KTPM新益為TPM咨詢(xún)公司概述：經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中不能適應(yīng)的企業(yè)自然會(huì)被快速發(fā)展的企業(yè)收購(gòu)、吞并。在現(xiàn)代制造業(yè)中，設(shè)備資產(chǎn)所占的比重快速膨脹，所以，良好的TPM管理是保障制造型企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下存活的關(guān)鍵。

　　TPM應(yīng)用模型

　　一、TPM的基礎(chǔ)理論

　　TPM理論的產(chǎn)生前期是靠美國(guó)和日本的推動(dòng)。美國(guó)的PM（Preventive Maintenance）理論為T(mén)PM的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)，在日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新下，1981年取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)。TPM是全面生產(chǎn)維修（Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，即要求企業(yè)全體員工參與到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)中來(lái)。

　　TPM追求“全員、全過(guò)程和全系統(tǒng)”的三全經(jīng)營(yíng)理念，三者的順利實(shí)現(xiàn)都需要高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和指導(dǎo)。

　　TPM的三大指標(biāo)：具體的衡量指標(biāo)是推動(dòng)TPM目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的衡量工具，TPM的三大指標(biāo)為OEE（設(shè)備綜合效率）、MTBF、MTTR。

　　TPM活動(dòng)體系：TPM推行的基礎(chǔ)是5S管理和小組活動(dòng)，通過(guò)8大支柱的深入開(kāi)展，從而改善人員和設(shè)備的“素養(yǎng)”，實(shí)現(xiàn)“4零”的目標(biāo)，最后全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造世界一流企業(yè)。

　　二、搭建TPM應(yīng)用模型的方法

　　以TPM推進(jìn)八大支柱中的自主保全、專(zhuān)業(yè)保全為推進(jìn)重點(diǎn)，人員培養(yǎng)為推進(jìn)基礎(chǔ)。為推進(jìn)TPM工作，針對(duì)現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，從設(shè)備管理整體流程進(jìn)行梳理，將責(zé)任落實(shí)到各具體崗位，并對(duì)現(xiàn)在運(yùn)行的狀況進(jìn)行總結(jié)分析。

　　1、持續(xù)深化TPM推行的意識(shí)，形成公司的企業(yè)文化理念

　　在高層領(lǐng)導(dǎo)推行意志堅(jiān)定的前提上，下一步的重點(diǎn)任務(wù)就是將高層的意志完全地傳遞給員工，員工是TPM推進(jìn)執(zhí)行的最終落實(shí)者。要將“設(shè)備無(wú)故障、設(shè)備的故障來(lái)源于人為、設(shè)備是可以不大修”等正確的理念傳遞給員工，樹(shù)立員工主動(dòng)識(shí)別問(wèn)題，精心維護(hù)設(shè)備的先進(jìn)思維模式的養(yǎng)成，進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。企業(yè)文化是全體員工行動(dòng)的指南，影響著全體員工的價(jià)值觀念和行為方式的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

　　2、完善基礎(chǔ)建設(shè)

　　基礎(chǔ)建設(shè)包含基礎(chǔ)管理和信息系統(tǒng)管理兩部分。其中基礎(chǔ)管理包含制度、工作開(kāi)展流程和標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司的實(shí)際情況，制定動(dòng)態(tài)變化的評(píng)估體系。明確每一項(xiàng)工作的責(zé)任人、完成時(shí)間和完成目標(biāo)，不斷完善TPM管理模式。信息系統(tǒng)包括搭建和完善數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)分析算法規(guī)則和系統(tǒng)優(yōu)化模型?；A(chǔ)管理必須從科學(xué)管理的理論和實(shí)踐出發(fā)，建立起科學(xué)管理的基礎(chǔ)體系。

　　3、完善設(shè)備管理執(zhí)行系統(tǒng)

　　過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)TPM“4零”目標(biāo)的保障。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、問(wèn)題管理、自主維護(hù)、預(yù)防維修、成本控制等方面，是由一系列執(zhí)行模塊組成的。

　　4、激活數(shù)據(jù)臺(tái)賬

　　加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理臺(tái)賬的利用和分析，盤(pán)活數(shù)據(jù)，不能僅僅是停留在數(shù)據(jù)的更新和整理上，要讓設(shè)備管理臺(tái)賬真正對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和管理起到應(yīng)有的作用。

　　5、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品合格率的研究，產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)部門(mén)、工藝部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)密切相關(guān)，但是缺少以設(shè)備維護(hù)部門(mén)的研究，應(yīng)加強(qiáng)這方面的研究。

　　企業(yè)要想獲得發(fā)展和生存，必須充分研究理論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況搭建適合企業(yè)發(fā)展的TPM應(yīng)用模型。