KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理是為了做好設(shè)備的預(yù)防工作，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。今天我們就來探討一下TPM管理有哪些特性以及實(shí)施時(shí)的要點(diǎn)。

　　TPM管理

　　1、TPM管理的特性

　　在實(shí)際的應(yīng)用過程中，TPM的全員 、全過程、全系統(tǒng)的思想決定其具有如下特征：

　?。?）目標(biāo)性。其目標(biāo)就是通過對(duì)設(shè)備的損失和現(xiàn)場(chǎng)的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，實(shí)現(xiàn)零工程目標(biāo)，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，最終達(dá)到員工滿意顧客滿意社會(huì)滿意的可持續(xù)發(fā)展。

　?。?）系統(tǒng)性。其涉及生產(chǎn)系統(tǒng)的全方面和全過程，既包括以事后維修改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的全系統(tǒng)管理，也包括對(duì)設(shè)備環(huán)境車間以及現(xiàn)場(chǎng)的管理。

　　（3）集合性。TPM所采取的活動(dòng)和兩大基石（不間斷的5S、小集團(tuán)活動(dòng)）既相互獨(dú)立又相互依賴，既有聯(lián)系又有區(qū)別，相互制約，相互促進(jìn)。

　　（4）全員性。TPM管理要求企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線員工的全面參與，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和自覺性。

　?。?）持續(xù)性。它是一項(xiàng)連續(xù)不斷持久艱巨、從低級(jí)到高級(jí)不斷推進(jìn)的管理活動(dòng)。推行TPM管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)要想成功推行TPM管理，必須從整體優(yōu)化出發(fā)，考慮各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互影響和制約，尋求合理的推進(jìn)方法，建立全面靈活的管理機(jī)制。

　　2、TPM管理實(shí)施要點(diǎn)

　　在實(shí)施TPM活動(dòng)的同時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：

　　（1） TPM活動(dòng)要受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，而且要給予大力的支持， 這樣才能在企業(yè)中順利的開展。

　?。?） 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立良好的企業(yè)文化、企業(yè)精神，讓員工以企業(yè)為自豪，主動(dòng)支持企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。

　　（3） TPM活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，貴在堅(jiān)持，同時(shí)在改進(jìn)過程中注意質(zhì)的提高。

　?。?）在活動(dòng)開展過程中，要加強(qiáng)TPM促進(jìn)小組的監(jiān)察職能，保證下面4個(gè)小組在TPM活動(dòng)中取得一定的進(jìn)展，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)4個(gè)小組的工作指導(dǎo)。

　?。?）企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，結(jié)合TPM管理方法與思想去開展活動(dòng)。

　?。?） TPM管理中要注重管理的精細(xì)化、人性化，只有把工作做到細(xì)處，才能更好地找到問題的所在。

　?。?）在實(shí)施過程中要堅(jiān)持以人為本，注意對(duì)人的培養(yǎng)，尊重每一位員工，重視每一位員工的崗位，提高員工的企業(yè)責(zé)任感榮譽(yù)感，得到每一位員工的支持是TPM管理成功的基礎(chǔ)。

　　TPM管理是一個(gè)全員參與的活動(dòng)，不僅領(lǐng)導(dǎo)要重視、員工也要積極發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。同時(shí)還要明白，TPM管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要持之以恒才有取得成功的可能。