TPM管理成功的價值在哪里？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：

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　　要做好設備管理工作，就要在TPM管理初期嚴格遵守精益管理理念，始終貫穿TPM實施過程。管理者要時刻聽取基層的信息反饋，逐步建立適合公司TPM管理模式所進行的工作流程。

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　　而多數(shù)工廠企業(yè)推行TPM失敗的原因往往是由于高層管理者雖然對開展TPM持支持態(tài)度，但對TPM推進理念認識不清，只默認維修主管的意見，不能認識到有效的維修工作是維修與其他部門相互依存、約束和支持的結(jié)果。

　　因此，當TPM管理推行得不到生產(chǎn)或工程部門支持時，維修主管或企業(yè)負責人便將TPM活動只局限在維修部門內(nèi)進行。

　　其次是高層管理者不了解TPM管理程序和目標，在TPM的宣傳動員、多技能培訓方面，不僅需要全體員工的熱心參與，還要占用一些工作時間。

　　例如，工人在工作時間內(nèi)清掃機器設備，可能會造成有效工作時間縮短和產(chǎn)量下降，他們認為這個代價不值得。他們期望在短時期內(nèi)使設備運行時間增加和維修成本降低，一旦上述情況沒有改變時，TPM管理就不在成為企業(yè)廣泛開展的活動，造成推進工作難于開展。

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　　因此要想避免推行設備管理改善的失敗，就要從正確的認知TPM管理觀念，而觀念的轉(zhuǎn)變是推行創(chuàng)新的前提，通過推行TPM管理理念，應使全體員工的觀念發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，通過“我的設備我負責”理念的逐步形成。

　　不僅要意識到，只有全員的共同努力，加強設備全壽命管理，做好設備定期清掃、點檢及維護保養(yǎng)工作，設備才能真正達到本質(zhì)安全，操作與運行才會穩(wěn)定的要求。推行TPM成功可歸納為以下兩種情況。

　　第一，高層管理者認為，推行TPM管理要對相關(guān)組織和機構(gòu)進行調(diào)整，將工程、生產(chǎn)、供應和維修部門進行有機地結(jié)合，可使不同的職能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)與支持。高層管理者為TPM管理制定進行了充分準備，以便為員工提供接受TPM管理以及其他技術(shù)方面教育、培訓的機會。

　　高層管理者要能夠接受非工作時間減少和TPM管理活動初期投入收效甚微的事實，清楚可維修性在設備壽命費用中所處的地位及重要性。TPM管理主管不一定要從維修部門挑選，也可從生產(chǎn)或工程部門選拔。

　　第二，除了對機構(gòu)要作相應的調(diào)整外，還需要對相關(guān)人員的工作職責做相應的變動，例如，產(chǎn)品設計人員必須了解生產(chǎn)技術(shù)方面的信息；采購部門必須改變設備購置的模式，設備的原始成本不在是選擇設備的決定性因素，設備的壽命費用已成為更加重要的參考標準，采購部門要與維修部門等共同制定購置設備方案；維修部門的主要任務還應包括對設備進行改進和提高生產(chǎn)能力等功能。

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　　那么，如何對TPM管理進行改善創(chuàng)新呢？首先是創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化。企業(yè)在推行管理策略和5S咨詢現(xiàn)場管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)。

　　也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　其次是引導員工積極參與改善。如何引導員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出最好的效果。

　　但是，究竟應該如何引導員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動力，以及自身在企業(yè)中的價值。

　　如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價值無法在企業(yè)中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進行改善。

　　因此，企業(yè)應該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。

　　最后是企業(yè)應該不斷地提出更高的目標。想要讓TPM咨詢活動執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應該掌握循序漸進的原則。

　　可在現(xiàn)實中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產(chǎn)生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業(yè)的改善活動也以失敗告終。

　　其實，最科學的方法就是不斷提出更高的目標，而持續(xù)改進的過程需要循序漸進地進行。企業(yè)應適時提出不同的目標，并根據(jù)改進實施情況逐步完善TPM管理的實施流程。目標水平，從而提高效率。

　　TPM管理成功的價值在哪里？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。