KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國內(nèi)按照“八大支柱”“三大基石”推進(jìn)改善活動(dòng)不能獲得快速、明顯的效果，為了解決這些問題，改良后的TPM設(shè)備管理活動(dòng)體系進(jìn)行了優(yōu)化，只包括三個(gè)活動(dòng)內(nèi)容，即：小改小善活動(dòng)、自主保全活動(dòng)、效益最大化活動(dòng)。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、TPM設(shè)備管理改善提案活動(dòng)

　　所謂提案改善活動(dòng)，主要通過給予員工一些獎(jiǎng)勵(lì)，促使大家能夠充分發(fā)揮聰明才智，提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的革新建議、改善建議甚至個(gè)人設(shè)計(jì)發(fā)明等方面的活動(dòng)。

　　2、TPM設(shè)備管理自主保全活動(dòng)

　　自主保全活動(dòng)，顧名思義就是自己主動(dòng)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，由設(shè)備操作人員對所操作設(shè)備進(jìn)行的各種保養(yǎng)和維護(hù)工作。

　　它需要通過一系列改善活動(dòng)來教會(huì)員工如何做保養(yǎng)、如何事先發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的潛在缺陷，如何自己動(dòng)手改善、如何修訂完善各類管理標(biāo)準(zhǔn)、如何開展操作人員自主點(diǎn)檢等。整個(gè)改善活動(dòng)是以小組為單位展開，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過各類改善來維持設(shè)備精度、延長設(shè)備使用壽命，使設(shè)備的強(qiáng)制劣化最小，同時(shí)將這套方法逐漸完善、建立標(biāo)準(zhǔn)，并最終形成制度，得以延續(xù)使用。

　　3、效益最大化活動(dòng)

　　所有直接或間接地對降低企業(yè)經(jīng)營（幵發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售）成本而有計(jì)劃進(jìn)行的各種改進(jìn)活動(dòng)，都叫效益最大化活動(dòng)。

　　它是針對公司年度生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營及管理的損失、浪費(fèi)和“瓶頸”問題，使員工通過焦點(diǎn)課題的實(shí)踐，發(fā)動(dòng)全員，開展部門內(nèi)或跨部門改善活動(dòng)，獲得實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、TPM設(shè)備管理活動(dòng)的目的

　　活動(dòng)主要是通過提升企業(yè)管理能力，壯大企業(yè)綜合實(shí)力，突出競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)讓員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意的目標(biāo)，也即是對生產(chǎn)六個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行改善：生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨期、安全、員工士氣，具體可以分成有形效果和無形效果兩類。

　　有形效果：

　　（1）提高設(shè)備的綜合效率

　?。?）勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高

　?。?）生產(chǎn)成本降低

　?。?）降低不良品率

　?。?）庫存量減少，增加企業(yè)資金流動(dòng)

　?。?）縮短生產(chǎn)周期

　?。?）降低人員、設(shè)備、產(chǎn)品和管理等各類損耗，浪費(fèi)減少員工的主觀創(chuàng)新能力和自我價(jià)值（8）認(rèn)知獲得極大提升

　　（9）顧客投訴減少，滿意度上升

　　無形效果

　?。?）大部分員工都有了主動(dòng)改善、積極參與的思想

　?。?）員工的技能水平提高

　?。?）企業(yè)的核心文化積極向上

　?。?）企業(yè)員工的整體精神風(fēng)貌得以改善，在工作上有了較強(qiáng)的自信心

　?。?）企業(yè)凝聚力增強(qiáng)

　　（6）企業(yè)形象改善

　　TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力，實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動(dòng)，形成具有自律精神的組織機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)在競爭中獲得更強(qiáng)的成本競爭力、變動(dòng)對應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。它完全來自企業(yè)內(nèi)部，來自于現(xiàn)場的人的力量。