如何把TPM設備管理工作做好？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是全員參與的生產(chǎn)力維護和管理活動，是幫助我們建立和維護適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理體系的綜合管理體系。它包含了大量實用的現(xiàn)場工具，我們可以利用它們來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和服務，控制成本等管理水平。

　　TPM管理體系是推進TPM管理的有機整體，是在系統(tǒng)分析TPM管理特點的基礎上建立的，由組織結(jié)構(gòu)、管理職能、方針、目標、制度、活動和方法等組成。也就是說，TPM通過TPM管理體系成為了現(xiàn)實。如何構(gòu)建TPM管理體系是企業(yè)實施TPM的關(guān)鍵。

　　TPM咨詢

　　一、如何搭建TPM設備管理體系：

　　1、準備階段

　　此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。

　?、賂PM引進宣傳和人員培訓主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　　②建立組織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會是好的專職脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

　　③建立基本的TPM策略和目標

　　TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面：

　　a.時間表；

　　b.目的是什么；

　　c.量達到多少；

　　考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標

　?、芙PM推進總計劃

　　制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。

　　計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。

　　A：質(zhì)量保證；

　　B：改進設備綜合效率；

　　C：維修部門的工作計劃表；

　　D：建立操作工人的自主維修程序；

　　E：教育及培訓、提高認識和技能；

　　TPM管理體系

　　2、引進實施階段

　　此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作?？蛇M行如下五方面的工作。

　?、僦贫ㄌ岣咴O備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

　?、诮⒆灾骶S修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我使用，你維修”的分工概念，要幫助工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　　推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”

　　①初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲；

　?、诮⒆孕袡z查標準，按照標準進行檢查；

　?、劢⑶鍧崫櫥瑯藴拭颗_設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準；

　　④制定對策防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難；

　?、輽z查按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目；

　?、拮詣?、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。；

　?、咧贫ǜ鱾€工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等；

　?、圩龊镁S修計劃

　　維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。是生產(chǎn)部經(jīng)理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。

　　④提高操作和維修技能的培訓

　　培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤建立設備初期的管理程序

　　設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就存在。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設備，具體目標是：

　?、俟ぷ髫摵尚?；

　?、跍p少從設計到穩(wěn)定運行的周期；

　?、墼谠O備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到良好水平；

　?、鼙ＷC設計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到良好水平；

　　3、鞏固階段

　　完善制度體系。就是制定并不斷完善推進TPM管理的各項規(guī)章制度、標準和管理辦法，形成規(guī)范的文件體系，使推進企業(yè)管理的活動和環(huán)節(jié)有章可循。比如對設備的清洗、點檢、潤滑、保養(yǎng)等工作，雖然簡單，但需要研究制定相應的標準。這些標準不僅是衡量工作質(zhì)量的標準，也是開展活動的依據(jù)。此外，還需要建立與上述標準相適應的檢驗評價體系。

　　由于缺乏對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和評價機制，規(guī)章制度停留在管理層面而不在工作現(xiàn)場實施的情況并不少見。因此，建立和完善各項活動的檢查評價體系非常重要。

　　如何把TPM設備管理工作做好？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。