設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確的使用設(shè)備可以保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。通過對TPM設(shè)備的精心維護(hù)可改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，延緩設(shè)備劣化進(jìn)程，從而保障TPM設(shè)備管理的安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量呢？TPM管理咨詢公司給了我們以下幾個(gè)建議。

　　

　　

　　

　　

　　1．制定TPM設(shè)備管理使用程序。新工人在上崗獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對TPM設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的技術(shù)知識教育和實(shí)際操作的培訓(xùn)，并通過實(shí)際操作考試，通過上崗前的培訓(xùn)使每個(gè)操作者都對自己所操作設(shè)備的性能、特點(diǎn)有了進(jìn)一步的了解，只有這樣才能更好的使用設(shè)備。

　　

　　2．制定TPM設(shè)備管理操作維護(hù)規(guī)程。TPM設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能與維護(hù)的技術(shù)性規(guī)范，是根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等。在公司成立初期我們就將各類設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程編制下發(fā)到各個(gè)分廠，TPM設(shè)備管理操作者在現(xiàn)場都能找到操作維護(hù)規(guī)程，減少了由于誤操作而引起的故障，保證了TPM設(shè)備正常的運(yùn)行，為生產(chǎn)連續(xù)打好基礎(chǔ)。

　　

　　3．建立TPM設(shè)備管理使用責(zé)任制。為加強(qiáng)操作工人的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，必須建立使用者崗位責(zé)任制。明確各級TPM設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容，以確保設(shè)備使用維護(hù)各項(xiàng)措施的貫徹執(zhí)行。工人必須嚴(yán)格按照“三好”即“管好、用好、養(yǎng)護(hù)好設(shè)備”：“四會(huì)”即“會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障”；“五項(xiàng)紀(jì)律”即實(shí)行“定人定機(jī)，遵守TPM設(shè)備管理安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑；遵守嚴(yán)格的交接班制度；管好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，并通知有關(guān)人員檢查處理”等。

　　

　　4．建立TPM設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)制度。為了保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，必須進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)。此為日常工作，也是操作工人的主要責(zé)任之一。因此將TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分為日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)兩種。日常維護(hù)保養(yǎng)要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查、班中正確使用設(shè)備、注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，清理設(shè)備；交接班時(shí)要保證TPM設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。TPM設(shè)備管理要定期維護(hù)保養(yǎng)是在維修工的輔導(dǎo)配合下，由操作者按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和設(shè)備特點(diǎn)。

　　

　　5．加強(qiáng)TPM設(shè)備管理按計(jì)劃檢修工作。設(shè)備的正常使用、操作、維護(hù)重要，檢修更重要。在檢修時(shí)合理利用節(jié)假日進(jìn)行檢修，做到生產(chǎn)、檢修兩不誤。要求必須按計(jì)劃進(jìn)行檢修，TPM設(shè)備管理通過合理檢修，減少了因設(shè)備故障引起生產(chǎn)中斷的事情發(fā)生。提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)。同時(shí)與物資部門密切合作，建議適當(dāng)儲(chǔ)備那些加工周期較長的非標(biāo)件，減少問題因故障檢修缺少配件影響生產(chǎn)的問題。

　　

　　設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。TPM設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。這樣才能使工作效率更高，公司成本降低，浪費(fèi)減少，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。