KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM改善提案活動能夠調(diào)動企業(yè)全體員工的工作積極性，能夠提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。TPM全員改善提案活動的意義是不容小覷的，因?yàn)槿澜绲闹髽I(yè)都在進(jìn)行提案改善活動。

　　TPM全員改善提案的內(nèi)容

　　一、中外合資企業(yè)的管理特點(diǎn)

　　因?yàn)槭侵型夂腺Y企業(yè)，且外籍股東在國外有著一定的資源與人脈，所以國外的廠商也愿意通過他們與我們公司合作，公司的業(yè)務(wù)一直以來比較穩(wěn)定。而考慮到不同國家的國情，兩位外籍股東也不愿意照搬照抄國外的經(jīng)驗(yàn)，而是放手讓我們兩位中方股東自己去管理。同時，因?yàn)槲覀円恢弊鐾鈫伪容^多，而外國的客戶有一個特點(diǎn)，就是會對供應(yīng)商提出產(chǎn)品以外的要求，他們會提供一套管理的方法，要求你在生產(chǎn)過程中必須達(dá)到這些要求，才會把單下過來。他們會提供大量的資料，包括對設(shè)備的要求、對操作現(xiàn)場管理系統(tǒng)的要求、產(chǎn)品品質(zhì)以及工期等。正因?yàn)檫@樣，所以使我們建立起相對比較規(guī)范和精細(xì)的制度，包括SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）、SIP（檢驗(yàn)基準(zhǔn)書）等等。

　　二、中外合資企業(yè)推行TPM改善提案

　　這些都是通過國外的客戶積累下來的一些管理經(jīng)驗(yàn)，但運(yùn)用到本土，有時候還是會有一些不足地方，所以，在成立之初，就制定了一項(xiàng)制度，叫“TPM全員改善提案”，鼓勵大家隨時提出能改善工作的建議，并且我們還制定了獎勵措施，凡是對公司有用的改善方案，提案人都會獲得相應(yīng)的獎勵。為此，我們還特地組成了一個TPM改善提案委員會，由員工代表、經(jīng)理和股東組成，對員工提交的提案進(jìn)行評估，評估通過的就發(fā)放獎金。

　　這項(xiàng)制度大大地調(diào)動了員工的積極性，因?yàn)橛屑睿源蠹叶价x躍地參與進(jìn)來，提出了許許多多對企業(yè)有用的措施。

　　三、TPM改善提案的經(jīng)典案例

　　一般的制造企業(yè)，都會用到?jīng)_床，但操作沖床容易出事故，因?yàn)橹灰涣羯?，沖床就很容易打到操作員的手，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致傷殘。TPM全員改善提案實(shí)施后，車間的一位組長就提交了一個提案，這個改善提案就是給沖床安裝機(jī)械手。這個組長設(shè)計(jì)的機(jī)械手是利用杠桿原理，只要沖模往下時，機(jī)械手就會往外推，保護(hù)操作員，即使操作員走神，沒能及時把手挪開，機(jī)械手也會將操作員的手彈開，這樣就能有效地防止工傷事故的產(chǎn)生。自從實(shí)施這項(xiàng)措施后，再也沒有發(fā)生過常見的沖床工傷事故。

　　四、TPM改善提案與創(chuàng)新齊飛

　　當(dāng)然，光靠改善還是不夠的，還需要創(chuàng)新和品質(zhì)。公司的客戶都是國外的，所以對產(chǎn)品的要求也比較高。為了更好地服務(wù)客戶，我們在研發(fā)方面也是非常舍得投入的，因?yàn)榭蛻粢?guī)模都比較大，在初次合作時，一般他們只會給出很小的單，但一旦我們做好了，訂單就會逐步加大。正是客戶的信任與支持，讓我們企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。

　　我們專注在品質(zhì)與工藝的提升上。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)非常的強(qiáng)大，一般來說，根據(jù)客戶提供的圖紙，一般都能提前交樣，為客戶留出足夠的修改時間，并且與客戶一起探討如何做得更好。能做到這一點(diǎn)，就全靠我們一直以來對研發(fā)工藝孜孜不倦的追求。　　

　　研發(fā)先行，產(chǎn)品生產(chǎn)同樣不能放松，除了滿足客戶的生產(chǎn)要求以外，我們自己還有一個“三不”原則，就是在生產(chǎn)流程中，各個工藝環(huán)節(jié)必須做到 “不接受不良品”、“不制造不良品”、“不傳遞不良品”。也就是說，不接受上道工序的不合格產(chǎn)品，本工序不制造不合格產(chǎn)品，不向下道工序輸送不合格產(chǎn)品，這樣，通過層層把關(guān)，以提高品質(zhì)，力求做到品質(zhì)最優(yōu)。

　　TPM改善提案需要企業(yè)全體員工的共同努力，公司需要提供相應(yīng)的激勵制度，共同推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。