精益TPM管理導(dǎo)入理由?
來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-09-09 丨 瀏覽次數(shù):
精益TPM管理導(dǎo)入理由:
新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:精益TPM以人和設(shè)備為中心,通過(guò)全員參與,調(diào)理企業(yè)的體質(zhì),最終實(shí)現(xiàn)人和設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)。
TPM咨詢
導(dǎo)入精益TPM至少可以達(dá)到如下目標(biāo):
1、打造目視化防呆現(xiàn)場(chǎng),產(chǎn)線物品和作業(yè)的狀態(tài)一目了然,管理者和員工可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的異常進(jìn)行快帶判斷。
2、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境,促使員工去創(chuàng)造良好的環(huán)境,通過(guò)良好的環(huán)境去影響每一位員工---人造環(huán)境,環(huán)境育人。
3、讓設(shè)備達(dá)到比較好的狀態(tài),建立一套完整的操作、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修作業(yè)指導(dǎo)書。營(yíng)造良好的改善氛圍。
精益TPM管理咨詢期待效果:
導(dǎo)入精益TPM,可以獲得以下多方面的效果:
1、 可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益
2、 工廠環(huán)境可以得到極大的改善
3、 設(shè)備故障率可以大幅下降,形成一套完整的專業(yè)保全體系
4、 員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力可以得到很大提升
5、 輸出一套標(biāo)準(zhǔn)(操作、清掃、點(diǎn)檢、維檢修作業(yè)指導(dǎo)書)
6、 員工技能可以得到大幅提升
7、 品質(zhì)問(wèn)題可以得到系統(tǒng)的改善,輸出標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)缺陷代碼、品質(zhì)解析方法及品質(zhì)異常預(yù)防處理方法
8、 培養(yǎng)員工的PDCA工業(yè)化思維模式
9、 形成一套適合自已企業(yè)的自主管理體系
精益TPM咨詢內(nèi)容:
1、 員工提案制度
2、 以效益為中心的焦點(diǎn)課題改善
3、 以一線員工為主體的自主管理體系
4、 以保障設(shè)備為中心的專業(yè)保全
5、 品質(zhì)管理
6、 事務(wù)改善
7、 全安管理
8、 氛圍營(yíng)造機(jī)制
常用精益TPM工具:
1、 魚骨圖分析
2、 5WHY分析法
3、 OPL
4、 數(shù)據(jù)分析工具
5、 8D分析法
6、 技能矩陣圖
7、 品質(zhì)解析流程
8、 FMEA
9、全流程調(diào)查法
精益TPM管理的實(shí)現(xiàn)邏輯:
1、精益TPM在企業(yè)管理中的位置 精益TPM是打造世界級(jí)制造業(yè)行之有效的管理體系,其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理的方方面面,精益TPM的每一個(gè)模塊就如一幢建筑的支撐柱子,只有每一根柱子都做扎實(shí)了,才有可能讓企業(yè)達(dá)到世界級(jí)的水準(zhǔn)。
2、精益TPM的基本結(jié)構(gòu)
自主管理、焦點(diǎn)課題和員工提案是精益TPM活動(dòng)的三大核心活動(dòng)形式,優(yōu)秀的6S管理是這三大活動(dòng)的基礎(chǔ),良好的改善氛圍是確?;顒?dòng)取得成功的保障。
3、導(dǎo)入精益TPM的路徑規(guī)劃
導(dǎo)入精益TPM建議按一定的路徑開展,循序漸進(jìn),扎實(shí)做好每一個(gè)階段,最終實(shí)現(xiàn)自主管理。
4、精益TPM推行的要點(diǎn)
?。?)全員參與,快樂(lè)工作。
?。?)循序漸進(jìn),和平演變。從易到難,建立信心;按步驟推進(jìn);明確目的,杜絕形式化;要習(xí)慣照相,培養(yǎng)自豪感。
?。?)主人翁意識(shí),推崇屬地管理。
?。?)精益TPM不是短期的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn),要有長(zhǎng)期作戰(zhàn),持續(xù)作戰(zhàn)的心態(tài)和準(zhǔn)備。
精益TPM管理導(dǎo)入理由?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。