KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)選擇引進(jìn)TPM管理的原因有很多，但大體可分為兩類(lèi)：一是想真的改變企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率而選擇。二是隨大流，認(rèn)為其是大勢(shì)所趨而選擇。但不管是出于什么原因，很多企業(yè)在推行TPM使都遭遇了重重阻礙，推行結(jié)果也不如人意。那么，企業(yè)引進(jìn)TPM管理失敗的根本原因到底有哪些？

　　TPM管理

　　1、缺乏相應(yīng)技術(shù)。

　　企業(yè)中缺乏TPM技術(shù)人才，遇到技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決。例如：并沒(méi)有真正掌握TPM的一些必要的實(shí)施方法、控制方法、測(cè)試手段等。

　　2、只做面子工作

　　很多企業(yè)在考察學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開(kāi)始推行，沒(méi)有對(duì)本企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研就啟動(dòng)，結(jié)果連6S管理都堅(jiān)持不下去，甚至錯(cuò)誤地將TPM理解為就是清掃設(shè)備衛(wèi)生，對(duì)TPM推行的參照物不清楚，終極目標(biāo)也模糊不清。

　　3、TPM推進(jìn)管理部門(mén)系統(tǒng)策劃不周全

      階段性目標(biāo)不明確，量化考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，在推進(jìn)過(guò)程中極易出現(xiàn)問(wèn)題。例如：設(shè)備本體、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)務(wù)部門(mén)的6S管理分別應(yīng)該制定什么達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)？設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)（故障停機(jī)率、停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)等）應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？主要產(chǎn)線設(shè)備綜合效率應(yīng)達(dá)到多少量化指標(biāo)？本單位的設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)？對(duì)標(biāo)挖潛的階段性指標(biāo)是多少？改善提案多少？OPL和OPS應(yīng)編制并審定發(fā)布多少？技術(shù)專利或優(yōu)秀工法應(yīng)申報(bào)多少？職工培訓(xùn)計(jì)劃完成率多少等等。

　　4、過(guò)于強(qiáng)調(diào)“工具”。

　　并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當(dāng)成目的，致使工具與企業(yè)現(xiàn)狀無(wú)法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

　　5、基層阻力大

　　企業(yè)推行TPM，生產(chǎn)系統(tǒng)、后勤支持系統(tǒng)總認(rèn)為這只是設(shè)備部門(mén)的事，認(rèn)知度和參與度明顯不夠，沒(méi)有明確把設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位，體現(xiàn)“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有專責(zé)”，真正按承包制原則落實(shí)到基層班組和個(gè)人，沒(méi)有生產(chǎn)操作、設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)檢修和后勤支持系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)，單靠設(shè)備系統(tǒng)人員的單打獨(dú)斗是永遠(yuǎn)也推行不好TPM設(shè)備管理模式的。

　　6、TPM與其他管理模式混淆

　　目前先進(jìn)的企業(yè)管理層出不窮，我們往往在接觸新的模式的同時(shí)，忽視了TPM推進(jìn)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)。其他模式的引進(jìn)，只能豐富和發(fā)展TPM推進(jìn)的成果，不能割裂開(kāi)來(lái)思考。否則，什么也學(xué)不像、學(xué)不好。

　　7、績(jī)效考核難以落實(shí)

　　管理績(jī)效的部門(mén)是人力資源部門(mén)或企管部門(mén)，而TPM推進(jìn)的組織工作往往是由設(shè)備管理部門(mén)牽頭，設(shè)備管理部門(mén)怎么對(duì)績(jī)效管理部門(mén)考核呢？這樣，TPM推進(jìn)工作的考核存在落實(shí)不下去或分析考核太多的問(wèn)題，久而久之，TPM推進(jìn)組織的信心就受到了一定影響。還有，隨著社會(huì)分工不斷深化，設(shè)備維修管理已經(jīng)開(kāi)始形成一個(gè)行業(yè)，從設(shè)備維修環(huán)節(jié)獨(dú)立出來(lái)，其工作是接受甲方設(shè)備管理部門(mén)的指令，與甲方之間是合同關(guān)系，乙方無(wú)權(quán)考核甲方。只要其中一方不積極配合，TPM的推進(jìn)效果就會(huì)大打折扣。

　　企業(yè)因?qū)嶋H情況不同，造成失敗的原因也不盡相同。以上只是企業(yè)在推行TPM管理時(shí)最常見(jiàn)的失敗原因，可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)在推行一項(xiàng)新管理時(shí)的通病。但TPM管理理念的先進(jìn)性毋庸置疑，希望國(guó)內(nèi)企業(yè)能早日探索出具有中國(guó)特色的TPM管理模式。