TPM設(shè)備管理推行效果及好處？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：通過實施TPM，公司實現(xiàn)了提高效率的總體目標。在實現(xiàn)總體目標的基礎(chǔ)上，還將形成一系列有形和無形的效應(yīng)，進一步增強企業(yè)的內(nèi)功。TPM管理規(guī)則對工廠和企業(yè)有什么用處和效果？

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　TPM活動四大目標：

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM活動所要達到的四大目標為：災害零化、故障零化、不良零化以及浪費零化。在TPM活動推行過程中，要把需改善的事物變成一個個具體的管理項目，再根據(jù)這些管理項目是否朝著好的方向變化和發(fā)展，對管理目標做出不斷的調(diào)整與優(yōu)化。因此，TPM四大目標的達到過程是一個持續(xù)的動態(tài)過程。只有以此四大目標為改善的目標并持之以恒，才能持續(xù)減少故障，減少浪費，全面提高企業(yè)的管理水平。

　　工廠TPM管理細則：

　　1、建立TPM領(lǐng)導小組

　　建立由單位一名領(lǐng)導掛帥、具有整體協(xié)調(diào)能力的TPM領(lǐng)導小組，是TPM成功的關(guān)鍵。主要成員應(yīng)為對機動設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉的管理人員及維修人員。

　　2、TPM管理設(shè)計合理的目標、計劃和推進程序

　　在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，設(shè)定年度的推進目標和推進計劃，設(shè)計科學、合理的推進程序、方法和手段。既要有長期的框架計劃，又要有短期的具體實施計劃。

　　3、TPM管理建立考核、評估和激勵體系

　　既應(yīng)重視對日常“6S”活動、設(shè)備“點檢”工作和PM小組活動的評價，又應(yīng)重視經(jīng)濟指標的評價。要將評估體系與激勵機制有效地結(jié)合起來。

　　工廠TPM管理效果：

　　1、TPM管理有形效果

　　一般地說，TPM活動的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內(nèi)容：生產(chǎn)(人和設(shè)備)效率的提高；不良品率降低；設(shè)備效率改善；生產(chǎn)及管理周期縮短：庫存量減少，資金積壓減少；各類損耗降低，浪費減少；生產(chǎn)成本降低；客戶投訴減少，客戶滿意度上升；員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升；其他有形效果。

　　2、TPM管理無形效果

　　無形效果一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及管理狀態(tài)的改變上。我們說，TPM活動的目的是要通過提升人的素養(yǎng)和設(shè)備的存在質(zhì)量來徹底改變企業(yè)生存的質(zhì)量和面貌。企業(yè)整體形象、員工素養(yǎng)和經(jīng)營體制的改善正是這些無形效果的具體表現(xiàn)。

　　做好TPM管理有以下好處：

　　1、做好TPM就是搞好自主保全，減少設(shè)備故障。

　　2、做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。

　　3、做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

　　4、做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到很少。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標。

　　為了使TPM活動真正達到上述預期效果，有效地評估這些改進效果也是非常重要的。因此，在推進TPM活動的過程中，需要認真把握各方面管理的現(xiàn)狀。并且要堅持每一個管理項目和管理指標的長期跟蹤。圖2是制造成本的轉(zhuǎn)變圖，長期跟蹤該圖可以清楚地看到，隨著改進活動的進行，成本會不斷下降（持續(xù)優(yōu)化）。

　　TPM設(shè)備管理推行效果及好處？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。