關(guān)于TPM全員參與維護活動的內(nèi)涵？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理的方法多種多樣，許多企業(yè)推行TPM管理收效甚微。有的是領(lǐng)導(dǎo)不支持，有的是職工不配合，有的是對其內(nèi)涵不深刻理解，導(dǎo)致實施不成功。以下是關(guān)于TPM全員參與維護活動的內(nèi)涵。

　　1.強調(diào)全員的參與意識

　　全員參與意識是推進TPM管理活動中最核心的指導(dǎo)思想。從管理層到一線員工，都形成了一股由小事做起的風(fēng)氣，每個人都把公司的生存和發(fā)展當(dāng)作自己的事情，積極關(guān)注和參與TPM管理等各項活動，這種參與意識體現(xiàn)了每個員工的強烈責(zé)任感，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

　　2.形成TPM的管理理念

　　開展TPM管理活動的最終目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個共同的目標即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。這就是一種非常重要的管理理念。

　　3.養(yǎng)成員工的自律習(xí)慣

　　TPM管理活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習(xí)慣。

　　4.要求員工成為復(fù)合型人才

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作主要依靠詳細的勞動分工，如操作員只會機器的操作，如果機器出了故障，生產(chǎn)就停止，等到維修員修好機器后才能重新開始操作，這樣勢必影響到企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。而TPM管理咨詢活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設(shè)備的操作和維修，以高水平的設(shè)備操作和經(jīng)常性的設(shè)備維護相結(jié)合的方式來提高企業(yè)效率。這些要求自然促使每個員工成為熟練操作機器和維護機器的復(fù)合型人才。

　　5.追求”零化管理“

　　在TPM管理活動中，“零化管理”是指在現(xiàn)場實物條件下，實現(xiàn)“零災(zāi)害、零不良、零故障”，提前預(yù)防一切損失；在質(zhì)量管理活動中，“零化管理”是指以完美無缺的產(chǎn)品質(zhì)量，向顧客提供“無缺陷”的產(chǎn)品；在間接部門工作中，“零化管理”是指在所有業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字中實現(xiàn)“零錯誤”。這些“零化管理”思想要求企業(yè)所有干部和職工樹立“零失誤”思想，追求“十全十美”作風(fēng)。

　　任何事情的成功只有堅持，不斷創(chuàng)新改進，根據(jù)企業(yè)自身特點制定相應(yīng)的管理體系，深入貫徹TPM管理理念，才能不斷推進。

　　關(guān)于TPM全員參與維護活動的內(nèi)涵？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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