KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：隨著TPM管理在我國(guó)的火熱進(jìn)行，眾多企業(yè)加入了推行TPM管理活動(dòng)的大軍。由于員工TPM管理理念不成熟、領(lǐng)導(dǎo)不重視、沒(méi)有相關(guān)的制度支撐等原因?qū)е耇PM管理走向失敗。那么，企業(yè)應(yīng)該如何防止TPM管理失敗呢？

　　TPM管理

　　一、TPM管理失敗的表現(xiàn)

　　1、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)不清晰

　　公司從2003年推行TPM管理開(kāi)始，設(shè)立了一個(gè)專門(mén)的部門(mén)和人員進(jìn)行體系推進(jìn)，此部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為T(mén)PM經(jīng)理。但到2006年下半年由于公司的被收購(gòu)等一系列調(diào)整，原TPM經(jīng)理離職，新的TPM經(jīng)理一直沒(méi)有到位，但組織結(jié)構(gòu)仍然存在，則TPM部門(mén)的工作名存實(shí)亡，導(dǎo)致TPM的管理和推進(jìn)停滯不前，甚至出現(xiàn)了倒退，反映在階段目標(biāo)不明確、考核沒(méi)有落實(shí)、CIP小組活動(dòng)停止、5S活動(dòng)停止、現(xiàn)場(chǎng)混亂、各種單據(jù)填寫(xiě)不規(guī)范、不完整，等等。

　　2、TPM文件陳舊或者缺少

　　2007年，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，公司開(kāi)發(fā)了2種新產(chǎn)品，相應(yīng)的購(gòu)置了8條新的生產(chǎn)線，由于OWL活動(dòng)的推進(jìn)停滯，使新的設(shè)備的相應(yīng)的01933文件基本是復(fù)制原來(lái)的老的生產(chǎn)線的文件，但由于設(shè)備本身的很多差異，造成很多文件內(nèi)容不完全適合新的設(shè)備，這樣在設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和管理方面造成了很多困難，導(dǎo)致設(shè)備管理基本處在事后維修的狀態(tài)。

　　3、員工的TPM意識(shí)淡漠

　　隨著公司人員的不斷流動(dòng)和生產(chǎn)的不斷擴(kuò)張，公司2007年招收了大量的新員工，這些員工對(duì)TPM管理缺少基本的概念，更不要說(shuō)執(zhí)行了，另一個(gè)方面，由于KKAJ年市場(chǎng)狀況非常好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，公司極力強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出率，使員工忽視了預(yù)防性維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)的思想，經(jīng)常讓設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、TPM管理失敗的原因分析

　　1、缺乏相應(yīng)技術(shù)。企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決。例如：并沒(méi)有真正掌握TPM的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測(cè)試手段等。

　　2、缺乏管理手段。這包括來(lái)自企業(yè)高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應(yīng)的人事政策配合等。無(wú)法將TPM融入到日常管理當(dāng)中，就無(wú)法實(shí)質(zhì)上進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

　　3、把TPM當(dāng)做“運(yùn)動(dòng)”，做運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴(yán)重違背TPM持續(xù)改進(jìn)的基本哲學(xué)，TPM的推進(jìn)策略和切入點(diǎn)都不正確。

　　4、過(guò)于強(qiáng)調(diào)“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無(wú)法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

　　三、防止TPM管理失敗的措施

　　1、文化建設(shè)形成員工共同的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎(chǔ)，否則TPM管理無(wú)從談起。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)。在推行TPM管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會(huì)意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而TPM管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過(guò)引導(dǎo)人的思想來(lái)影響行動(dòng)。

　　3、不斷提高員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)水平是我們推行TPM管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對(duì)任何企業(yè)的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識(shí)，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。

　　4、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。要使TPM管理能扎實(shí)，持久地開(kāi)展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智，以充分調(diào)動(dòng)，保護(hù)和發(fā)揮職工TPM管理的積極性。