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TPM管理之點(diǎn)檢定修起源

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-12-25 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:時(shí)常聽企業(yè)說TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修有多重要,但是點(diǎn)檢定修并非一開始就是和TPM管理一起出現(xiàn)的,它有自身的起源于發(fā)展。

  

 TPM點(diǎn)檢定修制

  

  TPM點(diǎn)檢定修制

  

  1、點(diǎn)檢定修制是如何引入國內(nèi)的

  

  1984年第1期,冶金設(shè)備管理與維修雜志,刊發(fā)張俊杰先生的文章《設(shè)備點(diǎn)檢制是設(shè)備維修的一種科學(xué)方法》。

  

  1985年,冶金設(shè)備管理與維修雜志社,印發(fā)《日本新日鐵設(shè)備點(diǎn)檢制》小冊(cè)子。

  

  1987年, 冶金設(shè)備管理與維修雜志社 胥思義先生 出版《日本新日鐵設(shè)備點(diǎn)檢制》。

  

  1987年,張俊杰先生主編、冶金設(shè)備管理與維修雜志社 印發(fā) 《日本 新日鐵 設(shè)備點(diǎn)檢定修》。

  

  2、點(diǎn)檢是從什么時(shí)候起源的

  

  日本 新日鐵,從1952年開始實(shí)施了點(diǎn)檢。

  

  3、 什么是點(diǎn)檢

  

  點(diǎn)檢,就是把設(shè)備可能出問題的部位設(shè)定為若干點(diǎn),規(guī)定出正常標(biāo)準(zhǔn)和異常標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定出檢查周期、檢查方法、指定檢查人員,并形成一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給脂基準(zhǔn)、點(diǎn)檢計(jì)劃表、修理作業(yè)基準(zhǔn)(修理項(xiàng)目、工序、工期、安全和機(jī)具準(zhǔn)備等)的規(guī)程體系。

  

  4、點(diǎn)檢與TPM的關(guān)系

  

  設(shè)備點(diǎn)檢制是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性,并使這三性達(dá)到最佳化,實(shí)行全員設(shè)備管理(TPM)的一種綜合性的基本制度。

  

  5、TPM點(diǎn)檢的“三位一體”是什么

  

  點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容是“三位一體”的點(diǎn)檢制,即:崗位操作工人的日常點(diǎn)檢;專業(yè)點(diǎn)檢工的定期點(diǎn)檢;專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。

  

  6、TPM點(diǎn)檢的“七事一貫制”是什么

  

  點(diǎn)檢工長的業(yè)務(wù)主要有以下八項(xiàng):

  

 ?。?)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定;

  

  (2)點(diǎn)檢計(jì)劃的編制;

  

  (3)修理計(jì)劃的立項(xiàng);

  

 ?。?)修理作業(yè)的管理;

  

 ?。?)驗(yàn)收;

  

 ?。?)維修技術(shù);

  

 ?。?)設(shè)備技術(shù);

  

 ?。?)設(shè)備及維修的改良。

  

  1972年~1983年君津等新日鐵各廠加強(qiáng)了點(diǎn)檢工長的工作負(fù)荷,八項(xiàng)業(yè)務(wù)一個(gè)人承擔(dān)七項(xiàng),即除了設(shè)備技術(shù)以外,全面負(fù)責(zé)。

  

  7、TPM點(diǎn)檢的“五層防護(hù)”是什么

  

  崗位日常點(diǎn)檢→專業(yè)定期點(diǎn)檢→專業(yè)精密點(diǎn)檢→劣化傾向管理→精度測(cè)試檢查

  

  8、什么是定修

  

  在推行點(diǎn)檢制的基礎(chǔ)上,按照預(yù)防維修的原則,以自身最精干的檢修力量,按照嚴(yán)格的定期修理周期,做到連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備停修時(shí)間最短、物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少,使日常修理和定期修理負(fù)荷最均勻的一種檢修方式。

  

  9、什么是作業(yè)長

  

  作業(yè)長相當(dāng)于小廠長,在他的作業(yè)區(qū)內(nèi)管人、管物、管錢,直接指揮生產(chǎn)和處理一切重大問題,從而使作業(yè)長以上的管理者從事務(wù)中解脫出來,有精力考慮企業(yè)的發(fā)展,研究生產(chǎn)中的重大問題和薄弱環(huán)節(jié),開發(fā)新技術(shù),使企業(yè)不斷前進(jìn)。

  

  實(shí)行點(diǎn)檢方法,不執(zhí)行作業(yè)長制,還沿用我國的工段長、工長制,必然束縛點(diǎn)檢工作的有機(jī)聯(lián)系,造成層層負(fù)責(zé)、層層設(shè)卡、降低效率。

  

  以上便是TPM點(diǎn)檢定修制的一些基礎(chǔ)知識(shí),希望能對(duì)大家有所助益。點(diǎn)檢定修在TPM管理中占有重要地位,在企業(yè)設(shè)備維護(hù)中更是重中之重,企業(yè)只有做好了設(shè)備的點(diǎn)檢定修工作,才能對(duì)設(shè)備的情況了如指掌,才能合理安排設(shè)備的預(yù)防維修計(jì)劃。



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