KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：某企業(yè)本著“一流的裝備、一流的管理”理念，站在建設(shè)國(guó)際一流冶金企業(yè)的戰(zhàn)略高度上，全面導(dǎo)入TPM管理模式，建立以礦長(zhǎng)為主任的TPM推進(jìn)委員會(huì)，成立推進(jìn)辦公室、作業(yè)區(qū)推進(jìn)組，并明確三級(jí)推進(jìn)組織的管理職責(zé)。讓我們來(lái)一起看看他們是怎樣推進(jìn)TPM管理的吧！

　　TPM設(shè)備管理

　　1、某企業(yè)TPM的實(shí)施方案

　　圍繞TPM管理路線(xiàn)圖，全面推行TPM標(biāo)準(zhǔn)化工作，管理重心扎根于現(xiàn)場(chǎng)，注重設(shè)備日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢；開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治、缺陷隱患治理、檢修跟蹤；規(guī)范TPM目標(biāo)管理，健全礦部、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)主體設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理體系，堅(jiān)持礦部統(tǒng)一管理、作業(yè)區(qū)自主開(kāi)展活動(dòng)的原則，建立并完善作業(yè)區(qū)的管理機(jī)制及責(zé)任體系，淡化群體責(zé)任，突出個(gè)體責(zé)任；加強(qiáng)設(shè)備故障分析管理的同時(shí)，做到設(shè)備事故故障防范措施完善，實(shí)現(xiàn)全員生產(chǎn)維修。

　　2、某企業(yè)TPM管理體系組織機(jī)構(gòu)的建立

　　建立以礦長(zhǎng)為主任的TPM推進(jìn)委員會(huì)，成立推進(jìn)辦公室、作業(yè)區(qū)推進(jìn)組，并明確三級(jí)推進(jìn)組織的管理職責(zé)。推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定TPM實(shí)施體系、管理方針并監(jiān)督執(zhí)行，給予TPM活動(dòng)人力財(cái)力支持；推進(jìn)辦公室具體負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)整體組織、推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)、各作業(yè)區(qū)TPM的開(kāi)展，制定活動(dòng)計(jì)劃、把握活動(dòng)進(jìn)度，判定活動(dòng)開(kāi)展的有效性；各作業(yè)區(qū)推進(jìn)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)TPM實(shí)施。

　　3、推進(jìn)委員會(huì)成員主要職責(zé)

　　主任：

　?。?）傳達(dá)TPM管理精神，堅(jiān)定礦部推行TPM的決心和意志，提高員工TPM活動(dòng)的信心；

　　（2）審定、通過(guò)TPM基本方針、目標(biāo)；

　?。?）為T(mén)PM活動(dòng)提供必要的資源保障。

　　常務(wù)副主任：

　　（1）負(fù)責(zé)制定TPM基本方針、目標(biāo)；

　?。?）全面負(fù)責(zé)TPM管理、活動(dòng)的組織、安排、協(xié)調(diào)。

　　副主任：

　　（1）負(fù)責(zé)組織TPM活動(dòng)的宣傳報(bào)道，組織設(shè)備全員改善提案審核；

　?。?）負(fù)責(zé)課題攻關(guān)的組織、推進(jìn)、評(píng)選；

　?。?）負(fù)責(zé)以清除“6源”為主題的5S專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)；

　?。?）負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)中崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)流程中浪費(fèi)源的組織查找；

　　TPM推進(jìn)辦公室：

　?。?）傳達(dá)TPM推進(jìn)委員會(huì)精神，協(xié)同組織人事做好TPM知識(shí)培訓(xùn)和員工自主

　　管理培訓(xùn)；

　?。?）負(fù)責(zé)TPM活動(dòng)中各項(xiàng)具體工作的策劃、組織；

　?。?）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)TPM小組工作指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。

　　各職能科室及作業(yè)區(qū)職責(zé)：

　　（1）設(shè)備能源科：負(fù)責(zé)設(shè)備各項(xiàng)管理流程的優(yōu)化；點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)的完善、審核；負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)價(jià)與專(zhuān)職點(diǎn)檢員評(píng)價(jià)；搞好設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)；優(yōu)化庫(kù)存管理；組織參與設(shè)備課題攻關(guān)與改善。

　?。?）綜合科：組織TPM管理知識(shí)培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn)、落實(shí)。負(fù)責(zé)設(shè)備投入成本核算。

　?。?）安全管理科：負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理和5S活動(dòng)的檢查、評(píng)比。生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作推動(dòng),提報(bào)影響生產(chǎn)工藝的設(shè)備制約環(huán)節(jié)，制定目標(biāo)與措施，針對(duì)性參與課題攻關(guān)或改善。

　　（4）黨群科：宣傳報(bào)道TPM活動(dòng)中員工積極參與、積極進(jìn)取的精神面貌，TPM管理重大事件的拍照、錄像；負(fù)責(zé)設(shè)備全員改善提案的審核，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。辦公室:負(fù)責(zé)設(shè)備治安防范工作。

　　（5）各作業(yè)區(qū)：負(fù)責(zé)按照TPM推進(jìn)計(jì)劃組織實(shí)施本作業(yè)區(qū)的TPM工作。

　　4、TPM管理模式的確立

　　針對(duì)企業(yè)“生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)化、裝備現(xiàn)代化”的特點(diǎn)，推行先進(jìn)的設(shè)備管理模式—TPM，即全員生產(chǎn)維修，以追求設(shè)備綜合效率最大化為目標(biāo)，把設(shè)備預(yù)防體制構(gòu)筑在生產(chǎn)部門(mén)，從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)一線(xiàn)工人全員參與的設(shè)備維修管理模式。所謂“全員參與”是指企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)從各自角度都要參與設(shè)備管理；

　　維修工作不光是維修單位，還涉及生產(chǎn)人員，生產(chǎn)人員不光要正確使用操作設(shè)備，還必須承擔(dān)相關(guān)的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常點(diǎn)檢作業(yè)及一般設(shè)備管理任務(wù)。“生產(chǎn)維修”是一種與生產(chǎn)結(jié)合十分緊密的維修方式，是在全員參加設(shè)備管理的條件下，根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、作用和價(jià)值的大小，采取不同的維修方式，使設(shè)備得到針對(duì)性維修。

　　5、企業(yè)TPM管理方針

　　圍繞TPM管理PDCA循環(huán)圖，以5S活動(dòng)和自主小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，以提升員工素質(zhì)為著力點(diǎn)，以預(yù)防維修為主體，注重設(shè)備日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，提升檢修標(biāo)準(zhǔn)化水平；加強(qiáng)缺陷隱患治理，設(shè)備故障分析管理的同時(shí)，完善設(shè)備事故故障防范措施；規(guī)范TPM體系評(píng)價(jià)機(jī)制，以持續(xù)改善為核心全面推進(jìn)TPM活動(dòng)。