KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：在TPM管理中，提案改善活動指的是鼓勵公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟钆c表揚(yáng)。在活動的實(shí)施過程中，需要提案改善委員會對活動的實(shí)施進(jìn)行保障和維護(hù)，這個(gè)活動委員會怎樣建立呢？

　　一、提案改善活動的組織

　　提案改善的實(shí)施和監(jiān)督，需要一個(gè)活動組織進(jìn)行保障和維護(hù)，這個(gè)活動組織被稱為提案改善委員會。提案改善委員會屬于特別機(jī)能組織。委員會一般包括召集人一人（召集人一般是企業(yè)或部門的最高主管），委員若干人，干事一人。其中，召集人一般負(fù)責(zé)進(jìn)行戰(zhàn)略性的部署，了解現(xiàn)階段提案改善的實(shí)施情況，布置下一階段的任務(wù)；干事負(fù)責(zé)協(xié)助召集人聯(lián)絡(luò)各個(gè)委員，溝通信息，從事一些實(shí)質(zhì)性的工作；委員一般分管各個(gè)部門，或者分管不同的任務(wù)。

　　二、提案改善活動的流程

　　提案改善實(shí)施的流程如圖所示。首先由提案者提出提案，然后由提案部門的主管就該提案進(jìn)行初審；初審后交與事務(wù)局進(jìn)行登記編號，然后由審查委員會進(jìn)行復(fù)審；復(fù)審時(shí)如果確定該提案有一定價(jià)值，就可以對提案者進(jìn)行一定的獎勵；然后討論此提案能否實(shí)施，如果可以，則交給被提案部門去實(shí)施，實(shí)施后再由事務(wù)局整理成果，然后交審查委員會審查。這就是提案改善的整個(gè)流程。

　　提案改善實(shí)施流程

　　三、TPM提案改善的范圍

　　1、企業(yè)經(jīng)營制度的提案改善

　　發(fā)動所有員工對企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營制度進(jìn)行檢驗(yàn)，考察現(xiàn)有經(jīng)營制度中是否存在不合理的、需要進(jìn)行改善的地方。有些經(jīng)營制度是在特定的條件下或在沒有進(jìn)行調(diào)研的情況下制定出來的，已經(jīng)不適用當(dāng)前的狀況。這些不合時(shí)宜的規(guī)章制度會降低生產(chǎn)率，打擊員工的積極性。因此，只有給員工提供反饋意見的渠道，使員工和主管相互溝通，企業(yè)才能消除弊端。

　　2、設(shè)備的改進(jìn)或生產(chǎn)效率的提案改善

　　操作設(shè)備的員工工作在第一線，對設(shè)備和生產(chǎn)的流程都比較了解，對于設(shè)備的操作、工作流程都會有一些切身的體會，會提出一些如設(shè)備自動化、省力化、省人化、省時(shí)化的改善意見。他們對于原料的節(jié)省、廢料的降低、能源的節(jié)省、成本費(fèi)用的降低等提出建議，這對于企業(yè)來說都是很珍貴的，往往能產(chǎn)生立竿見影的效果。

　　3、環(huán)境衛(wèi)生和安全措施的提案改善

　　工作環(huán)境的好壞直接影響著員工的心情和工作效率。企業(yè)除了應(yīng)投入一些資金改善員工的工作環(huán)境之外，還需要讓員工養(yǎng)成勤打掃、講衛(wèi)生的習(xí)慣。安全規(guī)程要做到條理化、程序化，對于某些操作怎樣進(jìn)行改進(jìn)才能更安全，才能消除安全隱患，這些都是提案改善的內(nèi)容。