“追求六個(gè)零，進(jìn)步無(wú)止境！”

　　“善其事，利其器，順其治，別忘應(yīng)用六個(gè)T！”

　　“清除6H攔路虎，保證6S暢通無(wú)阻！”

　　“可視化，彩色化，定置化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化！”

　　“TPM誰(shuí)來(lái)做？你來(lái)做，我來(lái)做，他來(lái)做，全員參與結(jié)碩果！”

　　“甲乙方的默契，大家伙的福氣！“

　　“甲乙雙方攜手合作，共創(chuàng)一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！”

　　“TPM的終極作用——改變?nèi)?，改變環(huán)境，改變?cè)O(shè)備，從而徹底改變企業(yè)之“體質(zhì)”！”

　　“6S活動(dòng)的宗旨——培養(yǎng)員工的自主意識(shí)，創(chuàng)造適宜的人-機(jī)環(huán)境，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)文化！”

　　“素養(yǎng)就是持之以恒！”

　　“改變從習(xí)慣開(kāi)始，維護(hù)從自我做起！”

　　“關(guān)愛(ài)設(shè)備，靠你，靠我，靠大家！”

　　“我的區(qū)域我清掃，我的設(shè)備我維護(hù)！”

　　“人品決定設(shè)備狀況，設(shè)備狀況決定企業(yè)命運(yùn)！”

　　“以6S為己任，建立溫馨安全的工作環(huán)境，謀求個(gè)人幸福與企業(yè)同步成長(zhǎng)！”

　　“態(tài)度——只為做好工作想辦法，不為工作差錯(cuò)找借口！”

　　“創(chuàng)新——是我們領(lǐng)先的動(dòng)力！完美——是我們永遠(yuǎn)的追求！”

　　“銳意創(chuàng)新，規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，注重成效！”

　　“倡導(dǎo)全員參與，引導(dǎo)自主維護(hù)，追求安全平穩(wěn)，營(yíng)造綠色環(huán)境！”

　　“操作員工是設(shè)備的母親，維修人員是設(shè)備的醫(yī)生！”

　　“保護(hù)環(huán)境，從我做起！”

　　“6S——嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、質(zhì)、效！”

　　“6S——精彩你、我、他，維持靠大家！”

　　“改善系統(tǒng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力！”

　　“讓XX因我而精彩，讓家人因我而自豪！”

　　“鑄造最佳現(xiàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)自我極限，創(chuàng)建一流XXXX(這里可以填行業(yè)或企業(yè)名)！”

　　“現(xiàn)場(chǎng)——現(xiàn)事——現(xiàn)物一流的理念！一流的員工！一流的XXXX(這里可以填行業(yè)或企業(yè)名)！