KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)發(fā)展之根本，設(shè)備管理是保障設(shè)備正常運行的主要工作，設(shè)備管理者是維護設(shè)備正常運行的關(guān)鍵因素。在TPM管理中，為實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，員工必須熟記下面的知識點。

　　TPM的特點

　　1、TPM定義？

　　是以設(shè)備綜合效率提升為目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化；維護系統(tǒng)的預(yù)防保全，全員參與的追求“零損失”的管理活動。

　　2、TPM的特點？

　　三個“全”，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。

　　3、TPM的目標(biāo)？

　　四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

　　4、TPM的兩大基石？

　　6S管理和重復(fù)性小組活動。

　　5、點檢的三種模式？

　　開動前點檢、開動中點檢、停機后點檢。

　　6、TPM的首要目標(biāo)是什么？

　　事先預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生并消除設(shè)備故障所造成的六大損失。

　　7、OEE定義？

　　OEE即設(shè)備綜合效率，是設(shè)備生產(chǎn)合格產(chǎn)品的時間（標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍下）占設(shè)備負(fù)荷時間的比率。

　　8、設(shè)備的六大損失？

　?。?）機器故障。

　?。?）換產(chǎn)及調(diào)整。

　?。?）啟動及停機。

　?。?）速度降低。

　?。?）小停機。

　?。?）質(zhì)量缺陷。

　　9、TPM推行的兩大法寶：

　　平均故障間隔期；平均修理時間。

　　10、設(shè)備維護的“四項要求”？

　　整齊、清潔、潤滑、安全。

　　11、設(shè)備一級保養(yǎng)的實施人及實施時間？

　　實施人是以操作者為主，機、電修人員配合。

　　實施時間是每月最后一個周末的下午4小時。

　　12 、TPM清掃的目的？

　　減少設(shè)備對生產(chǎn)和環(huán)境的污染、減少工業(yè)傷害。

　　13、設(shè)備的“四漏”是什么？

　　漏油、漏氣、漏電、漏液

　　15、設(shè)備使用的“三好”？

　　管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。

　　16、“三好”中的“管好設(shè)備”是什么？

　?。?）操作者應(yīng)對設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，不準(zhǔn)別人亂動。

　　（2）操作者保持設(shè)備及附件、儀器儀表、冷卻和安全防護裝置完整無損。

　　（3）設(shè)備開動后，不準(zhǔn)擅離崗位，有事必須停車。

　?。?）做好交接班工作及記錄。

　　17、“三好”中的“用好設(shè)備”是指？

　?。?）嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止超負(fù)荷使用。

　?。?）禁止不文明的操作，設(shè)備上不準(zhǔn)放置工具及工件等。

　　18、設(shè)備使用的“四會”是什么？

　　會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

　　19、液壓油主要有哪些型號？

　　通常主要使用的有32號，46號，68號。

　　20、設(shè)備事故的三不放過原則？

　?。?）事故原因分析不清不放過；

　?。?）事故責(zé)任者及群眾未受到教育不放過；

　?。?）沒有防范措施不放過。

　　21、設(shè)備的6S？

　　整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

　　22、機床潤滑的主要部位有哪些？

　?。?）齒輪； 

　　（2）主軸、軸承和離合器；

　?。?）導(dǎo)軌； 

　　（4）液壓系統(tǒng)。

　　23、切削液的作用？

　　冷卻作用；潤滑作用；清洗作用；防銹作用。

　　24、TPM的“六源”？

　　污染源，清掃困難源，浪費源，故障源，缺陷源，危險源。

　　25、TPM潤滑的“五定”和“三級過濾”？

　　五定是指：定人（定人加油）；定時（定時換油）；定點（定點給油）；定質(zhì)（定質(zhì)進油）；定量（定量用油）。

　　三級過濾是指：液體潤滑劑在進入企業(yè)總油庫時要經(jīng)過過濾，放入潤滑容器要過濾，加到設(shè)備中時也要過濾。