如何建立全員TPM極致思維？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：要想正確地實(shí)施TPM，就必須樹(shù)立 “極限思維”，讓TPM真正與企業(yè)接軌，成為企業(yè)的DNA，無(wú)時(shí)無(wú)旦地實(shí)施TPM活動(dòng)。作為T(mén)PM的核心點(diǎn)，它們可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)的全面生產(chǎn)和維護(hù)工作。

　　TPM咨詢(xún)

　　相比較日本、韓國(guó)、美國(guó)等企業(yè)，中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)模式建立時(shí)間較晚，因此在推行TPM管理時(shí)，存在一定的障礙 ，這是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的。

　　1.本位思想：我們一直在努力做，是其他部門(mén)的素質(zhì)太低，導(dǎo)致企業(yè)做不好。

　　2.悲觀(guān)情緒：不可能吧，成本、故障、效率能這么好，不可能！

　　3.畏難思維：?jiǎn)栴}那么多，這么多年來(lái)都沒(méi)有解決，不可能做好的

　　4.盲目樂(lè)觀(guān)：我們?cè)绾脦啄昃瓦@樣做了，而且一直在這樣做，做得不錯(cuò)，不再需要改變了。

　　5.老好人：無(wú)所謂，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，我們就怎么做。

　　6.一葉障目：我們請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)過(guò)，不需要“土鱉”了。

　　7.漠不關(guān)心：TPM確實(shí)不錯(cuò)，但我們有我們的實(shí)際問(wèn)題，不一樣。TPM對(duì)我們沒(méi)什么用。

　　8.教條主義：降低成本會(huì)影響質(zhì)量的。

　　9.對(duì)立思想：我們不知道該怎么做，咨詢(xún)公司拿意見(jiàn)吧，你們不是專(zhuān)家嗎

　　10.不良企圖：我要借機(jī)打敗對(duì)手，以贏得我謀劃以久的企圖

　　從企業(yè)主，高層領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)員工，這些心態(tài)是TPM晉升的主要障礙。要想讓TPM真正落地，幫助企業(yè)生產(chǎn)高速高效，降低企業(yè)成本，就必須摒棄這些心態(tài)，樹(shù)立對(duì)科學(xué)管理模式的正確認(rèn)識(shí)。

　　如何建立全員TPM極致思維？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。