格力工廠的新員工TPM設備管理條約？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：根據分廠《ZZ 05.03-07 TPM設備、備件管理辦法》，結合公司2021年TPM設備保全管理行動規(guī)劃方案及領導指示，為徹底改善設備基礎管理現狀，提升全員素養(yǎng)，打造合肥格力設備保全名片工程，做到安全、正確、規(guī)范維保設備，特做以下規(guī)定：

　　TPM咨詢

　　一、安全規(guī)程

　　1.分廠所有電梯、叉車、電梯維修、壓力容器（空壓機）等設備操作人員必須具有由國家相關發(fā)證機關頒發(fā)的特種作業(yè)資格證。

　　2.設備維保作業(yè)前應按規(guī)定正確穿戴/佩戴安全勞動防護用品，對于違反以上操作流程的落實處理。

　　3.新員工必須進行專業(yè)培訓且驗收合格，嚴禁不合格人員及無證人員獨立維保作業(yè)，對于違反以上以上要求的落實處理。

　　4.設備維保前必須做到三停：停電、停氣、停機，對于違反以上操作流程的落實處理。

　　5.嚴禁在運轉中清潔或拆卸設備，禁止戴手套操作旋轉設備，對于違反以上以上要求的落實處理。

　　6.設備須由專人負責操作及維護保養(yǎng)，嚴禁他人員隨意亂動，對于違反以上操作流程的落實處理。

　　7.設備維保前應對使用的工具進行檢查，不合格的工具不得違規(guī)使用，對于違反以上操作流程的落實處理。

　　8.嚴禁將手、頭等人身體部位伸進設備傳動機構以及模腔內作業(yè)，對于違反以上要求的落實處理。

　　9.設備維保后所產生的垃圾要按公司垃圾分類處理規(guī)定及時妥善處理，對于違反以上要求的落實處理。

　　10.嚴禁隨意跨越、攀登流水線體及他類設備設施，對于違反以上要求的落實處理。

　　二、維保要求

　　1.在操作機床、儀器時，因故要離開所操作的設備，必須先停機，并切斷設備電源。

　　2.正確操作維保設備，可以保持設備的良好技術狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和避免突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用效率。

　　3.設備徹底清潔：對設備表面及內部進行徹底清潔、保養(yǎng)，根據各部件的清潔狀態(tài)，總結清潔周期和時間，根據部位特性改善合適的清掃工具，提高清掃效率。

　　4.設備不合理問題的改善：對設備周邊物品擺放進行規(guī)范，對管道、線路進行梳理和規(guī)范；對松動部件進行緊固；對運動部件進行加油潤滑；對彎曲、變形、開裂等部件進行校正或更換；對漏油、水、氣問題進行處理；對不安全部位進行改善；對清掃困難部位進行改善。

　　5.兩源改善：對設備上故障、污染、安全、質量的發(fā)生源，操作、清掃、點檢、加油等困難部位進行分析、改善。

　　6.設備現場：設備及周邊有關物品擺放整齊、規(guī)范，標識清晰。

　　7.設備各部位清潔、干凈，無灰塵、油污，無牛皮癬，達到“漆見本色、鐵見光”效果。

　　8.設備及管路無漏油、漏水、漏氣等缺陷，各管道、線路整齊、規(guī)范，無破損，標識清晰。

　　9.設備各功能有效，各部件緊固、齊全，無松動，無變形、無開裂、無缺損、無脫落等缺陷，緊固標識清晰。

　　10.設備無不安全部位，無尖銳棱角，安全防護齊全，功能有效。

　　11.所有設備點檢，必須當班班次開機前掃描二維碼點檢，對于點檢不及時和未點檢的落實處理。

　　12.對于分廠統一張貼的《設備操作作業(yè)指導書》或者目視化標識牌惡意撕損或者是破損不反饋的落實處理。

　　13.設備出現故障時，設備操作人員不能憑借自己經驗擅自進行維修，必須立即報修至設備科，可以先進行填寫《設備故障報修單》。對于違反以上操作流程的落實處理。

　　14.當日班次在交接班時必須保證設備清潔，點檢及時規(guī)范及設備運行完好，如：被接班班組在開線后發(fā)現設備運行異常及設備未做清潔、點檢未做的落實處理。

　　15.對野蠻暴力操作，導致生產設備損壞的，如：腳踩、工具敲打急停開關，遮擋安全光電、私自拆卸、破壞鋁型材等其它生產、公共設備的落實處理。

　　16.生產線、商檢環(huán)線、真空環(huán)線嚴禁操作工隨意跨越，必須走專用通道，一經發(fā)現落實處理

　　17.中午休息及下班后操作工必須關閉生產線、單機設備電源、急停（加熱熱備中午休息時間不能關閉的要提前備案），如果未關閉電源、急停開關造成設備故障或能源浪費，落實處理。

　　18.對員工發(fā)現設備故障隱患、完整性異常不及時報修或不報修影響現場及完整性，視情節(jié)嚴重落實處理。

　　19.計算機相關資產變動情況（調崗、移位），領用人（使用人）應在2個工作日內通知：設備管理員，未報備，對于違反以上要求的落實處理。

　　20.計算機及其配套設備不得帶電插拔I/O設備，如PS/2鍵盤、鼠標、顯示器VGA線、打印機信號線等，對于違反以上要求的落實處理。

　　21.操作人員不得通過關閉總控制開關電源、帶負載插拔計算機電源線，由此造成計算機硬盤、CPU、主板、系統損壞、無法啟動，視情節(jié)嚴重落實處理

　　22.計算機及其配套設備未經設備管理員允許，不得私自拆解：封條，確保封條完整完好，發(fā)現計算機硬件：封條破損、拆解，需第一時間報備：設備管理員核實完整完好性并張貼封條，對于違反以上要求的落實處理。

　　23.禁止摔打、敲擊計算機及其配套設備硬件，禁止采用含有磁性物體靠近顯示器、主機、禁止采用含有水份在帶電狀態(tài)（包括：非帶電狀態(tài)）下擦拭：顯示器、臺式機、一體機、打印機等計算機接口端面，對于違反以上要求的落實處理。

　　24.離開崗位需關閉顯示器電源，下班后需正常關閉主機，以延長顯示器、主機使用壽命和節(jié)約用電，對于違反以上要求的落實處理。

　　25.禁止私自拆卸主機內存條、硬盤、CPU、主板、串口卡、獨立顯卡等備件件，禁止私自將計算機及其配套設備販賣、離廠使用，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　26.禁止私自更改、盜用他人IP或卸載電腦系統和網絡配置，包括：計算機名、IP地址、網關、DNS、MAS地址、隸屬域，禁止外接外部硬件設備，包括：U盤、手機、移動硬盤，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　27.因操作、保管不當導致計算機類硬件資產損壞、丟失，視情節(jié)嚴重給予責任人下浮績效獎金100-300元，除追究損壞、丟失責任外，其損壞公司計算類資產損失費用從領用人員工資中折舊扣除。

　　28.禁止私自在計算機類設備安裝：娛樂、游戲、視頻類軟件，以及觀看或操作與工作無關：視頻、軟件，禁止存放與工作無關的文件（影音文件、圖片、軟件），如發(fā)現存在前述情況，需卸載處理，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　29.禁止私自攜帶個人及他人計算機及其配套設備未經：公司門崗、設備管理員紙質備案情況下進入公司使用，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　30.禁止私自攜帶公司計算機資產及其配套設備離廠使用，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　31.禁止私自開通計算機USB接口權限，由此造成：破壞或癱瘓網絡或產生經濟財產損失，違者視情節(jié)嚴重落實處理，

　　32.已開通計算機USB接口權限，由于員工工作失職導致：網絡異常及生產線停線，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　33.禁止未經設備管理員同意私自挪用計算機及其配套設備硬件，新增項目、轉產等需求《按計算機及其配套設備申購》流程執(zhí)行，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　34.禁止私自藏匿計算機及其配套設備，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　35.禁止將分廠領用計算機其配套設備物耗硬件，私自調配至：外部門、外單位使用，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　36.禁止攜帶個人及他人計算機及其配套設備連接公司局域網、核心匯聚、USB接口設備使用，由此造成：破壞網絡或產生經濟財產損失，視情節(jié)嚴重落實處理。

　　37.各班組需做好計算機及其配套設備管理，未經備案，私自移動計算機及其配套設備、私自打印、更換、張貼資產銘牌，導致計算機及其配套設備帳、物不一等異常，違者視情節(jié)嚴重落實處理。

　　38.對于設備現場隨意放置及亂丟、亂扔飲料瓶及私人物品，且未做任何標注，對于違反以上要求的落實處理。

　　39.如果設備故障一經確認為人為原因（保養(yǎng)不當、違章操作等因素）而造成的停機，者視情節(jié)嚴重給予落實處理。

　　40.操作工不能為了快捷，私自屏蔽行程開關、安全光電、安全光幕等安全附件，對于違反以上要求的落實處理。

　　三、掃除初心

　　1.TPM的中文全稱是：全員共同參與的生產力維護和管理。

　　2.TPM的最終目標四個零指的是：零浪費、零災害、零不良、零故障。

　　3.TPM的基礎6S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

　　4.TPM活動是一種源于生產現場的改善活動，是全公司、全過程、全體員工參與的生產維護保全活動，宣誓詞：我志愿參與設備TPM領養(yǎng)工作/自覺遵守設備管理各項制度/用實際行動保障/設備0停線/設備0事故/相信自己 /相信伙伴/永不言退/我們是最好的團隊。

　　5.TPM掃除日（時間）：每周二下午18：00-18：30全員設備TPM大掃除。

　　6.TPM掃除日（理念）：干（理論、實踐、根植現場），TPM掃除日終極目標：設備0事故。

　　7.TPM掃除日4個階段：公司專場、單位專場、班組專場、持續(xù)循環(huán)（樣板工程建設）。

　　8.設備自主保全綜合（TPM）管理：旨在通過應用員工的自主維修和保養(yǎng)實現設備的高效率，通過追求零損失活動使設備處于較高的運行水平，從而更好的服務于生產和質量。

　　9.設備維保前的三緊和三違分別是指？“三違”是指違章操作、違章指揮、違反勞動紀律；“三緊”原則是指袖口緊、下擺緊、衣領緊。

　　10.TPM掃除日甘總（威）語錄：

　　相信自己，相信伙伴，我們是最好的團隊/努力只能把事情做完，用心才能把事情做好；

　　歲月里沒有童話，經歷了才是人生/敢為人先，把握每一次展示的機會，上臺即是演員。

　　格力工廠的新員工TPM設備管理條約？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。