TPM設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：

　　為什么說啟動(dòng)儀式是非常重要的一個(gè)步驟？

　　TPM 是什么意思？大家可以想想，TPM（Total Productive Maintenance）全面生產(chǎn)維護(hù)是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

　　TPM的導(dǎo)入與推廣應(yīng)用需要全公司、全體員工的參與，每個(gè)人都有他的角色、職責(zé)與重要性。公司最高領(lǐng)導(dǎo)開始，每一位高層決策領(lǐng)導(dǎo)人員首先要認(rèn)識(shí)TPM的內(nèi)容，清晰的向全體員工發(fā)出了明確信號(hào)，公司是認(rèn)真的、全力以赴要導(dǎo)入TPM，讓TPM成為公司文化重要的一環(huán)。每個(gè)人在TPM中都起到作用，就像足球隊(duì)，每一名隊(duì)員都有他明確的分工，球隊(duì)才有機(jī)會(huì)在比賽中成功。在TPM導(dǎo)入過程中，公司的高層、中層、基層都有他不可缺少的重要性。

　　我們通過啟動(dòng)儀式，可以達(dá)成上述的目的。下面的一些點(diǎn)也是我們?cè)趩?dòng)儀式中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的：

　　我們?cè)趩?dòng)儀式中也再次和整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，明確我們的目標(biāo)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人員的職責(zé)

　　團(tuán)隊(duì)分工

　　–選出組長

　　–選出安全官

　　–選定記錄員

　　–指派攝影師

　　–選出后勤員

　　告知其他相關(guān)的部門，做好支持工作，我們開始了。不要因?yàn)橐恍┢渌虑榇驍_整個(gè)活動(dòng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要全身心的投入這個(gè)活動(dòng)中。例如，行政部門要做好午餐準(zhǔn)備，如果我們沒在午餐時(shí)間停下來，請(qǐng)幫忙準(zhǔn)備預(yù)留午飯，如果晚上要加班，請(qǐng)給訂晚餐。

　　最最最重要的一件事情，設(shè)備斷電上鎖。不能在進(jìn)行TPM 過程中，設(shè)備突然運(yùn)轉(zhuǎn)起來，發(fā)生事故。安全是第一位的?。?！

　　當(dāng)然不是每一件事情我們都會(huì)做的很完美，我們是做了很多事情，但還是有一些在準(zhǔn)備可以改善的，我們?cè)诘谝淮蜹PM 改善活動(dòng)后，在開始前的準(zhǔn)備清單，添加了一下內(nèi)容，例如：

　　制作條幅，展示改善口號(hào)

　　在每個(gè)組中，指定一名安全員并兼任急救員，佩戴明顯的急救標(biāo)準(zhǔn)，綠十字袖標(biāo)

　　......

　　好了進(jìn)入真正的工作了...

　　初步清潔檢查

　　初步清潔檢查（以檢查為手段的清潔發(fā)現(xiàn)異常掛牌）

　　目標(biāo)

　　a.停止設(shè)備劣化

　　b.學(xué)習(xí)如何在清潔中進(jìn)行檢查

　　c.學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)問題并找出根因

　　d.學(xué)習(xí)如何制定標(biāo)準(zhǔn)

　　e.與設(shè)備親密接觸并培養(yǎng)責(zé)任感

　　f.幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

　　活動(dòng)內(nèi)容

　　a.團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行目視檢查并記錄不良

　　b.清除臟污

　　c.用四種感知手段進(jìn)行檢查

　　d.記錄所有問題和發(fā)現(xiàn)

　　e.為異常點(diǎn)拍照片

　　f.找到并記錄待改善區(qū)域

　　g.為制定臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)收集數(shù)據(jù)

　　TPM設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。