做好TPM管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是維修程序。TPM使維護(hù)成為企業(yè)必不可少且極其重要的一部分。維護(hù)停機(jī)時間也成為工作日時間表中不可或缺的一部分，維護(hù)不再是無效的操作。企業(yè)實(shí)施TPM管理的重點(diǎn)是什么？

　　TPM咨詢

　　TPM管理四個階段的主要工作：

　　（1）TPM管理-準(zhǔn)備階段

　　引進(jìn)TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段一樣。

　　（2）TPM管理-開始階段

　　TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當(dāng)于下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣。

　?。?）TPM管理-實(shí)施、推進(jìn)階段

　　制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入。這就相當(dāng)于產(chǎn)品加工、組裝過程。

　?。?）TPM管理-鞏固階段

　　檢查評估推行TPM的結(jié)果，制定新目標(biāo)。這就相當(dāng)于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)過程。

　　TPM管理咨詢?nèi)兀?/p>

　　推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

　　（1）TPM管理提高（操作、工作）技能。

　　（2）TPM管理改進(jìn)（工作、精神）面貌。

　?。?）TPM管理改善（企業(yè)、運(yùn)行）環(huán)境。

　　實(shí)施TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)予以重視，并將其作為企業(yè)戰(zhàn)略加以操作。此外，5S和6S是實(shí)施TPM管理的基礎(chǔ)。要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀，特別是實(shí)施5S管理，制定有效的實(shí)施方案、目標(biāo)和實(shí)施步驟。

　　實(shí)施TPM管理必須全員參與，避免主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員從事TPM。TPM管理對人的要求更高，因此有必要提高員工的工作技能。沒有良好的工作技能，就不能保證全員參與。

　　做好TPM管理的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。