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TPM設(shè)備管理的標準

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2020-01-14 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理標準是以設(shè)備的選擇、評價、使用、維修和更新等管理事項為對象而制定的標準,稱為設(shè)備管理標準。設(shè)備管理標準主要包括:設(shè)備選擇與評價標準;設(shè)備分類及編號標準;設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修標準。

  

  TPM設(shè)備管理標準

  

  TPM設(shè)備管理標準

  

  TPM設(shè)備管理標準化的對象可分為“物”與“事”兩大方面,所謂“物”,是指設(shè)備、材料、零部件、工具量具、備用配件、潤滑油等;所謂“事”,是指對事物的處理方法、使用方法、維修方法、工作程序。

  

  實行設(shè)備管理標準化,就是按照科學的規(guī)律,運用標準化的方法,將企業(yè)在設(shè)備管理和維修中經(jīng)常重復出現(xiàn)的“物”和“事”,用標準的形式確定下來,作為指導設(shè)備使用、維修和管理的準則,并加以貫徹實施,使企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動合理化,達到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。

  

  (1)TPM設(shè)備安裝調(diào)試標準化:設(shè)備購置進廠后,要嚴格執(zhí)行安裝工程的施工工藝和技術(shù)操作要求,按照標準和規(guī)范進行安裝、調(diào)試,經(jīng)過驗收后才能使用,企業(yè)要制定設(shè)備安裝施工和驗收技術(shù)檢驗標準和規(guī)范,包括設(shè)備的布置、設(shè)備基礎(chǔ)土建施工規(guī)范、設(shè)備檢驗與調(diào)整、設(shè)備的試運轉(zhuǎn)等。

  

  要對安裝的設(shè)備作嚴格的檢驗與調(diào)整,要通過試運轉(zhuǎn)檢驗前道安裝調(diào)整工序的施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)計和制造的問題,最后由單位驗收。

  

 ?。?)TPM設(shè)備購置的標準化:企業(yè)的設(shè)備購置標準化工作,主要是要建立購置設(shè)備的審批制度,嚴格執(zhí)行審批程序,防止訂購錯誤。

  

  設(shè)備購置的審批程序由有關(guān)部門提出設(shè)備購置計劃,內(nèi)容包括購置原因、設(shè)備投資概算、技術(shù)經(jīng)濟論證等。技術(shù)經(jīng)濟論證的關(guān)鍵,是依據(jù)什么資料,按照什么技術(shù)標準、設(shè)備標準和經(jīng)濟指標來進行評價。

  

  對國外技術(shù)和設(shè)備的引進,更需要進行標準化審查和分析。要在引進國外技術(shù)和設(shè)備的同時,引進國外先進的技術(shù)標準、設(shè)備標準和技術(shù)文件,因為技術(shù)和設(shè)備的先進性、可靠性和經(jīng)濟學,在標準中大多有所體現(xiàn),是管理和技術(shù)的綜合反映。

  

 ?。?)TPM設(shè)備使用的標準化:設(shè)備使用標準化,就是要制定一套科學的使用管理標準和規(guī)章制度,并付諸實施。主要包括各種設(shè)備使用說明書的使用,各種設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程,對操作工人進行技術(shù)培訓,憑操作證使用設(shè)備的制度。

  

  對設(shè)備定點、定質(zhì)、定量、定期、定人潤滑的規(guī)定。各種設(shè)備的能源、油料、器材消耗定額和費用的標準等。企業(yè)還應制定相應的獎懲制度、對嚴格遵守標準和規(guī)章制度、愛護機器設(shè)備的職工給予表揚和獎勵,對不執(zhí)行管理標準和制度的人員給予批評,處分直至追究經(jīng)濟或刑事責任。

  

 ?。?)設(shè)備檢查的標準化:設(shè)備檢查的標準化工作是對企業(yè)設(shè)備的日常檢查和定期檢查做出標準規(guī)定。日常檢查標準要明確規(guī)定各種設(shè)備的檢查部位、檢查項目、檢查方法、合格的判定內(nèi)容、檢查記錄要求等。如果發(fā)現(xiàn)問題或隱患應加以消除和及時匯報。定期檢查標準應規(guī)定定期檢查的時間、檢查哪些設(shè)備、檢查內(nèi)容和方法、參加檢查人員、檢查記錄要求、對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)做出定性和定量的評估。

  

  (5)設(shè)備維護保養(yǎng)標準化:根據(jù)各種設(shè)備的特點和工廠生產(chǎn)的實際情況,對各種設(shè)備的整齊、清潔、潤滑、安全、完整等制定出各級保養(yǎng)的標準,并貫徹實行。

  

  (6)設(shè)備修理標準化:應通過標準化工作,建立和健全預防維修制度,要制定和執(zhí)行磨損零件修換標準,設(shè)備故障檢查手冊,設(shè)備檢修規(guī)程,修理用工具和檢驗工具標準,安裝調(diào)試方法,試驗驗收方法,設(shè)備完好標準,備用配件圖冊和標準,設(shè)備修理驗收標準等。

  

  維修作業(yè)標準的主要內(nèi)容是作業(yè)方法、作業(yè)程序和時間標準等,也包括作業(yè)用語、機器設(shè)備、修理工藝、作業(yè)質(zhì)量、質(zhì)量驗收等標準。

  

 ?。?)設(shè)備改造標準化:在利用新技術(shù)、新材料、新工藝、新部件、新附件改造老設(shè)備時,從設(shè)計、制造到鑒定驗收,都要提出標準化綜合要求和進行標準化審查,要對現(xiàn)有不同規(guī)格型號的老設(shè)備進行簡化優(yōu)選,合理地壓縮和簡化零部件、易損件的品種規(guī)格,提高通用化、標準化程度。

  

  (8)設(shè)備管理標準:是對TPM設(shè)備管理事項所制定的標準。主要有:設(shè)備預算標準,油類、工具、備用配件管理規(guī)程和標準,設(shè)備生產(chǎn)能力標準,設(shè)備折舊及材料物資消耗標準,維修費用管理標準,設(shè)備管理考核標準,設(shè)備經(jīng)濟評價方法,設(shè)備大修理驗收移交制度,設(shè)備大修理工作流程,技術(shù)準備工作流程,設(shè)備管理全過程流程等。

  

  沒有規(guī)矩不成方圓,TPM設(shè)備管理標準于企業(yè)而言非常重要,企業(yè)做任何事都應有一個參照標準,這樣做事才有目標,才知道從那個地方入手,才能有序的進行管理。



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