KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：所謂“TPM全員改善"，即在生產(chǎn)性的觀念指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)勞工關(guān)系，“今天勝過明天”,“明天更勝今天”，不斷加以努力，不斷進(jìn)步，從而提高整個素質(zhì)。下面我們就全員改善應(yīng)該如何進(jìn)行做一個討論和分析。

　　全員改善

　　1、明確責(zé)任，層層落實

　　為加強TPM全員改善活動的監(jiān)管。推進(jìn)力度。分公司堅決推行改善活動“第一責(zé)任人”負(fù)責(zé)制，成立了由分公司經(jīng)理牽頭。各部門領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)的活動領(lǐng)導(dǎo)委員會，井制定了活動方案，各部門、生產(chǎn)線依活動方案計劃，在設(shè)立了公司級推進(jìn)專干的基礎(chǔ)上，各單無推薦責(zé)任心強。頭腦靈活的職工擔(dān)任兼職活動推進(jìn)員，負(fù)責(zé)工作的開展，形成了有效的“四級”管理機構(gòu)。同時，將效能監(jiān)察工作導(dǎo)入其中，對重點項目進(jìn)行有針對性的專項監(jiān)察，確保項目實施過程科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、真實。可拉。

　　2、程序嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣

　　本著寧缺毋濫的原則，推行“4+1”審核流程。既在堅持單元、專干、部門、公司的“四級”審核機制的基礎(chǔ)上(即單元初審、去除不符合要求的提案、專干篩選、挑選具有推廣性的提案、部門審核、對挑選出的提案進(jìn)行可行性論證、公司審議、根據(jù)實效性確定嘉獎額度的工作流程)，將效能監(jiān)察工作導(dǎo)入到日常改善活動的監(jiān)管中，對與分公司重點項目有關(guān)的QCPC提出之后，分公司效能監(jiān)察機構(gòu)及時進(jìn)行介入，由效能監(jiān)察機構(gòu)通過各種監(jiān)察工具的使用，對項目改善流程進(jìn)行全程介入，確保流程科學(xué)、尸謹(jǐn)、真實、可控，并在部門及公司審核中間加入效能監(jiān)察審核(主要由財務(wù)、采購、技術(shù)部門負(fù)責(zé))，推動“兩高、一低”(質(zhì)量高、效率高、成本低)目標(biāo)實現(xiàn)。

　　評議結(jié)束后分公司TPM全員改善專干在將獲獎提案進(jìn)行歸檔保存的同，時，利用內(nèi)部平臺進(jìn)行公示，方便職工予以借鑒，使提案的潛在價值得到最大的發(fā)揮，至此形成改善。金點子合理化建議活動的良性閉環(huán)。同時，隨著效能監(jiān)察重點項目的融合、介入。

　　3、渠道通暢，種豆得瓜

　　為了使“改善、金點子合理化建議活動"能夠更加貼近生產(chǎn)需求，職工能夠清晰地理解TPM全員改善活動的實際意義，公司改善工作委員會將“改善、金點子合理化建議”活動與精益管理的“QCPC”活動進(jìn)行有機的結(jié)合，提出“種子與果子”推進(jìn)理念，即：“QCPC”是改善活動的“種子”，注重提出問題和實施過程，“金點子”。合理化建議是收獲的“果子”，注重實施歸檔及推廣。在這種“遍地撒網(wǎng)，重點捕魚”的方式推動下。兩者相輔相成，在各有側(cè)重的同時，互有促進(jìn)共同發(fā)展。