一、TPM評(píng)價(jià)的推行方法

　　1．評(píng)價(jià)人員的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：因?yàn)樵u(píng)價(jià)涉及各部門(mén)的利益，所以評(píng)價(jià)的員工不能是相關(guān)部門(mén)的人員。而且三級(jí)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常具體和專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的認(rèn)證工作，所以對(duì)評(píng)價(jià)人員的TPM知識(shí)要求較高，最好是選用公司TPM推行委員會(huì)或TPM推進(jìn)室的專(zhuān)職人員定期進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　2．統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確

　　班組達(dá)成率一旦計(jì)算錯(cuò)誤就會(huì)影響部門(mén)和專(zhuān)業(yè)組的評(píng)價(jià)結(jié)果，所以在計(jì)算達(dá)成率時(shí)一定要仔細(xì)。很多企業(yè)將計(jì)算的方式作成電子表格自動(dòng)換算的格式是一種較好的方法，可以借鑒。

　　3．現(xiàn)場(chǎng)檢查要仔細(xì)

　　在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的項(xiàng)目，這樣得出的TPM活動(dòng)達(dá)成率才能代表企業(yè)實(shí)際的水準(zhǔn)。

　　二、TPM評(píng)價(jià)的推行步驟

　　1．第一步：制定TPM三級(jí)評(píng)價(jià)辦法

　　(1)制定TPM三級(jí)評(píng)價(jià)說(shuō)明

　?、僬n題進(jìn)度（評(píng)價(jià)對(duì)象：各部門(mén)、課題改善專(zhuān)業(yè)組）

　　選題：指已選好了改善課題，并已向推行辦申報(bào)和備案。

　　分析：對(duì)所選的改善課題進(jìn)行分析、討論并制訂可行的實(shí)施計(jì)劃。

　　對(duì)策：課題執(zhí)行完成并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

　　發(fā)表：對(duì)改善成果進(jìn)行發(fā)表。

　?、诎嘟M活動(dòng)（評(píng)價(jià)對(duì)象：各班組、部門(mén)、人才培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)組）

　　5S區(qū)域巡查制度：必須有明確的區(qū)域責(zé)任劃分圖，有區(qū)域5S日常確認(rèn)表和班組長(zhǎng)巡檢記錄。

　　晨會(huì)：每天早晨上班前開(kāi)的工作會(huì)議，方法為：班組長(zhǎng)回顧前一天的工作情況，聽(tīng)取員工對(duì)工作的意見(jiàn)，安排當(dāng)日的工作并作會(huì)議記錄。

　　傳達(dá)會(huì)：對(duì)部門(mén)或公司下發(fā)的文件或指令向組員進(jìn)行傳達(dá)的會(huì)議。班組長(zhǎng)必須確保傳達(dá)的內(nèi)容組員均已明白，所以傳達(dá)完后要請(qǐng)員工在所傳達(dá)的內(nèi)容上面簽字確認(rèn)，并作會(huì)議記錄。

　　交流會(huì)：班組內(nèi)組織的改善提案交流會(huì)，并有會(huì)議記錄。

　　小組活動(dòng)看板：指內(nèi)容豐富、有規(guī)劃的班組管理看板。

　　技能一覽圖：包括員工綜合表現(xiàn)雷達(dá)圖和員工技能狀態(tài)餅分圖的應(yīng)用。

　　OPL單頁(yè)要點(diǎn)教程：將管理的內(nèi)容或作業(yè)的要點(diǎn)用精練的語(yǔ)言加圖片（漫畫(huà)）的方式以單頁(yè)說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題的方式展示出來(lái)。

　　主題改善活動(dòng)：有每一次主題改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容和過(guò)程的會(huì)議記錄，有通過(guò)活動(dòng)產(chǎn)生的改善提案成果。

　?、?S評(píng)價(jià)級(jí)別（評(píng)價(jià)對(duì)象：各班組、部門(mén)、安全環(huán)境專(zhuān)業(yè)組）

　　•0級(jí)（不好）：指評(píng)分在80分以下；

　　•1級(jí)（一般）：指評(píng)分在80- 90分之間；

　　•2級(jí)（好）：指評(píng)分在90分以上：

　　•3級(jí)：保持2級(jí)水平2個(gè)月以上；

　　•4級(jí)：保持2級(jí)水平4個(gè)月以上；

　　`5級(jí)：保持2級(jí)水平6個(gè)月以上。

　?、茉O(shè)備保全級(jí)別（評(píng)價(jià)對(duì)象：各班組、部門(mén)、設(shè)備保全專(zhuān)業(yè)組）

　?。跗谇鍜撸涸O(shè)備表面干凈完好；

　　．源頭對(duì)策：對(duì)污染源采取了有效的防范措施；

　?。贫?biāo)準(zhǔn)：制作了實(shí)用的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表；

　?。c(diǎn)檢教育：對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)，并有培訓(xùn)記錄；

　?。灾鼽c(diǎn)檢：?jiǎn)T工均能按點(diǎn)檢要求自覺(jué)進(jìn)行點(diǎn)檢工作。

　　以上每項(xiàng)算1個(gè)評(píng)分點(diǎn)，不合格沒(méi)分，合格(○)記1分，有做但需改進(jìn)(△)記1分，優(yōu)秀(☆)記2分。課題作為另外加分項(xiàng)計(jì)算。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)評(píng)價(jià)結(jié)果在評(píng)價(jià)表格的班組長(zhǎng)姓名一欄內(nèi)顯示（先前導(dǎo)人評(píng)價(jià)體系先從提問(wèn)班級(jí)8項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)容開(kāi)始，再逐漸深入TPM的其他領(lǐng)域的知識(shí)），無(wú)顏色代表1項(xiàng)也沒(méi)答對(duì)，黃色代表答對(duì)3項(xiàng)以上，紅色代表答對(duì)6項(xiàng)以上。

　　(2)制定TPM三級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　TPM三級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)