KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的有效措施，提案改善是TPM管理調(diào)動全員參與的有效方法。TPM提案改善是知識創(chuàng)造的重要表現(xiàn)形式，組織通過提案改善的推行，可以系統(tǒng)的歸納員工智慧，有效提升員工的知識儲備，提升企業(yè)競爭力。

　　TPM提案改善

　　一、TPM提案改善的定義

　　TPM改善提案制度是組織企業(yè)內(nèi)的員工，就其日常工作范圍，對其所負(fù)責(zé)的事、物，進(jìn)行小規(guī)模的持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過個人或團(tuán)體的知識，對組織的制度、流程、機(jī)器、設(shè)備、人員等，提出改進(jìn)的建議，匯集各方面持續(xù)改進(jìn)的累積，形成對組織整體的有效貢獻(xiàn)。它在改善系統(tǒng)下，通過如何解決工作難題和提高工作效率、降低成本或改善工作環(huán)境、工作條件等實質(zhì)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)全員參與，創(chuàng)造一種讓員工覺得自己的意見和建議有人傾聽的氛圍，讓員工將個人的經(jīng)驗分享，以自己的工作為自豪、鼓勵他們做出更多的貢獻(xiàn)。同時在撰寫提案的過程中，將員工個人的經(jīng)驗及特有工作知識轉(zhuǎn)化為書面化的數(shù)據(jù)，通過員工間的討論，使得相關(guān)的經(jīng)驗與看法得以傳遞、轉(zhuǎn)換和傳承下去，有利于組織的知識儲備。

　　TPM提案改善制度側(cè)重于過程的管理，是一種漸進(jìn)式的打破現(xiàn)狀不斷改進(jìn)的發(fā)展過程。這種改善不同于激烈的創(chuàng)新和變革，但又和創(chuàng)新變革同等重要。Wittenberg（1994）指出，企業(yè)同時需要改善與創(chuàng)新，改善適用于成長較為緩慢的經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新則適用于成長快速的經(jīng)濟(jì)中，只有兩者并行，企業(yè)才能適應(yīng)環(huán)境的變化。因為僅有革新，則無法使革新取得的新的水平維持下去，缺乏維持、向上的、持續(xù)改善的努力，任何優(yōu)秀的系統(tǒng)都會趨向效率低下之路；好不容易實現(xiàn)的革新，如果不能用改善來強(qiáng)化，維持其成果并持續(xù)的將標(biāo)準(zhǔn)升級，則效果也將無法充分發(fā)揮出來。

　　二、TPM提案改善如何提升知識儲備

　　提案改善首先是員工從工作流程中獲取提案的靈感，這些靈感可能來自于外部環(huán)境的刺激，共同相處的主管、同事，或者是由過去的經(jīng)驗所激發(fā)的新想法。然后實施具體的改善活動，經(jīng)驗證產(chǎn)生了一定的效益，然后透過企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的各種溝通途徑（如企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部會議等）公布好的提案供全體員工參考。依據(jù)科學(xué)的方法主管審慎地衡量員工所提出的提案能為組織帶來效益，并依據(jù)產(chǎn)生實效的大小給予相應(yīng)的獎勵。衡量員工提案為組織帶來的效益將會為員工帶來成就感，而促使著員工更致力于改善的活動。

　　員工提案制度可以看作是將個人的研究成果和知識轉(zhuǎn)換成為組織知識的一種嚴(yán)格的機(jī)械作用。組織中提案創(chuàng)造包括三個流程：發(fā)掘問題、解決問題、實施解決方案，在經(jīng)歷了這三個流程后，才會形成一個提案。它開始就是發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后，便是思考如何提出對策解決問題。在改善過程中，因為要做好改善，除需具備對該項工作的知識、技能，并需有對問題解決的熱誠與能力，以達(dá)到問題的解決。在員工創(chuàng)意融合與交流的同時，知識就產(chǎn)生于其中。

　　本質(zhì)上TPM提案改善是知識創(chuàng)造的過程，這些提案形成的提案單通過各項活動及發(fā)表會在員工間流傳，成為知識分享的來源。然后通過提取與散播等移轉(zhuǎn)的程序，可以納入組織成為資產(chǎn)加以管理、施行與使用。實現(xiàn)知識的分享與使用，帶領(lǐng)組織更努力朝向更好的表現(xiàn)前進(jìn)，這是知識管理的過程。從這里可知，提案改善制度在流程上和知識管理的流程具有相當(dāng)程度的契合，提案改善有助于知識管理中知識的創(chuàng)造和知識的制度化，提案改善運(yùn)作的機(jī)制，有助于知識的儲備與傳承。