新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：1.什么是TPM？是全員維護(hù)，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修和管理體系。

　　TPM管理咨詢(xún)

　　2.什么是精益生產(chǎn)？是以豐田汽車(chē)公司為代表的新的生產(chǎn)方式。其主要特征是對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力、同一條流水線可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品、適時(shí)供應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊(duì)精神的勞動(dòng)力、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程不斷改進(jìn)的動(dòng)力與能力。

　　3.公司的質(zhì)量方針？以一流的產(chǎn)品、完美的服務(wù)，奉獻(xiàn)顧客謀求最佳。

　　4.我們對(duì)質(zhì)量的承諾？不接收不合格品，不制作不合格品，不傳遞不合格品。

　　5.現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)設(shè)備要求？有輪必有罩、有軸必有套、有臺(tái)必有欄、有洞天必有蓋、有軋點(diǎn)必有擋板、有操作危險(xiǎn)必有鏈鎖。

　　6.請(qǐng)闡述空調(diào)管總成的生產(chǎn)流程？生產(chǎn)準(zhǔn)備---下料----裝配扣壓----氣密----檢驗(yàn)包裝---入庫(kù)。

　　7.空調(diào)管單元關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)有哪些？核對(duì)前工序物料，選取正確的扣壓模具，保證鎖套同心度，檢查扣壓角度，使用定位工裝開(kāi)始扣壓，自檢扣壓尺寸，生產(chǎn)完成后填寫(xiě)質(zhì)量轉(zhuǎn)序跟蹤卡，生產(chǎn)過(guò)程中剔除發(fā)現(xiàn)的不合格品，標(biāo)識(shí)，記錄，并重新領(lǐng)取物料。

　　8.軟管表面主要有哪些缺陷？外膠裂、紗線紋、標(biāo)記不好、褶皺、疙瘩、平臺(tái)、竹節(jié)等。

　　9.精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)？不良品浪費(fèi)，過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)，過(guò)分加工浪費(fèi)，搬運(yùn)浪費(fèi)，庫(kù)存浪費(fèi)，動(dòng)作浪費(fèi)，不平衡浪費(fèi)。

　　10.TPM強(qiáng)調(diào)五大支柱？TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)，TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制，TMP由各個(gè)部門(mén)共同推行，TPM涉及每個(gè)雇員，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人。TPM通過(guò)動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。

　　11.整理實(shí)施要領(lǐng)：對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定（要）和（不要）的判別基準(zhǔn)；將不要物品清除出工作場(chǎng)所；對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；制訂廢棄處理方法。

　　車(chē)間TPM管理問(wèn)題有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。