KTPM新益為TPM咨詢公司概述：伴隨著科技的進(jìn)步，企業(yè)自動(dòng)化、智能化的進(jìn)程也越來(lái)越快，在企業(yè)管理方面出現(xiàn)了一種新的、極具先進(jìn)性和科學(xué)性的管理體系——TPM管理。目前，該體系在全球已大面積進(jìn)行推行。

　　TPM管理

　　1、TPM管理介紹　　

　　TPM管理起源于日本豐田，隨后受到了全世界企業(yè)的廣泛關(guān)注，其全員參與的核心和設(shè)備預(yù)防機(jī)制備受企業(yè)肯定?，F(xiàn)在，TPM管理儼然已成設(shè)備管理發(fā)展的新趨勢(shì)。但在我國(guó)受制于內(nèi)部創(chuàng)新的局限性，通常會(huì)借助TPM咨詢公司進(jìn)行輔導(dǎo)。這是一種典型的以目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，過程管控，借助咨詢機(jī)構(gòu)中管理和維修專家將直接經(jīng)驗(yàn)通過“開小灶”的方式，快速優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維修和管理能力的方法，通常包括：

　?。?）自主維護(hù)。正確地操作與簡(jiǎn)單維護(hù)，是保持設(shè)備在良好工況運(yùn)行，減少非正常停機(jī)的必要手段，自主維護(hù)包括清掃、點(diǎn)檢、異常發(fā)現(xiàn)與反饋、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行等內(nèi)容構(gòu)成；

　?。?）預(yù)防性維修。一般是梳理設(shè)備的易損件、設(shè)備說明書的要求、潤(rùn)滑管理的規(guī)范、以及其他基于設(shè)備故障機(jī)理的周期性規(guī)律，全面梳理出零部件更換、修理的周期和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按照一定周期形成維修標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

　　（3）全員參與的持續(xù)改進(jìn)與組織學(xué)習(xí)。針對(duì)故障發(fā)生的根源、結(jié)合精益生產(chǎn)與5S管理，發(fā)動(dòng)全員開展源頭查找與根除活動(dòng)，也稱為合理化建議活動(dòng)。并將以往或合理化建議輸出的方法進(jìn)行總結(jié)提煉，常見的如單點(diǎn)課程，在組織內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。幫助企業(yè)形成學(xué)習(xí)與改進(jìn)的學(xué)習(xí)型組織能力構(gòu)建。

　　（4）個(gè)別改善。識(shí)別出頻發(fā)故障、長(zhǎng)停機(jī)故障、費(fèi)用較高的故障或影響質(zhì)量、安全和環(huán)境的重大缺陷，通過故障機(jī)理分析，形成改善課題。通常這些故障需要規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化備件供給質(zhì)量和效率或?qū)嵤┘夹g(shù)攻關(guān)，需要跨部門協(xié)同完成，也稱之為課題改善。

　　（5）點(diǎn)檢與專業(yè)維護(hù)。通過早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在故障隱患和缺陷，實(shí)施動(dòng)態(tài)的周期性檢修計(jì)劃實(shí)施消除，是預(yù)測(cè)性維修的基本定義。

　　點(diǎn)檢與專業(yè)維護(hù)，主要是通過梳理和制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，以連續(xù)性檢測(cè)和日檢、周檢和月檢的周期性監(jiān)測(cè)為周期，視實(shí)際情況結(jié)合人工點(diǎn)檢、借助儀器的輔助點(diǎn)檢、借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的點(diǎn)檢系統(tǒng)或物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的方式，以強(qiáng)化預(yù)測(cè)性維修診斷的準(zhǔn)確性。

　?。?）維修績(jī)效與組織管理優(yōu)化。設(shè)備維修績(jī)效是圍繞MTTR和MTBF展開的，流水作業(yè)線還會(huì)以O(shè)EE或OPE作為輔助指標(biāo)作為生產(chǎn)班組開展設(shè)備的維護(hù)的參考指標(biāo)，維修績(jī)效設(shè)計(jì)的目的在于落實(shí)全員參與，持續(xù)提升維修管理相關(guān)技能、責(zé)任和意識(shí)。必要時(shí)還需對(duì)維修組織優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括維修資源配置、薪酬體系設(shè)計(jì)、以及職業(yè)技能的提升計(jì)劃等。

　　2、TPM設(shè)備管理的數(shù)字化建設(shè)

　　TPM管理也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，隨著科技的進(jìn)步，TPM管理也緊跟時(shí)代步伐，引進(jìn)了數(shù)字化設(shè)建立數(shù)字化信息系統(tǒng)。TPM設(shè)備管理數(shù)字化一般需要推行全面生產(chǎn)維護(hù)作為前提條件，也可以同步推進(jìn)、相互配合。目前，流行的方式是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的維修管理軟件較為主流，通常包括以下功能：

　?。?）移動(dòng)化的報(bào)修工單管理。操作人員通過掃一掃設(shè)備二維碼身份標(biāo)識(shí)→故障工單即時(shí)相應(yīng)到維修人員→維修人員掃碼簽到執(zhí)行維修→維修完成后反饋提交→報(bào)修人確認(rèn)關(guān)閉。這與維修管理相比，不僅僅大幅提高維修響應(yīng)效率、還減少了維修記錄的繁瑣的填寫。

　?。?）預(yù)防性維修計(jì)劃自動(dòng)下達(dá)，避免漏修。按照預(yù)定好的周期，預(yù)防性維修計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)下達(dá)給維修人員，避免漏修。

　　（3）移動(dòng)化點(diǎn)檢與自主維護(hù)。利用智能手機(jī)或其他終端的便捷性，電子化的點(diǎn)檢任務(wù)替代紙質(zhì)點(diǎn)檢表格，掃一掃輕松完成點(diǎn)檢任務(wù)，輔以拍照功能，不僅可以解決點(diǎn)檢漏檢、錯(cuò)檢和作假行為，更可以通過消缺工單，實(shí)現(xiàn)維修閉環(huán)，提高預(yù)測(cè)性維修效率和效果。

　?。?）知識(shí)積累與重用。維修記錄是分析是企業(yè)維修積累的寶貴財(cái)富，以往這些記錄只存在于紙質(zhì)記錄中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些數(shù)據(jù)可以被有效調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一鍵維修知識(shí)調(diào)用，幫助維修工人快速診斷和掌握維修技巧，提高維修人員技能培養(yǎng)速度。

　?。?）實(shí)時(shí)監(jiān)控功能。簡(jiǎn)單掃一掃，點(diǎn)檢和維修作業(yè)定位、作業(yè)過程狀態(tài)被記錄下來(lái)，將這些過程實(shí)時(shí)反饋到監(jiān)控看板上，即可呈現(xiàn)出作業(yè)完成率、人員動(dòng)向和人員績(jī)效情況，實(shí)現(xiàn)維修過程的動(dòng)態(tài)管理。

　　（6）維修智能分析。通過設(shè)備管理數(shù)字化獲得的這些數(shù)據(jù)，與停機(jī)時(shí)分析、故障機(jī)理、管理理念相融合，按照月度、季度、半年、年度形成分析報(bào)告，應(yīng)用于故障分析、業(yè)績(jī)分析、供應(yīng)鏈優(yōu)化等各個(gè)方面，將有利于持續(xù)提升設(shè)備維修管理能力。

　　TPM管理創(chuàng)新一部分是其體系自身發(fā)展的需求，TPM管理是極具包容性的管理體系，所以引入先進(jìn)科技管理手段是自身發(fā)展的必然要求；另一方面，也是時(shí)代發(fā)展的要求，TPM進(jìn)行創(chuàng)新是為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，保持自身的先進(jìn)性。正是因?yàn)橛辛诉@些特質(zhì)，TPM管理才會(huì)如此受歡迎，成為設(shè)備管理發(fā)展的新趨勢(shì)。