TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理，即“全面生產(chǎn)維護(hù)”，是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)方法，其重點(diǎn)在于“生產(chǎn)維護(hù)”和“全員參與”。通過(guò)在整個(gè)系統(tǒng)中建立一個(gè)員工參與的生產(chǎn)和維護(hù)活動(dòng)，可以優(yōu)化設(shè)備性能。

　　TPM日常管理有哪些

　　TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

　　停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。

　　廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵。

　　事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說(shuō)，可能會(huì)造成人身傷害，嚴(yán)重的可能會(huì)“機(jī)毀人亡”。

　　速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備，等于降低了設(shè)備性能。

　　開(kāi)展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。本文重點(diǎn)介紹下TPM在日常管理中應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域。

　　TPM管理日常管理內(nèi)容有以下3個(gè)方面。

　　1. 小組活動(dòng)

　　各部門綜合考慮TPM活動(dòng)小組區(qū)域、設(shè)備、生產(chǎn)工藝和功能聯(lián)系程度、管理方便等因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，確定TPM小組活動(dòng)區(qū)域。

　　各TPM基層小組根據(jù)本單位的推行計(jì)劃和要求，學(xué)習(xí)、落實(shí)TPM管理工作。TPM活動(dòng)小組建議按周進(jìn)行小組活動(dòng)，按照推進(jìn)計(jì)劃的要求完成各項(xiàng)表單的填寫，及時(shí)記錄活動(dòng)中的各項(xiàng)指標(biāo)。公司要求各小組需要有“六源檢查及對(duì)策清單”“提案改善清單”“單點(diǎn)課課程匯總列表”及“單點(diǎn)課課程教案（電子檔）”“自主保全推動(dòng)計(jì)劃”“TPM工作階段性總結(jié)分析報(bào)告（月度）”。

　　TPM管理納入班組日常管理。TPM活動(dòng)小組組長(zhǎng)要按照責(zé)任區(qū)域針對(duì)各個(gè)階段的要求做好日常檢查、整改工作，積極倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的改善，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目積極組織員工隨時(shí)進(jìn)行治理；對(duì)自身不能治理的項(xiàng)目要填寫問(wèn)題票請(qǐng)求公司相關(guān)部門支援，并負(fù)責(zé)督促相關(guān)人員進(jìn)行治理。

　　2. 不合理事項(xiàng)和改善提案管理

　　員工發(fā)現(xiàn)不合理事項(xiàng)應(yīng)根據(jù)部門的問(wèn)題反饋流程進(jìn)行反饋。小組組長(zhǎng)、聯(lián)絡(luò)員應(yīng)積極幫助員工解決基層難以協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。部門TPM推動(dòng)小組聯(lián)絡(luò)員將清單中的問(wèn)題進(jìn)行整理確認(rèn)，協(xié)調(diào)解決清單中的問(wèn)題，并將需要專業(yè)人員協(xié)助解決的轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)專業(yè)人員。需要公司其他部門配合解決的轉(zhuǎn)發(fā)至公司TPM推動(dòng)委員會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)助解決。

　　公司TPM小組和部門TPM小組聯(lián)絡(luò)員及時(shí)將各相關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的答復(fù)整理并轉(zhuǎn)發(fā)給基層TPM小組（按照TPM小組組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)）。

　　不合理事項(xiàng)處理完畢，由所屬TPM小組組長(zhǎng)或者聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收。

　　各部門TPM小組協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)不合理事項(xiàng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，關(guān)注不合理事項(xiàng)的處理結(jié)果，并按月將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理的結(jié)果進(jìn)行公示。

　　3. 日常會(huì)議管理

　　公司TPM小組每步驟組織一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)該步驟過(guò)程中TPM管理開(kāi)展情況。并不定期組織小組間相互學(xué)習(xí)觀摩，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中的優(yōu)秀做法進(jìn)行介紹，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　部門TPM小組每月組織一次總結(jié)會(huì)，對(duì)當(dāng)月工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析解決，推廣優(yōu)秀做法，結(jié)合本單位實(shí)際情況安排下一步工作計(jì)劃。

　　基層TPM小組每周組織召開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)小組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，安排小組下一步工作。