本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組的技能需求，應達到如下幾點。

　　1、專業(yè)技術

　　小組成員應具備相應的專業(yè)技術，對KTPM活動的各項要求了解，能夠快速投入到工作之中。企業(yè)應定期開展KTPM活動培訓，以專家講座、老帶新等方式，快速培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，避免因為對KTPM活動的不熟悉，導致活動始終無法有效推進。

　　2、管理技術

　　KTPM活動以小組為單位，還要向上級部門進行匯報。這就要求小組組長、上級領導同樣熟知KTPM活動的特點，能夠有效組織小組活動的開展，發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證小組活動有序展開，做好管理工作。

　　對于KTPM小組活動，原則上要選擇有經驗的老員工作為組長，有豐富經驗和理論知識的中層領導作為上級部門，避免因自身能力不足對小組活動產生負面影響與干擾。

　　5、2、2方法

　　小組活動的方法需求，應達到如下幾點。

　　1、人際關系培訓

　?。?）人的成長需求。保證每一名員工通過小組活動都能得到技術、思維上的提升，始終處于成長階段。小組組長應針對每一名員工進行分析討論，幫助其保持“饑餓感”，愿意與小組共同成長。

　?。?）小組的使命。不斷強化小組的使命，每一個任務精確到人，提出精準的目標計劃，引導每一名員工為了目標而奮斗。

　　2、自律紀律培訓

　　團隊精神。引導小組員工建立“我們是一個團隊”的理念，愿意與其他員工交流、配合，在這個過程中共同完成目標，并從其他人身上學到有價值的知識。

　　3、自由的激勵體系

　　對于TPM活動已經開展較為成熟的企業(yè)，可以實用更加自由地激勵體系，將活動開展的主動權真正交給KTPM小組，通過激勵法則提升KTPM小組的活力。如果設有激勵機制，單靠規(guī)章制度的制約力是不夠的。對小組實行責任承包制和定量經濟承包制，對提高設備零缺陷運用的監(jiān)控有較好的作用。

　　（1）對班組實行責任承包制：對班組明確責任，規(guī)定權力，規(guī)范獎罰原則，做到“三好四會四懂”(惜理、使用、養(yǎng)修好；會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障；懂原理、構造、性能、用途)。切實完成好自己應承擔的養(yǎng)修項目，如日常的維修保養(yǎng)潤滑等。嚴格按操作規(guī)程操作等，保障設備“零缺陷”運行，根據(jù)基礎工作和生產任務完成情況，獎罰兌現(xiàn)。

　?。?）定量經濟承包制：采用維修成本單機(單人單機，多人單機)考核。考核指標將維修費用與作業(yè)量掛鉤。這種承包制，除責任承包中規(guī)定的技術、安全、養(yǎng)護等方面的要求外，還要和經濟掛鉤，可增強職工提高維修技術、維修質量、把握配件質量、精細操作、認真巡檢的意識。

　　實現(xiàn)設備“零缺陷”運行，要正確制定各個管理項目與管理指標，使全員參與預防性設備管理，有方向且有信心達到目標值；監(jiān)督體系為了保證工作質量，安全操作，及時發(fā)現(xiàn)隱患、故障并及時處理，保障安全生產井然有序；激勵機制為持續(xù)動力，獎罰兌現(xiàn)，讓領導和員工看到TPM全過程設備管理的成果，使TPM全過程設備管理得到廣泛和持續(xù)的支持。