本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：對TPM管理設(shè)備自主保全活動，企業(yè)應(yīng)實行三級診斷驗收模式，分別從小組長、制造科長、部門經(jīng)理與公司三層驗收，確認(rèn)TPM管理達(dá)到需求。每一級負(fù)責(zé)人，應(yīng)進(jìn)行診斷書簽訂，確認(rèn)項目的執(zhí)行。

　　TPM管理小組長自己診斷

　　TPM管理設(shè)備自主保全活動結(jié)束后，TPM管理小組事先要對照TPM管理 推行辦制定的相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查，并由小組負(fù)責(zé)人給予評分。得分在90分以上的小組，才能申請二級診斷；如果得分在90分一下，需要再次開展TPM管理，直到達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

　　TPM管理小組診斷活動，通常在設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行，小組組長是考核第一任。參加驗收的TPM管理小組全體人員要服裝整齊，在活動地列隊接受驗收。診斷前，各TPM管理小組要完成活動現(xiàn)狀板內(nèi)容，發(fā)表人要事先準(zhǔn)備好發(fā)表用的成果報告書。小組組長根據(jù)報告書逐一檢驗，確認(rèn)無誤后可以進(jìn)入下一階段。

　　制造科長診斷

　　小組診斷結(jié)束后，制造科長應(yīng)根據(jù)小組診斷報告，進(jìn)行下一步診斷。制造科長為這一階段診斷第一任，同時還應(yīng)會同推行辦、顧問師一起，按診斷表單對本部門TPM管理小組進(jìn)行各階段檢查、診斷評分工作。得分在85分以上的小組，才能申請一級診斷；如果得分較低，應(yīng)要求小組進(jìn)行再次TPM管理設(shè)備自主保全工作，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果制造科長因工作原因無法到車間親自診斷，應(yīng)委派專人來負(fù)責(zé)診斷，TPM管理推行辦在過程中給予指導(dǎo)。TPM管理小組活動申請一級診斷驗收前必須提出書面申請，即填寫TPM管理小組驗收診斷申請書，然后遞交企業(yè)。

　　部門經(jīng)理、公司診斷驗收

　　制造科長診斷結(jié)束后，開始部門經(jīng)理、公司診斷驗收。這是TPM管理的最終診斷，通過后簽發(fā)階段合格認(rèn)證牌。一級診斷驗收由部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，TPM管理推行辦負(fù)責(zé)組織實施。

　　接受一級診斷的TPM管理小組所屬部門領(lǐng)導(dǎo)要陪同廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收。驗收時，TPM管理小組全體人員參加。其他參加人有TPM管理推行辦人員、相關(guān)部門TPM管理干事以及其它可以到場人員等。

　　對已通過各階段驗收的TPM管理小組，公司組織TPM管理推行辦人員和TPM管理干事每月復(fù)查一次，若TPM管理的小組不能維持標(biāo)準(zhǔn)，有所退步將給予黃牌，該小組必須整改。

　　如果兩次復(fù)查，TPM管理都未能達(dá)到企業(yè)要求的指標(biāo)，公司可以取消TPM管理小組的資質(zhì)，并追究小組負(fù)責(zé)人。同時，企業(yè)還應(yīng)對該部門通報批評，并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰建議報公司處理。