本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：推行TPM活動前，需要建立完善的活動組織架構，統(tǒng)計整理公司總體設備維修組織體系。TPM的活動組織架構，主要有公司、廠、車間和生產小組組成。

　　1.TPM活動的組織架構

　　如圖1.1-12 所示，為TPM活動組織架構圖，從總經理到一線小組都會納入其中，形成完整的管理體系。TPM活動組織架構，具有兩個特點。

圖1.1-12  TPM活動組織架構圖

　?。?）TPM推進機構。建立各級TPM推進委員會（組）和專業(yè)組織，推進委員會（組）會不斷審查活動的推進，各個組織進行具體活動執(zhí)行，并向上級負責、向下級傳達人物。

　?。?）樹狀結構。TPM的組織機構是從企業(yè)最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組，層層指定負責人，賦予權利、責任。企業(yè)、部門、分廠級的推進委員會應該是專職和脫產的。同時，企業(yè)還應成立各種專業(yè)的項目組，對TPM推進進行技術指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難，因此這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

　　TPM推動的組織架構也可以在公司層次的基礎上加以改造而完成，從公司最高領導人開始，一層層建立TPM推進委員會。上一層的推進委員會成員即是下一層次推進委員會負責人，保障活動層層推進。

　　根據企業(yè)的類型與實際情況，在建設TPM組織架構時，應做到靈活調整，讓所有參與生產與維修保全的機構都納入其中。例如，對于發(fā)電廠的TPM活動組織架構，應包含爐務檢修、機務維修、電氣檢修、熱控檢修、輸煤檢修、除灰脫硫檢修和化學檢修等多個部門。

　　2.組織架構的功能

　　TPM各級組織架構，會在TPM活動中承擔不同的功能，建立由上至下完善的TPM體系。

　?、偻ㄟ^公司、廠、車間、班組四個層次的組織，落實各個層次以至每一個員工在TPM活動體系中的職能。

　　②公司TPM推進委員會的基本職能是：制訂TPM方針；批準推進計劃書；評價改善效果；召集年度TPM大會；審議和決策公司推進工作的重大事項。

　?、酃綯PM推進委員會要下設辦公室，作為日常管理機構，其基本職能是：制訂TPM目標計劃，確定推進方法和方案；策劃、主導整體推進活動及各項活動任務的部署；制訂培訓計劃，組織實施員工教育培訓；制訂考核評價標準，并主持評審；協(xié)調處理各種與推進活動相關的其它事項。

　?、懿块T廠、車間的組織職能與公司的相似，要分工清楚，責任明確，以形成黨政工團齊抓共管、密切配合、全員參與的局面。

　　3.TPM推進的四方管理機制

　　TPM活動的推進，將會建立四方管理極致，從領導層、操作者、專業(yè)保全、設備管理四個方面進行推進。如圖1.1-13 所示，為TPM推進的四方管理機制，說明了四方從不同角度對于TPM活動的職責。

圖1.1-13  TPM推進的四方管理機制

　　四方管理機制，從人、物、信息三個維度推進活動的進行。如表1.1-2所示，為TPM活動的人、物、板，讓三者成為TPM活動執(zhí)行的關鍵。

TPM活動的人、物、板

　　TPM的開展，會以三大活動形式展開，以現(xiàn)場為中心的自主管理，以效益為中心的個別改善，以員工為中心的提案改善。最終，企業(yè)實現(xiàn)既定目標，追求建設卓越現(xiàn)場。TPM的最高境界，就是“無為而治”，每一次項目通過完善的標準書進行，每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，最終完成目標。

　　3.舊管理模式的弊端與TPM的推進方法

　　相比較全新TPM管理模式，舊的組織管理方式在傳統(tǒng)設備管理模式時曾經起到過積極作用，但是，由于車間設備管理的外延和內涵的明顯擴大，這種管理方式已經越來越不能適應現(xiàn)代化、社會化大生產的需要，更不能適應設備綜合管理的需要。

　　這種管理方式的弊端主要在于：技術和管理的分離，管物（實物形態(tài)）、管值（價值形態(tài)）和管人的分離，缺乏管理的系統(tǒng)性。值班長常常因技術和業(yè)務權限上的限制，易造成管理上的脫節(jié)，顧此失彼，管理效果下降。

　　而設備管理員則無法發(fā)揮管理上的主觀能動性，管理內容時常因為管理權限的限制而無法及時完成，使工作質量無法滿足設備管理的技術要求，形成“兩張皮”。這種設備管理組織機構設置的不合理造成了管理權限不清、責任不明，管理上出現(xiàn)的層次多且交叉、重疊和“真空”現(xiàn)象，形成了管理上的瓶頸口。

　　企業(yè)推行TPM，就是為了杜絕舊的管理模式存在的弊端，它主要從從三大要素方面下功夫，提高（操作、工作）技能，改進（工作、精神）面貌，改善（企業(yè)、操作）環(huán)境。TPM的推進方法，主要遵循這些具體步驟。

　?。?）準備階段：引進TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。

　　（2）開始階段：TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳選出聲勢，如同下達產品生產計劃書。

　　（3）實施推進階段：制定目標，落實各項措施，步步深入，相當于產品加工、組裝過程。

　?。?）鞏固階段：檢查評估推行TPM的結果，制定新目標，相當于產品檢查、產品改進設計過程。

　　（5）領導宣布引進TPM的決心：以領導宣布TPM開始，表示決心，提升員工激情。